工作標(biāo)準化培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-04-02 19:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6 員工在操作過程中思考正確的操作步驟，并在工作完成后集體安排時間填寫表格 所有員工 1個工作日 7 主管、組長督促檢查表格填寫完成情況 主管、組長 1個工作日 8 員工在第二個工作日嚴格按自己填寫的步驟操作，檢查標(biāo)準作業(yè)表是否完善 所有員工 1個工作日 15 標(biāo)準作業(yè)的實施步驟 二 步驟 內(nèi)容 責(zé)任人 完成時間 9 收集標(biāo)準作業(yè)表，由協(xié)理員交至標(biāo)準化小組（包括每個生產(chǎn)單元的所有班次） 協(xié)理員 1個工作日 10 標(biāo)準化小組整理收集來的標(biāo)準作業(yè)表，輸入電腦，按規(guī)范整理后交付生產(chǎn)線主管 標(biāo)準化小組 3個工作日 /生產(chǎn)線 11 生產(chǎn)線主管分發(fā)整理后的表格至操作者，并將之作為現(xiàn)狀描述的依據(jù) 主管 1個工作日 12 標(biāo)準化小組與工藝工程師、組長討論、研究現(xiàn)有的指導(dǎo)書，提出改進意見，制定改進版的指導(dǎo)書 標(biāo)準化小組 1個工作日 /生產(chǎn)線 13 標(biāo)準化小組整理改進后的表格，輸入電腦，按規(guī)范整理后交付生產(chǎn)線主管 標(biāo)準化小組 3個工作日 /生產(chǎn)線 14 生產(chǎn)線主管分發(fā)整理后的表格至操作者，并將之作為管理和改進的依據(jù) 主管 1個工作日 15 生產(chǎn)線質(zhì)檢員增加日常檢查標(biāo)準作業(yè)內(nèi)容， 5S檢查小組增加標(biāo)準作業(yè)檢查項 質(zhì)檢員 5s小組 1個工作日 16 標(biāo)準作業(yè)的實施步驟 三 步驟 內(nèi)容 責(zé)任人 完成時間 16 標(biāo)準化小組收集過去三個月的發(fā)貨記錄，并分類整理，得出各個生產(chǎn)線的客戶需求 標(biāo)準化小組 5個工作日 17 根據(jù)客戶需求，計算各個生產(chǎn)線的客戶需求節(jié)拍、目標(biāo)節(jié)拍 標(biāo)準化小組 1個工作日 18 在各個生產(chǎn)線小組填寫標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書的過程中給予跟蹤、幫助、指導(dǎo) 標(biāo)準化小組 3個工作日 19 根據(jù)完成的標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書情況，制定各條生產(chǎn)線的研究計劃 標(biāo)準化小組 1個工作日 20 按計劃拍攝錄像 標(biāo)準化小組 1個工作日 /生產(chǎn)單元 21 分析錄像，計算手工時間、走動時間、等待時間、機器時間、循環(huán)時間 標(biāo)準化小組 2個工作日 /生產(chǎn)單元 22 繪制柱狀圖、目標(biāo)人力計算、生產(chǎn)線能力計算 標(biāo)準化小組 1個工作日 /生產(chǎn)單元 23 將計算結(jié)果與主管、組長討論，達成一致后公示在信息板上 標(biāo)準化小組 1個工作日 /生產(chǎn)單元 17 標(biāo)準作業(yè)的實施步驟 四 步驟 內(nèi)容 責(zé)任人 完成時間 24 擴大標(biāo)準化小組，召集相關(guān)經(jīng)理、主管、組長、技術(shù)工程師等討論改進措施 標(biāo)準化小組 2個工作日 /生產(chǎn)單元 25 實施改進 主管 3個工作日 26 驗證結(jié)果 標(biāo)準化小組 1個工作日 /生產(chǎn)單元 27 繪制改進后的圖表 標(biāo)準化小組 1個工作日 /生產(chǎn)單元 28 將計算結(jié)果與主管、組長討論，達成一致后公示在信息板上 標(biāo)準化小組 1個工作日 /生產(chǎn)單元 29 認可 CI 30 尋求下一改進機會 標(biāo)準化小組 18 標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書模板 19 標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書的填寫 ?模式分為一人一機、一人多機、多人多機、多人一機等幾種情況 ?客戶節(jié)拍與時間由標(biāo)準化小組填寫 ?班次填寫白班、中班、夜班 ?現(xiàn)場清理、清掃、取料、設(shè)備維護、加油、會議等工作時間內(nèi)應(yīng)做的工作也應(yīng)填寫在步驟內(nèi)，但在備注欄應(yīng)標(biāo)明在什么情況下進行或多長時間進行一次 ?步驟欄填寫一個循環(huán)內(nèi)的操作步驟，主要以走動或等待為區(qū)分點
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