模板——行政制度培訓(xùn)ppt(編輯修改稿)
2025-04-02 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 益輸送。 嚴(yán)禁接受或索取管理和服務(wù)對象提供的任何利益。 嚴(yán)禁將公司業(yè)務(wù)往來中的折扣、回扣、傭金、禮金、禮品、中介費(fèi)等據(jù)為己有或私分。 嚴(yán)禁將公司業(yè)務(wù)往來中的物品以明顯低于市場的價格獲取。 嚴(yán)禁利用公司的資源、業(yè)務(wù)渠道、商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)等為本人或他人從事牟利活動 或利益輸送。 嚴(yán)禁利用職務(wù)上的便利從事私人得利的中介活動。 嚴(yán)禁從事與集團(tuán)及所屬公司利益沖突的事情。凡在集團(tuán)及下屬企業(yè)以外的企業(yè)任職、 兼職或收取報酬者，應(yīng)向其所屬的人事行政部門申報，證明與集團(tuán)及所屬公司無利益 及工作沖突，并經(jīng)集團(tuán)人事行政部核準(zhǔn)，報集團(tuán)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行。 嚴(yán)禁從事?lián)p害公司利益的經(jīng)營活動，或在與集團(tuán)及下屬企業(yè)同類業(yè)務(wù)或有業(yè)務(wù)關(guān)系的 企業(yè)投資入股或收受干股。 嚴(yán)禁用企業(yè)的資產(chǎn)以個人的名義或他人的名義，在國（境）內(nèi)外注冊公司、投資參股、 購買股票、購置不動產(chǎn)或其他經(jīng)營活動 (經(jīng)董事長批準(zhǔn)的除外 )。 嚴(yán)禁瞞上欺下，瞞報、謊報、緩報、漏報突發(fā)事件、重大事故、經(jīng)營成果和其他重 要情況。 1嚴(yán)禁利用公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用假公濟(jì)私。 1嚴(yán)禁其他謀取私利損害公司利益的行為。 廉潔從業(yè)行為規(guī)范 廉政指示牌 5 辦公財產(chǎn)管理規(guī)定 ：指使用期限超過一年且能保持原來形態(tài)的辦公主要設(shè)備物品、工具。如：空調(diào)、電腦等。 辦公財產(chǎn)的分類 ：除辦公資產(chǎn)外，價值小、使用年限短在使用過程中不能保持其原有形態(tài)的消耗物品，主要包括辦公用品、電腦耗材、日耗品等。 辦公財產(chǎn)的分類 1．購置： ?集團(tuán)申購程序 ：填寫《辦公資產(chǎn)申購表》 → 申購部門負(fù)責(zé)人簽字 → 人事行政部審核（部長簽批） → 分管行政人事領(lǐng)導(dǎo)審核（單件 10000元以下） → 董事長審核→ 集團(tuán)人事行政部購買； ?子（分）公司申購程序： 填寫《辦公資產(chǎn)申購表》 → 申購部門負(fù)責(zé)人簽字 → 子（分）公司人事行政部審核 → 子（分）公司分管副總審核 → 城市公司總經(jīng)理審核（單件 5000元以下） → 集團(tuán)人事行政部審核 → 集團(tuán)分管人事行政領(lǐng)導(dǎo)審核（單件10000元以下） → 董事長審核（單件 10000以上） → 子分公司人事行政部購買； 固定資產(chǎn)管理 6 用車管理規(guī)定 員工市內(nèi)因公外出本著節(jié)約的原則，應(yīng)盡量乘坐公交車輛（公交車、地鐵），憑公交車票實行報銷，特殊情況必須乘坐出租汽車的，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可乘坐，憑出租車票報銷。 凡有接待宴請任務(wù)、攜帶公用重要物質(zhì)或早于 6點、晚于 21點加班的也可以乘坐出租汽車，并憑票報銷（享受車補(bǔ)人員除外 ）。 市內(nèi)因公交通費(fèi)用管理 7 會議管理規(guī)定 會議種類 部門周例會 集團(tuán)月度例會 總經(jīng)理辦公會 專項會議 會議分類 會議分類 會議類型 內(nèi)容 召開日期 參會人員 組織 備注 集團(tuán)月度例會 集團(tuán)上月工作完成情況 ， 本月開展計劃需協(xié)調(diào)事項 ， 其他 。 每月 5日前 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 、 集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人 、 項目公司總經(jīng)理及副總 運(yùn)營管理部 按組織部門資料模板提供經(jīng)分管副總審核后資料 部門周例會 上周工作總結(jié) ， 本周工作計劃 ，協(xié)調(diào)事項 ， 其他 。 每周一召開 部門全體人員 各部門 各部門自行組織并制定會議要求 總經(jīng)理辦公會 根據(jù)集團(tuán)董事長要求組織召開的會議 會議通知召開 根據(jù)會議議程需要安排參會人員 總經(jīng)理助理 組織部門準(zhǔn)備材料 專項會議 范圍：項目方案評審 、 合同會審 、各部門績效計劃 、 總結(jié) 、 評先 、述職等 。 不定期 根據(jù)會議議程需要安排參會人員 發(fā)起部門 會議要求 按需要召開，注重質(zhì)量，提高效率。著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題、安排部署工作、明確各工作事項的跟進(jìn)責(zé)任人。 會前做好充分準(zhǔn)備，做到充分溝通，心中有數(shù)。對議而不決的事項提出解決的原則與方法；工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。 嚴(yán)格會議紀(jì)律。會議主辦部門應(yīng)加強(qiáng)會議管理，做好會議安排；與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參會，不得遲到、缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務(wù)需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為參會。 會議準(zhǔn)備 已列入常規(guī)會議計劃，月中無調(diào)整的，不再另行通知，由會議主辦部門按計劃表直接通知參會人員。 未列入常規(guī)會議計劃而臨時提擬的會議及雖然已列入月度會議計劃，但需作特別說明的會議按“ 誰主辦，誰通知” 的原則進(jìn)行會議通知。 會議通知時間一般應(yīng)提前一天以上通知與會人員和會務(wù)服務(wù)提供部門，若需總經(jīng)理參加，則至少提前兩天通知。 會議通知形式包括電話通知、郵件通知、短信息通知等方式，任選兩種同時通知到位并得到確認(rèn)，但對會議議題、會議資料準(zhǔn)備、會務(wù)安排等需作特別說明的會議，應(yīng)以會議通知單進(jìn)行書面通知。 會議主辦部門應(yīng)提前準(zhǔn)備好會議資料（如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應(yīng)提交資料等）；落實并布置會場，準(zhǔn)備好會議所需的各種設(shè)施、用品等。 公司級會議會務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口人事行政部負(fù)責(zé)。 會議組織 會議組織遵照 “誰主辦，誰組織” 的原則。 會議主持人須提前 5分鐘到達(dá)會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準(zhǔn)備，將會議的議題、議程、須解決的 問題 及目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行必要的說明。 會議進(jìn)行中，主持人
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