標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)定制班---王放之(編輯修改稿)
2025-04-02 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A） 欠資格（試用） 1600 五級分級工資辦法： 模特五級薪酬 ?模特五級薪酬 級 別 任職資格 待遇 （出場費(fèi)） 案 例 超 A模 能夠在國際大賽得大獎(jiǎng)的，或曾被譽(yù)為中國首席模特或走向西方頂級模特圈。 8萬元 10萬元/次 比如風(fēng)格特別的呂燕、曾被譽(yù)為中國首席模特姜培琳、走向西方頂級模特圈的劉雯、杜鵑這類奇葩。極少 A模 拿過國內(nèi)比賽大獎(jiǎng)或國際小獎(jiǎng)的，也混出了一定的名氣。 80003萬元 /天 比如春曉、瞿穎等，大家熟悉的面孔。很少 B模 拿過國內(nèi)小獎(jiǎng)的正規(guī)模特，或沒拿過獎(jiǎng)卻在模特圈摸爬滾打多年的。 50008000元 /天 如前段時(shí)間大熱的閆鳳嬌。較少 C模 簽約并屬于某個(gè)公司，有戶口的，受過更好些的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，但一直因?yàn)楦鞣N原因沒拿過任何獎(jiǎng)，聽從公司分配。 20233000元 /天 較多 野模 不屬于任何正規(guī)“模特公司”，也沒有經(jīng)紀(jì)人，就靠自己一個(gè)人打拼的那些模特。 300600元 /天 裸模 200400元 /小時(shí)，很多 用人 —— 高管人員薪酬步驟 ? 拿出企業(yè)前景及個(gè)人前景 ?拿出晉升通道及標(biāo)準(zhǔn) ?拿出薪酬標(biāo)準(zhǔn)，績效工資提成辦法 ?拿出考核辦法，績效考核與晉升考核 ?測評，并找出適應(yīng)崗位的基因 ?ＰＫ機(jī)制的建立 ?分紅機(jī)制 高管薪酬結(jié)構(gòu) 年薪： 50萬 保障性收益：20萬 （占比 40%） 風(fēng) 險(xiǎn)性收益 ——以年度利潤增長部分（要求利潤增長 1000萬）為基數(shù)： 30萬（占比 60%），得出按利潤增長部分的 3%進(jìn)行分配 月度 利潤增長部分的 1% 季度 —— 利潤增長部分的 1% 年度 —— 利潤增長部分的 1% 基本工資 6000元 保密費(fèi) 600元 績效工資：五級 6000、 8000、10000、 120214000 用人 —— 樹榜樣 雷鋒做了好事不留名，但都寫在日記里。 雷鋒做了好事不留名，但感謝信總能送到 連隊(duì)里。 雷鋒做了好事不留名，但攝影師總能拍到 他。 總經(jīng)理 店 長 店 員 長沙洗衣店： （起初） 升人 —— 失敗組織架構(gòu)圖 股東大會(huì) 董事會(huì) 總裁 監(jiān)事會(huì) 財(cái)務(wù)中心 加盟事業(yè)部 直營事業(yè)部 大客戶中心 招商中心 物流中心 集團(tuán)總部 店 一 店 二 店一百 店 一 店 二 店五十 市場策劃部 招商部 維修部 采購部 物流部 人力資源部 行政部 店長 店員 長沙洗衣店組織架構(gòu)圖 ：（改畫后） —— 成功 升人 —— 高層結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 總裁 監(jiān)事會(huì) 財(cái)務(wù)中心 注： 總裁負(fù)責(zé)掙錢和花錢，不管錢；財(cái)務(wù)中心是只管錢，不能 再花錢。主管級以上人員做預(yù)算；財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)匯總。 升人 —— 組織架構(gòu)圖的五大作用 一、希望圖（給人以夢想和愿景） 二、戰(zhàn)略圖（公司未來發(fā)展規(guī)劃） 三、倫理圖（確定人員部門關(guān)系） 四、分工圖（分工分權(quán)匹配責(zé)任） 五、職涯圖（員工個(gè)人職涯規(guī)劃） 調(diào)人 —— A方案：橫向擴(kuò)張 時(shí)間 分子公司或市場 銷售額（或 利潤） 人才 備注 2023年 廣州、江門、佛山、長沙、杭州、南京、鄭州、北京、成都、南寧、太原、濟(jì)南、福州、重慶、天津 4億銷售額 20位總經(jīng)理、 40位技術(shù)咨詢師、10位事業(yè)部總經(jīng)理、 60位營銷總監(jiān)，每個(gè)公司不低于 30人
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