【文章內(nèi)容簡介】 % 5% 發(fā)約人簽字 、 日期： 受約人簽字 、 日期： 受約人姓名 發(fā)約人姓名 職位 職位 部門 部門 簽字 、 日期 簽字 、 日期 績效指標(biāo) 考核分?jǐn)?shù) 出勤狀況 5% 專業(yè)技能 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 敬業(yè)精神 5% 溝通能力 5% 職業(yè)操守 5% 40% 1 2 3 4 5 30% 完成情況 考核分?jǐn)?shù) l 2 3 Ｄ .特殊罰分因素： 具體說明 l 2 3 總計 28 附表 3 高級經(jīng)理業(yè)績考核合同 (2023年 __月～ __月 ) 權(quán)重 30% 5% 發(fā)約人簽字 、 日期： 受約人簽字 、 日期： 受約人姓名 發(fā)約人姓名 職位 職位 部門 部門 簽字 、 日期 簽字 、 日期 績效指標(biāo) 考核分?jǐn)?shù) 思想境界 5% 觀念更新 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 人才培養(yǎng) 5% 主動 、 創(chuàng)造性 5% 敬業(yè) 、 忠誠度 5% 30% 1 2 3 4 5 40% 完成情況 考核分?jǐn)?shù) l 2 3 Ｄ .特殊罰分因素： 具體說明 l 2 3 總計 29 附表 4 被考核人姓名 職位 部門 考核指標(biāo) 總評 權(quán)重 考核分?jǐn)?shù) 權(quán)重 考核分?jǐn)?shù) 權(quán)重 考核分?jǐn)?shù) 權(quán)重 考核分?jǐn)?shù) 職員年度考核表 (2023年 月～ 2023年 月 ) 自評 部門同事 考核小組 直接上級 40 40 40 40 出勤狀況 5 5 5 5 行為規(guī)范 7 7 7 7 工作態(tài)度 8 8 8 8 團(tuán)隊精神 7 7 7 7 進(jìn)取心 5 5 5 5 責(zé)任感 8 8 8 8 公共考核總得分 60 60 60 60 4 5 崗位類總得分 職員年度考核總得分 自評總得分 20％ ＋部門同事考核總得分 20％ ＋考核小組考核總得分 30％ ＋直接上級考核總得分 30％ 30 附表 5： 被考核人姓名 職位 部門 考核指標(biāo) 總評 權(quán)重 考核分?jǐn)?shù) 權(quán)重 考核分?jǐn)?shù) 權(quán)重 考核分?jǐn)?shù) 權(quán)重 考核分?jǐn)?shù) 經(jīng)理年度考核表 (2023年 月～ 2023年 月 ) 自評 部門同事 考核小組 直接上級 30 出勤狀況 5 專業(yè)技能 5 領(lǐng)導(dǎo)能力 5 敬業(yè)精神 5 溝通能力 5 職業(yè)操守 5 公共類總得分 70 70 70 70 4 5 崗位類總得分 經(jīng)理年度考核總得分 自評總得分 20％ ＋部門同事考核總得分 20％ ＋考核小組考核總得分 30％＋直接上級考核總得分 30％ 31 附表 6 被考核人姓名 職位 部門 考核指標(biāo) 總評 權(quán)重 考核分?jǐn)?shù) 權(quán)重 考核分?jǐn)?shù) 權(quán)重 考核分?jǐn)?shù) 權(quán)重 考核分?jǐn)?shù) 高級經(jīng)理年度考核表 (2023年 月～ 2023年 月 ) 自評 部門同事 考核小組 直接上級 20 20 20 20 思想境界 5 5 5 5 觀念更新 3 3 3 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 3 3 3 3 人才培養(yǎng) 3 3 3 3 主動 、 創(chuàng)造性 3 3 3 3 敬業(yè) 、 忠誠度 3 3 3 3 公共類總得分 80 80 80 80 4 5 崗位類總得分 高級經(jīng)理年度考核總得分 自評總得分 20％ ＋部門同事考核總得分 20％ ＋考核小組考核總得分 30％＋直接上級考核總得分 30％ 32 附：關(guān)于公共性考核指標(biāo)的具體解釋和公共考核方法： ? 出勤狀況： 指 是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)定 ， 很少遲到 、 早退 、 缺勤等 。 ? 行為規(guī)范： 指是否嚴(yán)格遵守公司行為規(guī)范 、 是否有違反行為規(guī)范的行為 。 ? 工作態(tài)度：包括 工作不偷懶 、 不倦??；做事敏捷 、 效率高；認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)的指示 ， 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作等 。 ? 團(tuán)隊精神：包括 與別人配合 ， 和睦地工作；重視與其他部門的人協(xié)調(diào)；在工作上樂于幫助同事；積極參加公司舉辦的活動等 。 ? 進(jìn)取心：指 是否不斷學(xué)習(xí)新思想 、 新觀念和新方法 ， 不斷提高自身綜合素質(zhì) 、 專業(yè)技能和工作能力 。 ? 責(zé)任感：指在公司需要時 ， 能否主動站出來 ， 為公司排憂解難；在工作出現(xiàn)問題時 ， 是否勇于承擔(dān)責(zé)任 ， 而不是把責(zé)任推給別人； ? 專業(yè)技能：指是否掌握甚至精通該崗位所必需的專業(yè)技能 ， 是否能有效做好自己的工作并安排其他人員的工作 ， 是否可以創(chuàng)造性地開展新的工作； 33 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力：首先指是否能成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊有效開展工作；同時 ， 包括整個團(tuán)隊的和諧程度 ， 有多少員工反映能向其學(xué)習(xí)且喜歡與其共事； ? 敬業(yè)精神：指是否認(rèn)真對待自己的工作并能主動地工作 ， 是否能以工作為重不計個人得失及報酬； ? 溝通能力：包括內(nèi)部和外部的溝通能力 。 指員工 是否具有現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達(dá)力 （ 口頭和文字 ） ， 能否進(jìn)行一般聯(lián)絡(luò) 、 說明工作；同時 ，在和企業(yè)外部的人員交涉時 ， 是否具有使對方誠服 ， 接受同意或達(dá)成妥協(xié)的表達(dá) 、 交涉力 。 ? 職業(yè)操守：是否珍惜并用好手中的權(quán)力 ， 是否能做到廉潔奉公 、 不徇私情； ? 思想境界：指 對公司文化的理解 、 認(rèn)同感；是否能先對公 ， 再對私 ，遇事能先替公司想 ， 再替同事想 ， 最后才替自己想 ；是否主動做對公司有益但對己暫無直接好處的事；是否主動阻止對公司有害但對己暫無直接害處的事 。 34 ? 觀念更新：指 是否不斷更新觀念 ， 并推動下屬的觀念更新； ? 人才培養(yǎng)：指是否能主動發(fā)現(xiàn)公司需要的人才并積極提拔；是否能 無私地把自己的專長、學(xué)識、經(jīng)驗和技巧傳授給下屬，以不斷提高下屬的素質(zhì)和工作能力；是否在自己的地位和利益受到極大挑戰(zhàn)時，也能主動扶持和舉薦比自己素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人，甚至主動讓賢、甘當(dāng)配角。 ? 主動 、 創(chuàng)造性：是指能否主動開展工作甚至完成不是自己份內(nèi)的工作 ， 是否能創(chuàng)造性地開展工作而不是等待上級安排工作 。 ? 敬業(yè)、忠誠度：指是否 把自己的命運(yùn)和公司的命運(yùn)結(jié)合在一起，是否對公司忠誠，顧全大局、克己奉公。 35 公共考核方法 ： ? 公共考核方法可采用類似于體操評分辦法 ， 對每一項指標(biāo)分為 A、 B、 C、 D、 E、 F五個等級 ， A級得該項考核分的 100％ ， B級得該項考核分的 90％ ， C級得該項考核分的 80％ ， D級得該項考核分的 70％ ， E級得該項考核分的60％ ， F級得該項考核分的 50％ 以下 。 36 人員類別 考核指標(biāo) 分值設(shè)計 考核等級 考核得分 A B C D E F 職員 出勤狀況 行為規(guī)范 工作態(tài)度 團(tuán)隊精神