統(tǒng)計表的構成、設計與應注意的問題(編輯修改稿)
2025-04-02 20:44 本頁面
【文章內容簡介】 突出生產進度這一個中心。 ② 要做到“一表一題” 參見：表 2—13 表 2—14 表 2—15 表 2—16 表 2—13 公司生產進度統(tǒng)計表 產品一 產品二 產品三 產品四 一車間進度 二車間進度 三車間進度 包裝車間進度 一車間工時投入 二車間工時投入 三車間工時投入 包裝車間工時投入 產品整體進度情況 此表既要統(tǒng)計各車間的進度，又要統(tǒng)計工時投入，還要對產品整體進度加以描述。多個主題，填寫困難。 表 2—14 訂單車間進度情況統(tǒng)計表 訂單： 交貨期： 產品編號 產品名稱 計劃數量 各車間進度 一車間 二車間 三車間 包裝車間 入庫情況 表 2—15 訂單工時投入匯總表 產品編號 產品名稱 計劃數量 計劃工時 工時投入 累計投入% 累計完成% 一車間 二車間 三車間 包裝車間 已投入工時 投入工時% 完成% 已投入工時 投入工時% 完成% 已投入工時 投入工時% 完成% 已投入工時 投入工時% 完成%
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