廣西田陽東盟農(nóng)產(chǎn)品項目物流管理及市場運(yùn)作思路_52頁_xxxx年(編輯修改稿)
2025-04-24 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 舉例說明 批發(fā)市場業(yè)態(tài)分析 工業(yè)聚集地分析 倉儲資源分析 倉庫群分布分析 調(diào)研分析內(nèi)容 調(diào)研分析結(jié)果 調(diào)研分析之三：進(jìn)出貨物流向流量分布 調(diào)查田陽及其周邊地區(qū)歷年貨運(yùn)量、周轉(zhuǎn)量，交通配套、進(jìn)出壽光的主要通道的基本情況、進(jìn)出田陽的貨物流入流出，流向、流量分布，貨源、貨源分布等 ?田陽貨物來源、貨種、貨量 ?各行業(yè)在物流業(yè)務(wù)中所占的比重及分布情況 ?物流企業(yè)對物流中心的需求 ?田陽的物流特征 貨量分析 舉例說明 交通條件分析 貨物流向分析 配套設(shè)施環(huán)境分析 調(diào)研分析內(nèi)容 調(diào)研分析結(jié)果 調(diào)研分析之四：供給（競爭 /合作）分析 田陽其他經(jīng)營或規(guī)劃中的物流中心的經(jīng)營主體、目標(biāo)市場定位、地理位置、輻射區(qū)域，中心的經(jīng)營模型、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等 ?本物 流中心在田陽物流體系中所處的地位 ?相對其他物流中心的競爭優(yōu)勢和劣勢 ?所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) 競爭優(yōu)勢比較 舉例說明 競爭環(huán)境分析 物流中心比較分析 SWOT優(yōu)劣分析比較 調(diào)研分析內(nèi)容 調(diào)研分析結(jié)果 分析物流中心的幾種模型及相應(yīng)特征，找出適用的條件，以及中心的運(yùn)作特點(diǎn)。確定是基于交易型、配送型、加工配套型、轉(zhuǎn)運(yùn)型、分撥型等不同類型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和盈利模式創(chuàng)新 ?物流中心應(yīng)采用何種中心模型 ?未來中心的核心業(yè)務(wù)模式 ?不同業(yè)務(wù)模式下中心的市場定位 ?對中心業(yè)務(wù)和盈利模式作出分析結(jié)論 ?對中心未來能力的提升作出評估 調(diào)研分析之五：物流中心經(jīng)營模型和盈利模型分析 競爭優(yōu)勢比較 舉例說明 競爭環(huán)境分析 常見物流中心模型 物流中心特點(diǎn)分析 市場吸引力分析 綜合分析得出既定模式下市場定位 戰(zhàn)略方向 業(yè)務(wù)關(guān)系 體制關(guān)系 財務(wù)關(guān)系 組織設(shè)計的核心問題 持 續(xù) 支 持 代理成本 管理效率 作業(yè)程度 治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 舊的水平 向下 向上 新的水平 企 業(yè) 價 值 組織變革與管理 有效的組織管理 整體運(yùn)營效率高以及交易成本與代理成本低是選擇組織架構(gòu)安排的關(guān)鍵因素，充分實現(xiàn)出資人、資金管理人以及資產(chǎn)運(yùn)營人的利益最大化。 調(diào)研分析之七：物流園組織和運(yùn)營規(guī)劃 最后，進(jìn)行中心總體規(guī)劃設(shè)計 ? 功能區(qū)域設(shè)施規(guī)劃 ? 經(jīng)營組織規(guī)劃 ? 財務(wù)效益分析 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃 ? 配套政策建議 ? 分期發(fā)展戰(zhàn)略 舉例說明 功能設(shè)施規(guī)劃 物流信息系統(tǒng)規(guī)劃 財務(wù)收益分析 政策環(huán)境建議 對項目的理解 項目分析思路和方法 項目工作范圍與模式 廣州滔略簡介 目 錄 規(guī)劃咨詢工作一般的原則和步驟 規(guī)劃咨詢工作應(yīng)該循序漸進(jìn)逐層展開，每一層咨詢結(jié)論獲得確認(rèn)后才能進(jìn)行下一步規(guī)劃立項 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 ? 中心戰(zhàn)略定位 ? 目標(biāo)市場定位 業(yè)務(wù)模式定 位 ? 核心功能組合 戰(zhàn)略 管理 經(jīng)營 操作 ? 中心建設(shè)步驟 ? 中心經(jīng)營組織 ? 中心布局規(guī)劃 ? 財務(wù)資本運(yùn)作 ? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 ? 人力資源管理 ? 財務(wù)資金管理 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃 ? 庫區(qū)布局設(shè)計 ? 儲運(yùn)設(shè)備選型 ? 操作流程優(yōu)化 ? 信息系統(tǒng)選型 物流園規(guī)劃咨詢工作的內(nèi)容和步驟 百貨大樓公司物流中心規(guī)劃咨詢工作內(nèi)容涉及戰(zhàn)略層面和經(jīng)營層面 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 戰(zhàn)略 管理 經(jīng)營 操作 ? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 ? 人力資源管理 ? 財務(wù)資金管理 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃 ? 庫區(qū)布局設(shè)計 ? 儲運(yùn)設(shè)備選型 ? 操作流程優(yōu)化 ? 信息系統(tǒng)選型 ? 中心戰(zhàn)略定位 ? 目標(biāo)市場定位 ? 業(yè)務(wù)模式定位 ? 核心功能組合 ? 中心建設(shè)步驟 ? 中心經(jīng)營組織 ? 中心布局規(guī)劃 ? 財務(wù)資本運(yùn)作 項目工作范圍界定為戰(zhàn)略層和經(jīng)營層面的咨詢規(guī)劃 根據(jù)雙方初步討論，從目前工作階段判斷，本階段項目規(guī)劃咨詢的工作范圍限于戰(zhàn)略和經(jīng)營層面，具體內(nèi)容包括： 戰(zhàn)略 經(jīng)營 管理 操作 戰(zhàn)略層面 經(jīng)營層面 咨詢內(nèi)容 中心 市場定位 中心 業(yè)務(wù)定位 中心 功能定位 業(yè)務(wù)模式 盈利模式 功能設(shè)施 規(guī)劃 資金籌措財務(wù)分析 組織架構(gòu) 設(shè)計 信息系統(tǒng) 規(guī)劃 配套政策 建議 分期開發(fā) 策略 第一階段 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 項目的順利完成需要廣州滔略項目小組與古鼎香的緊密合作與配合 客戶小組 廣州滔略小組 ?確立客戶項目小組架構(gòu) ?行業(yè)和公司內(nèi)部信息知識 ?安排內(nèi)部訪談 ?初始結(jié)論建議 ?確定訪談對象 ?訪談時間安排 ?訪談大綱確定 ?方案選擇 ?專題討論 ?會議安排 ?項目執(zhí)行 ?行業(yè)、客戶訪談 ?其他調(diào)研 ?數(shù)據(jù)、資料整理分析 ?評估與結(jié)論 ?培訓(xùn) /支持 ?實施建議 基于現(xiàn)實需要的原則 廣州滔略策劃工作的理念 不會作不切實際的效益預(yù)測，傾向先從保守的角度進(jìn)行價值評估 不追求提出標(biāo)新立異的觀點(diǎn)，更關(guān)注找到適用于客戶的最佳方案 不提倡交差了事的工作態(tài)度，甚至幫助客戶挖掘所需的深層服務(wù) 華盈國際創(chuàng)立了一套以實踐為基礎(chǔ)的應(yīng)用理論并將其貫穿于項目始終 采用“逆向調(diào)研”的方法極大提高調(diào)研的目的性及完整性 項目期間與客戶全方位的溝通、討論確保方案操作的可行性 堅持“打破砂鍋問到底”的調(diào)研方式 分析和解決問題時要求環(huán)環(huán)相扣，”腦力風(fēng)暴“是常用的工作方法 任何結(jié)論必須以事實為依據(jù) 具操作性的解決方案 客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫹治? 項目分三個階段進(jìn)行 ?主要活動 ?最終成果 ? 提出初步分析框架和設(shè)想 ? 實地調(diào)查與訪談 ? 收集內(nèi)部數(shù)據(jù) ? 與香港華盈國際的全球?qū)＜矣懻? ? 向項目指導(dǎo)委員會匯報 ? 根據(jù)調(diào)研結(jié)果提出集團(tuán)資源初步分析意見
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