【總結(jié)】目標與績效管理(華潤超市專題培訓(xùn)課程)企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點和問題幾個關(guān)于HR系統(tǒng)的問題為什么:?中國很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國很多企業(yè)導(dǎo)入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系統(tǒng)的意識基礎(chǔ)規(guī)
2025-02-09 17:14
【總結(jié)】Training超市商品定位超市商品定位?超市商品定位應(yīng)考慮的問題:?1、怎樣符合顧客的需求。?2、以何種顧客群為對象。?3、與顧客建立何種關(guān)系。超市商品定位?經(jīng)營理念:?1、商品為前、商品為先。?2、“一次購足”基本理念。?3、“80-20”法則的運用。?4、“商品群”的經(jīng)營理念。
2025-01-10 03:44
2025-02-13 19:06
【總結(jié)】目標與績效管理(華潤超市專題培訓(xùn)課程)?企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點和問題?幾個關(guān)于HR系統(tǒng)的問題為什么:?中國很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國很多企業(yè)導(dǎo)入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”??管理系統(tǒng)的意識基礎(chǔ)
2025-03-05 11:56
【總結(jié)】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189專題一:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述?1企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險共存?2企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化,并表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險?3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的寬泛理解?4本科程的教學(xué)提綱?1.1風(fēng)險:一個古老的話題?風(fēng)險存在的例證:古老的航海業(yè)中世紀的歐洲賭場
2024-10-16 02:31
【總結(jié)】損耗管理?損耗的高低是超市是否獲利的關(guān)鍵?一個單品的損耗=5~6個商品的銷售?要提高商品的銷售績效,就必須加強對商品損耗的管理金色華聯(lián)超市有限責(zé)任公司1我國超市防損的現(xiàn)狀?一高:是指防盜與防損概念混淆度高。?二低:一是指員工隊伍素質(zhì)低;二是指消費者誠實度低。?三重:是指重外竊、重
2025-03-10 20:57
【總結(jié)】Training超市商品定位超市商品定位?超市商品定位應(yīng)考慮的問題:?1、怎樣符合顧客的需求。?2、以何種顧客群為對象。?3、與顧客建立何種關(guān)系。超市商品定位?經(jīng)營理念:?1、商品為前、商品為先。?2、“一次購足”基本理念。?3、“80-20”法則的運用。?4、“商品群”的經(jīng)營理念。?5、增加
2025-01-10 05:10
【總結(jié)】管理課件12?采購基礎(chǔ)管理?采購經(jīng)營管理采購部工作職責(zé)?部門主要職責(zé):?1、了解市場行情,關(guān)注相關(guān)信息,做好市場調(diào)研和市場預(yù)測分析;完成公司整體戰(zhàn)略目標并對公司非食品的經(jīng)營做出定位。?2、分解并執(zhí)行公司下達的各項銷售、毛利、庫存指標,以實現(xiàn)公司利潤最大化。?4、對全年工作計劃制定并實施。?5、對全年培
2025-01-10 05:09
【總結(jié)】目標績效管理目標績效管理應(yīng)用培訓(xùn)奇瑞公司培訓(xùn)目的1.理解績效考核系統(tǒng)實施的目的及意義實施績效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能績效考核系統(tǒng)實施的基本程序績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點是為了使您:目標績效管理應(yīng)用培訓(xùn)1.公司的經(jīng)營目標分解到部門和個人2.使員工理解自己的工作在整個公司運營中所起的作
2025-03-05 11:51
【總結(jié)】物流成本與績效、國際物流高級物流師培訓(xùn)Page2目錄物流系統(tǒng)績效評估物流成本管理國際物流系統(tǒng)企業(yè)物流績效評價的定義企業(yè)物流績效評價是運用數(shù)量統(tǒng)計和運籌學(xué)方法、采用特定的指標體系,按照統(tǒng)一的評價標準,按照一定的程序,通過定量、定性分析,對企業(yè)在一定的經(jīng)營期間內(nèi)的物流
2025-01-18 14:30
【總結(jié)】員工績效管理-回報率最高的投資精品資料網(wǎng)權(quán)然后知輕重,度然后知長短,物皆然,心為甚。-孟子精品資料網(wǎng)新世紀的競爭★無法逃脫的挑戰(zhàn)競爭對手進步,客戶越來越成熟★范圍更廣的專業(yè)技能要求適應(yīng)變化,同時要博而深★更復(fù)雜/大量工作要求賣“解決方案”比賣“產(chǎn)品”有更大的責(zé)任★不
2025-01-03 15:59
2025-02-09 17:03
2025-02-09 17:12
【總結(jié)】績效管理系列培訓(xùn)之崗位績效指標提取案例1??某主管說:“每天那厚厚的一打文件還不知怎樣處理,那有時間在搞考核啊。”???常見考核誤區(qū)1—考核與管理分離?評析??主管應(yīng)該知道,下級有權(quán)也有心了解工作期望與要求是什么,工作表現(xiàn)與結(jié)果會得到怎樣的評價,特別是表現(xiàn)優(yōu)良的員工迫切希望能得到上級的認可。主管應(yīng)該理解,
2025-02-23 19:12
【總結(jié)】顧客管理2023/1/311一、顧客需求的調(diào)查、理解與管理提升銷售額的兩個主要途徑:1、增加有效消費的顧客人數(shù);2、增加每張發(fā)票的消費金額。2023/1/312顧客管理是現(xiàn)代商業(yè)的管理重點之一顧客管理的表象是商場綜合經(jīng)營水平的寫照顧客管理的實質(zhì)是反映與顧客溝通的渠道
2025-01-13 02:09