論文-中國第三方物流需求決策研究(編輯修改稿)
2025-08-18 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三方物流發(fā)展的潛力就越大，前景就越看好。第三，第三方物流需求不僅包括對傳統(tǒng)的物流基本功能如倉儲、運輸?shù)鹊男枨螅▽Ω鞣N增值物流服務(wù)的需求。 二、影響第三方物流需求決策的因素 從第三方物流需求的角度來看，盡管采用第三方物流能為企業(yè)帶來降低成本、提高顧客服務(wù)水平和競爭力等諸多好處，但目前第三方物流的有效需求并不旺盛，許多企業(yè)并沒有更多地將物流業(yè)務(wù)外包出去。那么，阻礙企業(yè)選擇第三方物流的原因是什么呢？其實，除經(jīng)濟因素外，企 業(yè)更多的是受制度和觀念的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1．傳統(tǒng)企業(yè)難以打破原有物流系統(tǒng)的限制。傳統(tǒng)企業(yè)在決定是自己從事物流還是使用第三方物流時，往往是看自己是否有物流設(shè)施、技術(shù)，如果有，就自己來處理物流；如果自己處理某項物流功能有困難時才尋找外包。而我國的傳統(tǒng)企業(yè)受過去 大而全、小而全 作風(fēng)的影響，絕大部分都擁有自己的倉庫、車輛等設(shè)施。中國倉儲協(xié)會的調(diào)查顯示企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備的保有率很高。這樣企業(yè)自己從事物流運作，很少考慮物流的效率問題。企業(yè)原有的物流體系壓制了其考慮使用第三方物流，物流成本與顧客服務(wù)水平的 決策標(biāo)準(zhǔn)自然也被企業(yè)放在次要的地位。 2．企業(yè)本身抵制變化。許多企業(yè)，尤其是那些目前財務(wù)狀況還令人滿意的企業(yè)，不愿意通過物流外包的方式來改變現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式。此外，尋求第三方物流的公司有時還會遇到來自企業(yè)內(nèi)部某些部門的抵制。庫存管理部門為避免缺貨希望擁有倉庫；采購部門為方便提貨愿意擁有運輸設(shè)備；財務(wù)部門認(rèn)為頻繁的財務(wù)手續(xù)過于繁瑣而偏向于自營物流；更重要的是如果將物流業(yè)務(wù)外包出去，很多人目前從事的工作很可能會被第三方物流所取代。尤其是一些國有企業(yè)，物流外包將意味著大批員工要失業(yè)，這對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說要面臨極大的風(fēng) 險。 3．對第三方物流缺乏認(rèn)識。企業(yè)對第三方物流公司能力的認(rèn)識程度普遍還很低。第三方物流行業(yè)相對來說也還很年輕，尤其是在中國，一些領(lǐng)先的物流公司只有不到10 年的歷史，更多的是只能提供單一服務(wù)的儲運企業(yè)，其服務(wù)能力還遠達不到要求。更為重要的是，許多公司遠遠還沒有認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性，明顯的例子就是還沒有哪家公司的高級管理層里有主管物流的人員。管理人員缺乏對物流戰(zhàn)略意義的認(rèn)識，不清楚哪些物流功能自營會對本企業(yè)的發(fā)展有戰(zhàn)略影響，哪些則沒有。 4．企業(yè)害怕失去控制。由于供應(yīng)鏈的實施在提高公司競爭力方面的重要作用 ，許多公司都寧愿有一個 小而全 的物流部門，也不情愿把對這些功能的控制交給別人。此外，供應(yīng)鏈流程的部分功能需要與客戶直接打交道，許多公司擔(dān)心如果失去內(nèi)部物流能力，會在客戶交往和其它方面過度依賴第三方物流公司。這種擔(dān)心在那些從來沒有進行過物流外包業(yè)務(wù)的公司中更為普遍。其實這種擔(dān)憂沒必要，因為最佳的物流設(shè)計方案是尋求自營與外包的平衡點，沒有人會建議企業(yè)必須將一切業(yè)務(wù)外包出去。大多數(shù)已經(jīng)進行了物流外包的公司表示，他們通過和第三方物流的合作，實際上改善了信息流動，增強了控制力，改善了公司管理其業(yè)務(wù)的能力。 5．將物 流業(yè)務(wù)外包自身有其復(fù)雜性。供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)通常和公司其它業(yè)務(wù)，如財務(wù)、營銷或制造集成在一起，物流業(yè)務(wù)外包本身就很復(fù)雜。對一些實際業(yè)務(wù)，包括運輸和倉儲的集成可能會帶來組織上、行政上和實施上的一系列問題。此外，公司內(nèi)部信息系統(tǒng)的集成性特點，使得把物流業(yè)務(wù)交給第三方物流企業(yè)來運作變得很困難。實際上，第三方物流企業(yè)在過去的幾年里獲得的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和信息技術(shù)應(yīng)用方面的進 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 6 頁 展，都大
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