公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告(編輯修改稿)
2025-04-24 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）充分激勵下屬的積極性。溝通的一個重要方面就是傾聽員工的心聲，了解員工的看法和感受，這本身就能體現(xiàn)對員工的尊重，能充分表明管理者對員工的建議、態(tài)度和看法的重視。如果在決策中能采用或考慮到員工的建議，對員工更是一種很好的肯定和激勵。 Company Logo （ 5）學(xué)習(xí)調(diào)研階段通過溝通反饋問題集中如下： 本次調(diào)研涉及公司三個黨支部 56名黨員、 6個中心 4個制造部共發(fā)放 《 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析調(diào)研報告提綱調(diào)查表 》 120份，反饋問題如下： 1）、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，如何在員工管理中提高員工工作積極性。提出：考核與薪酬分配公平、合理 (120份反饋此問題 52份 )。 2）、針對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的薄弱之處，如何進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)管理等建議。提出：標(biāo)準(zhǔn)、流程執(zhí)行力不夠（ 120份反饋此問題 68份）。 Company Logo 3）、對于公司如何進(jìn)一步加強(qiáng)降本增效等方面工作的建議。提出：制定主要品種工藝中心線和 SOP流程 (120份反饋此問題 50份 ) 此外，對公司生產(chǎn)安全管理的現(xiàn)狀和改善建議（發(fā)現(xiàn)隱患、整改不及時、安全責(zé)任制未落實(shí)不全面、應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重點(diǎn)工作是什么？其改進(jìn)工作的措施和建議？增加技改、主抓創(chuàng)新？）。 4）、同時也提出了一些建議和要求：有針對性培訓(xùn)問題、員工薪酬待遇休假問題、要加大引進(jìn)人才力度、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物資精神上獎勵、關(guān)注員工成長、增設(shè)獎勵制度激勵員工更加努力工作、加強(qiáng)各類制度、勞動紀(jì)律的督查力度。 Company Logo 二、存在問題的原因分析 存在的以上問題，既有客觀的原因，又有主觀方面的原因。從客觀上分析，即對本職工作的認(rèn)識還不到位，從而影響和制約了工作的開展。從主觀上查找，主要有幾個方面的原因： Company Logo （一）科學(xué)發(fā)展理念樹得不牢，科學(xué)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)。 運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作不夠自覺。工作中，在一定程度上滿足于現(xiàn)狀，滿足于已經(jīng)取得的成績，滿足于目前比較好的發(fā)展勢頭，對當(dāng)前工作任務(wù)的形勢認(rèn)識不足，危機(jī)意識、憂
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