中國大陸知名企業(yè)家(編輯修改稿)
2025-04-24 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人抱怨，寧愿不要期權(quán)，多發(fā)點(diǎn)工資。馬云的解決 方案 是，要有信心，我把我的股份稀釋點(diǎn)給你們。 馬云在工作中也非常注重激烈員工。激烈的處罰點(diǎn)是滿足組織成員的各種需要，即通過系統(tǒng)的設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，來滿足企業(yè)員工的外在性需求和內(nèi)在性需求，科學(xué)的激勵(lì)工作需要獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并舉，既要對(duì)員工表現(xiàn)出來的符合企業(yè)期望的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，又要對(duì)不符合員工期望的行為進(jìn)行懲罰。激勵(lì)貫穿于企業(yè)員工工作的全過程，包括對(duì)員工個(gè)人需求的了解、個(gè)性的把握、行為過程的控制和行為結(jié)果的評(píng)價(jià)等。 評(píng)價(jià)： 管理心理學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)就是通過一定刺激促進(jìn)某種思想、愿望和行為產(chǎn)生的心理過程，它使個(gè)人為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而產(chǎn)生的行為處于積極狀態(tài)，表現(xiàn)為高昂的情緒，堅(jiān)定的意志。沖天的干勁。它能最大限度地發(fā)揮人地潛能。前者是對(duì)人們物質(zhì)需求的滿足，后者是對(duì)人們精神需求的滿足，從性質(zhì)上劃分，可分為正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)就是當(dāng)一個(gè)人行為表現(xiàn)符合社會(huì)需求時(shí)，通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式，強(qiáng)化這種行為，以達(dá)到調(diào)動(dòng)工作積極性的目的。負(fù)激勵(lì)是一個(gè)人的行為不符合社會(huì)需要時(shí)，通過制裁的方式，來抑制這種行為。從形式上劃分，激勵(lì)有內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)。內(nèi)激勵(lì)通過啟發(fā)誘導(dǎo)，激發(fā)人的主動(dòng)精神，使他們的工作熱情建立在高度自覺性基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮內(nèi)在的潛力。外激勵(lì)是運(yùn)用環(huán)境條件來調(diào)節(jié)人們的動(dòng)機(jī)，以此來強(qiáng)化或削弱各種行為，進(jìn)而提高工作。 典型團(tuán)隊(duì)案例學(xué)習(xí) 案例一： 員工是最好的財(cái)富 現(xiàn)在，我們的干部也成熟了起來。員工數(shù)量擴(kuò)大到了 500名?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是在裁員發(fā)展，我們卻在擴(kuò)大發(fā)展。我們的目標(biāo)是在全年的發(fā)展中賺一塊錢，也就是說，如果我們整年投資 800萬美元，我們要賺 800萬零 1元。事實(shí)上，到現(xiàn)在為止，我們的確運(yùn)轉(zhuǎn)良好，員工從前年 100多名，到去年 200多名，到今年 500多名，我們還要不斷地招。 有人說為什么阿里巴巴還要招員工？我們認(rèn)為員工是公司最好的財(cái)富，有共同的價(jià)值觀和企業(yè)文化的員工是最大的財(cái)富。今天銀行利息是 2個(gè)百分點(diǎn)，如果把這個(gè)錢投在員工身上，讓他們得到培訓(xùn)，那么員工創(chuàng)造的財(cái)富遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止 2個(gè)百分點(diǎn)。我們?nèi)ツ暝趶V告上沒有花錢，但在培訓(xùn)上花了幾百萬。 ——馬云 2023年在寧波會(huì)員見面會(huì)上的演講 行動(dòng)指南 員工是公司最好的財(cái)富，有共同價(jià)值觀和企業(yè)文化的員工是最大的財(cái)富。 案例二： 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的能力 作為 CEO，對(duì)任何事情都要有敏銳的洞察力，要洞察未來的市場是什么， CEO最困難的是要把災(zāi)難控制在搖籃之中。 ——馬云 2023年接受媒體采訪時(shí)的講話 行動(dòng)指南 CEO要有能力把災(zāi)難和漏洞控制在搖籃之中。 案例三： 控制團(tuán)隊(duì)的學(xué)問 我永遠(yuǎn)相信一點(diǎn)就是不要讓別人為你干活，而是為一個(gè)共同的目標(biāo)和理想去干活，我第一天說要做 80年的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站之一。我們的理想是不把賺錢作為第一目標(biāo)，而把創(chuàng)造價(jià)值作為第一目標(biāo)。這些東西我的股東和董事還有我的員工都必須認(rèn)同，大家為這個(gè)目標(biāo)去工作，我也是為這個(gè)目標(biāo)去工作。 作為一個(gè) CEO，我不希望我手下的同事是奴隸，因?yàn)槲铱刂屏?51％以上的股份，所以你們都得聽我的，沒有意義。 ——馬云 2023年接受 《 財(cái)富人生 》 節(jié)目的訪談 行動(dòng)指南 真正高效的團(tuán)隊(duì)管理，是讓大家為一個(gè)共同的方向工作，而不是為老板工作。 互動(dòng)時(shí)間 問題一 ：通過對(duì)馬云、馬化騰領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的了解，你有什么啟示？ 問題二 ：你怎樣看待馬云正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的激勵(lì)手段。 馬化騰 個(gè)人簡介： 廣東汕頭人，騰訊主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一，現(xiàn)擔(dān)任公司控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官，被稱為“ 之父”，曾在深圳大學(xué)主修計(jì)算機(jī)及應(yīng)用，于1993年取得深大理學(xué)士學(xué)位。 1998年和好友張志東注冊成立 深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 。在創(chuàng)辦騰訊之前，馬化騰曾任職深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司從事尋呼軟件研發(fā)工作，在電信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有 10多年經(jīng)驗(yàn)。 2023年馬化騰當(dāng)選中國經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖，騰訊入選 《 財(cái)富 》 “ 全球最受尊敬 50家公司”。 2023年福布斯中國富豪榜，馬化騰以 13。 中文名： 馬化騰 別名： 之父，企鵝帝王 國籍： 中國 民族： 漢族 出生地： 廣東潮陽 出生日期： 1971年 10月 29日 職業(yè)： CEO,企業(yè)家 畢業(yè)院校： 深圳大學(xué) 主要成就： 創(chuàng)辦騰訊并推出,騰訊 成為國內(nèi)最廣泛的聊天軟件， 2023年福布斯中國富豪榜第 13位 星座： 天蝎座 主要工作成就： 2023年 5月 4日出版的美國 《 時(shí)代 》 雜志評(píng)選出了本年度“世界100名最具權(quán)威和影響力的人物”。按照領(lǐng)域的不同，名單將百名人物劃分為五個(gè)類別： 藝術(shù)家 及娛樂界人士、 科學(xué)家 及 思想家 、 領(lǐng)袖 及革命者、創(chuàng)建家與巨擘、英雄及先行者。 此次“世界 100名最具權(quán)威和影響力人物”包括了 71名男性和29名女性，他們來自全球 27個(gè)國家。其中深圳騰訊公司創(chuàng)辦人馬化騰入選“創(chuàng)建家與巨擘”類別。 CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物“十年商業(yè)領(lǐng)袖”及“ 2023CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物” 2023年 12月 23日晚揭曉，馬化騰、柳傳志和 張瑞敏 等十人被評(píng)選為中國經(jīng)濟(jì)“十年商業(yè)領(lǐng)袖”。 2023福布斯全球富
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