全球化年代本土企業(yè)如何追求競爭優(yōu)勢(北京大學柏蘭芝)(編輯修改稿)
2025-04-24 14:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新國際分工下的電腦和周邊設備，跨國公司并未帶來技術轉(zhuǎn)移 ? 19791983: 工研院 — 推動技術移轉(zhuǎn)到民間，成立聯(lián)華電子 ? 1984：吸引海外華人工程師回臺創(chuàng)業(yè) ? 1987：成立臺積電專業(yè)代工廠，并鼓勵工程師創(chuàng)業(yè)，帶動 IC設計公司，“設計 — 制造”虛擬垂直整合形態(tài)浮現(xiàn)。 案例 2：臺灣新竹科學園區(qū)的案例 助您邁向成功顛峰 ? 政府從 1980年來已經(jīng)投資 US$ 783 million. ? 605公頃 ? 2023年 ， 營業(yè)額 US $ billion 298億 ， employment 102,840 ? 289 hightech panies, (domestic 239, 占總資本額 96% ； foreign, 50, 占總資本額 4%) ? 園內(nèi) 64%的公司有國外分支機構(gòu) ? 政府扮演重要角色 : 但政府政策中有成功的，有不成功的。 而園區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗又呼應了關于產(chǎn)業(yè)集群的討論，所以值得介紹。 總結(jié)新竹的經(jīng)驗 助您邁向成功顛峰 ? 勞動力培訓 — 管理局，工研院，清大，交大。 ? 外部技術支援 工研院 ? 行政部門服務 — 新竹高科技區(qū)域合作計劃，推動園區(qū)內(nèi)外廠商的協(xié)力外包體系 ? 相關組織 — 硅谷：玉山科技協(xié)會（ 1990） 臺灣半導體協(xié)會 (1996) 臺北市電腦同業(yè)工會 ?形成區(qū)域創(chuàng)新體系 （ regional innovation system, RIS） ? . 1997開始工研院機械所牽頭切入半導體設備市場 地方性制度 助您邁向成功顛峰 ? 不成功的部分： “ 高科技加工出口區(qū) ” : 美 ，日 IC產(chǎn)業(yè)的裝配線 ， 來了又走了 。 ? 成功的部分 （ 初期階段 ） ： 1． 工研院的技術和人力轉(zhuǎn)移 （ 見工研院技術人力擴散圖 ） 2． 國家資本協(xié)助開設新公司 ， 并鼓勵 spin off, 3． 吸引海外華人工程師回臺 （至 1994, 成立了 77家公司。至 1998, 園區(qū)共有 2859個歸國人才） 助您邁向成功顛峰 ? 因為沒有自己的品牌 ， 也沒有自己的設計隊伍 , 由此帶動前向后向產(chǎn)業(yè)聯(lián)系 ， 逐漸形成 IC產(chǎn)業(yè)集群的學習性區(qū)域 。 從設計到加工 ， 一個垂直分工的網(wǎng)絡成為競爭力的來源 ， 有開發(fā)新產(chǎn)品 ， 新制程的能力 ，避免技術鎖死 （ lock in） 。 企業(yè)并且重視學則技術前瞻性的關鍵性顧客 （ 聯(lián)電：在意為誰生產(chǎn)甚于生產(chǎn)什么 ） 。 客戶們帶來各種設備 ， 提供試驗新生產(chǎn)技術 ， 測試新產(chǎn)品的機會 。 ? 形成供應商 — 廠商 — 客戶
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