企業(yè)控制時(shí)應(yīng)掌握的原則(編輯修改稿)
2025-04-24 14:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 解決型問(wèn)題 過(guò)去式 處理 Why 亡羊補(bǔ)牢 救火 燃眉之急 改善型問(wèn)題 現(xiàn)在式 改善 How 精益求精 發(fā)現(xiàn) 防微杜漸 預(yù)測(cè)型問(wèn)題 未來(lái)式 創(chuàng)造 If 前瞻未來(lái) 控制 預(yù)測(cè)危機(jī) 5/7/2023 7 四、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與善用改善方法 *何謂問(wèn)題意識(shí)？ *缺點(diǎn)列舉法： Insideout Outsidein *總要求（ 對(duì)部屬 、 對(duì)主管 ） 5/7/2023 8 案例研討：紙箱的厚度 洪某在利通企業(yè)擔(dān)任包裝部的作業(yè)員，服務(wù)年資三年。利通企業(yè)是一個(gè)有三十年歷史的老字號(hào)飲料公司。某日他在量販店購(gòu)物時(shí)，不經(jīng)意發(fā)現(xiàn)另一知名品牌飲料公司的包裝紙箱和自己公司的不大一樣；該公司的瓦楞紙箱厚度只有兩層，上面標(biāo)示的承重量是 。他想到自己公司的包裝紙箱厚度有三層，承重量也是，同
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