某公司價值流程圖(編輯修改稿)
2025-04-02 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分鐘 機型 4 75分鐘 “我們自己的工廠”當(dāng)前狀態(tài)的價值流程圖 簡單零件的舉例 （當(dāng)前） 我們將看到的問題 孤島式的加工造成大量過度生產(chǎn) 有很多的在制品庫存 — 過度生產(chǎn) 生產(chǎn)制造周期長 存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患 生產(chǎn)的靈活性差 解決發(fā)現(xiàn)的問題 怎么解決？ 我們看到的問題 實現(xiàn)將孤島化操作改變?yōu)檫B續(xù)流動型操作方式 在連續(xù)生產(chǎn)不能在上序進(jìn)行時，采用超市控制生產(chǎn) 生產(chǎn)的靈活性應(yīng)用 —— 線平衡 生產(chǎn)的靈活性應(yīng)用 —— 線平衡 問題？？？ 需求： 根據(jù)有效工作時間和每天的需求來確定節(jié)拍時間是多少？ 你準(zhǔn)備建立一個由顧客拉動的成品超級市場還是將生產(chǎn)的成品直接交付運輸。 物流： 什么地方可以使用連續(xù)流進(jìn)行加工？ 什么地方需要使用超市拉動系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn)？ 信息流： 你準(zhǔn)備在生產(chǎn)鏈上來安排生產(chǎn)？ 你準(zhǔn)備如何平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)（節(jié)拍不同）？ 你發(fā)布的生產(chǎn)計劃和提取加工成品的單位量是多少？ 支持性改進(jìn)： 如果按照你繪制的未來狀態(tài)圖來實施的話，價值流中的哪些過程需要進(jìn)行改進(jìn)？ 繪制未來狀態(tài)的 VSM 下面讓我們一起開動腦筋 ,為”我們自己的工廠”醫(yī)病療傷 .親手繪制它未來狀態(tài)的價值流程圖 ,解決工廠目前存在的問題，使它更穩(wěn)定、更精益的運行 ! 我們自己的工廠未來狀態(tài)的價值流程圖 繪制未來狀態(tài)的 VSM 簡單零件的舉例 （改善） 二、應(yīng)用 A3表格規(guī)范 VSM流程 A3表格簡介 現(xiàn)狀 Current State Future State 行動計劃 A3表格顯示了經(jīng)營實例：當(dāng)前狀態(tài)，未來狀態(tài)和實施計劃之間的關(guān)系 經(jīng)營實例 未來狀態(tài) 實施計劃 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時間 50% ，在油漆和試驗工序改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作 然后 我們努力去實施 示例 : 某公司 流失了市場分額 (由 33% 到22%). 由于產(chǎn)品成本太高 (內(nèi)部成本 = $ , 而競爭對手的只賣 $). A3表格應(yīng)該記錄完整的改進(jìn)方案 A3表格簡介 為了完成閉環(huán)的糾偏行動，每一張圖必須標(biāo)注時間 經(jīng)營實例 行動計劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?詳細(xì)描述觀察到的當(dāng)前狀態(tài) ?對提出期望完成的改進(jìn)項目要細(xì)節(jié)化 日期 日期 A3表格簡介 經(jīng)營實例 行動計劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?這些實施方案能彌補當(dāng)前和未來狀態(tài)之間的差距嗎？ ?個人職責(zé)能分配下去嗎？（跨越所有相關(guān)的職能部門） ?能確定具體的日期對每個行動的完成情況進(jìn)行回顧嗎？ 日期 日期 詳細(xì)描述的缺陷彌補計劃 放在右下方（包括實施方案，個人職責(zé) [SPA]和回顧日期）放在右下方的 A3表格簡介 達(dá)到假設(shè)的狀態(tài)，一項改進(jìn)按照預(yù)定的路線：‘如果 [完成這個缺陷彌補計劃 ]，然后我們能得到 [ 這些結(jié)果 ] 經(jīng)營實例 行動計劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?這個假設(shè)狀態(tài)是否合理？ ? 這個假設(shè)狀態(tài)是否可行？ ?是否需要額外的措施來“完善”這個假設(shè)？ 假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時間 50% , 在油漆和試驗工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，然后我們努力去實施 日期 日期 A3表格簡介 當(dāng)驗證假設(shè)的時候，這個表格提供了從當(dāng)前狀態(tài)到未來狀態(tài)的現(xiàn)行指導(dǎo) 經(jīng)營實例 行動計劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時間 50% , 在油漆和試驗工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，然后我們努力去實施 ?我們最先在哪些地方可以看到改變 ?哪些改變將顯示當(dāng)前向未來狀態(tài)的進(jìn)展 ?用什么測量措施將顯示這次試驗的成功 日期 日期 經(jīng)營實例和戰(zhàn)略計劃或明或暗的聯(lián)系：改進(jìn)方案和經(jīng)營實例之間的聯(lián)系 A3表格簡介 ?發(fā)生變化的案例 ?背景資料 /競爭形勢 ?經(jīng)營指標(biāo)，任務(wù)和目標(biāo) 行動計劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時間 50% ， 在油漆和試驗工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作 然后 我們努力去實施 示例 : 某公司 流失了市場分額 (由 33% 到 22%). 由于產(chǎn)品成本太高 (內(nèi)部成本 = $ , 而競爭對手的只賣 $). 日期 日期 一旦這四個象限的工作都已“完成”， A3表格應(yīng)能接受一系列相關(guān)的測試 A3表格測試 行動計劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè)：如果我們想在切削
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