企業(yè)控制時應(yīng)掌握的原則-wenkub
2023-04-25 14:08:59 本頁面
【正文】 差距 A修正 P計(jì)劃 （應(yīng)有的結(jié)果） D實(shí)施 （實(shí)際成果） 現(xiàn)狀 目標(biāo) 檢討 C 5/7/2023 2 二、控制時應(yīng)掌握的原則 做好控制的程序 防微杜漸，及時控制 避免控制的過多和不足 不可為控制而控制 控制要符合現(xiàn)況，配合實(shí)際需要 5/7/2023 3 案例研討：展示會邀請函的問題 營業(yè)一科 C科長是三個月前晉升的新科長，在一個月后即將面臨秋季商品展示會的某一天，剛結(jié)束和經(jīng)理的會談，回到自己單位的 C科長，接到一老客戶打來的電話，詢問有關(guān)這次商品展示會的事情。 “展示會的相關(guān)工作進(jìn)行得怎么樣？ ? ” C科長召M(fèi)君前來，詢問有關(guān)邀請函寄送的事， M君回答，“三天前就分別寄送出去，現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)寄達(dá)客戶處了吧！型錄也一并寄出了！” 問題： ＊哪一個控制環(huán)節(jié)出了問題 ＊如果你是 C科長，聽完 M君的回答，接下來你該如何處理？ 5/7/20
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