工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-03-05 19:50 本頁面
【正文】 —— 便于克隆?，F(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)其實(shí)質(zhì)就是大規(guī)模地克隆產(chǎn)品，因而麥當(dāng)勞能夠橫掃全球。 9 標(biāo)準(zhǔn)化是一個過程 標(biāo)準(zhǔn)化是一個過程，我們不能指望本月發(fā)出紅頭文件，下個月各種符合要求的標(biāo)準(zhǔn)就完成了。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化時一定要有耐心，要認(rèn)清現(xiàn)狀，合理設(shè)定目標(biāo)，制定長期的規(guī)劃，分階段地實(shí)施。營造良好的改善氛圍非常重要，讓做得好的有成就感，做得不好的有壓力，逐步引導(dǎo)，最終完成有效的標(biāo)準(zhǔn)化過程。 另外必須明白 ,標(biāo)準(zhǔn)化是一個 PDCA的滾動循環(huán) ,沒有終點(diǎn) . 捷安特的精益生產(chǎn)非常成功 ,但他們的管理人員說 :我們摸索了十年的時間 ,現(xiàn)在才算剛進(jìn)入正軌 . 10 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的前提條件 ?管理層意識到了標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性。 ?生產(chǎn)現(xiàn)場的 5s管理進(jìn)行到了一定的階段。 ?生產(chǎn)主管和組長的全力參與。 ?成立了專門的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組。 沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，缺少員工的參與，工作標(biāo)準(zhǔn)化不會有什么結(jié)果，最多是走走形式，出幾份所謂的表格。 11 5S管理與標(biāo)準(zhǔn)化 ?通過推行 5S管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場處于井井有條的狀態(tài)，物品都放置在正確的位置，操作過程才能按既定的程序進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)化才有實(shí)施的可能。 ?5S的最后一條是修養(yǎng)，而工作中修養(yǎng)的表現(xiàn)就是嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。 修養(yǎng)是如此抽象，我們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到良好修養(yǎng)的境界？其實(shí)簡單的說，修養(yǎng)就是良好的習(xí)慣，如果說優(yōu)秀是一種習(xí)慣，那么懶惰也是一種習(xí)慣。人出生的時候，除了脾氣會因?yàn)樘煨远兴煌?，其他的東西基本都是后天形成的，是家庭影響和教育的結(jié)果。所以，我們的一言一行都是日積月累養(yǎng)成的習(xí)慣。有的人形成了很好的習(xí)慣，有的人形成了很壞的習(xí)慣。所以從現(xiàn)在起就要把優(yōu)秀變成一種習(xí)慣，使我們的優(yōu)秀行為習(xí)以為常，變成我們的第二天性。讓我們習(xí)慣性地去創(chuàng)造性思考，習(xí)慣性地去認(rèn)真做事情，習(xí)慣性地對別人友好，習(xí)慣性地欣賞大自然。 PS： 要會“裝”，要持續(xù)地、不間斷地“裝”，裝久了就成了真的了，就成了習(xí)慣了，比如有人說我裝深沉，你裝裝看，你裝 30年看看，裝的時間長了，裝的自然了，還是裝的了嗎，呵呵 12 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ?第一條：灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識 ?第二條：全員要理解標(biāo)準(zhǔn)化的意義 ?第三條：班組長要現(xiàn)場指導(dǎo)跟蹤確認(rèn) ?第四條：宣傳的揭示 ?第五條：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法要顯示在很顯眼的位置 ?第六條：接受別人的質(zhì)疑 ?第七條：對違反的行為要嚴(yán)厲地指責(zé) ?第八條：不斷的完善 ?第九條：要定期的檢查修正 ?第十條：向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn) 13 主管與組長是標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的核心力量 ?主管：每天都要面對無數(shù)的瑣事，疲于奔命，但真正想做、真正要做的事情卻沒時間做，你不想改變這種現(xiàn)狀嗎？實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，就是要解脫你自己。 ?火車跑的快，全靠車頭帶，可見一個得力的組長對于一個團(tuán)隊(duì)來說是何等的重要。一個合格的組長必須具備三個條件：工作認(rèn)真、具有主動工作的精神、具有承擔(dān)責(zé)任的魄力。一項(xiàng)工作的如何執(zhí)行，執(zhí)行的是否有效，完全取決于組長的能力和態(tài)度。 14 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施步驟 一 步驟 內(nèi)容 責(zé)任人 完成時間 1 以生產(chǎn)線為單位，討論目前現(xiàn)場定置中不合理和未定置的因素，并采取措施予以消除。 組長 1個工作日 2 標(biāo)準(zhǔn)化小組編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書表格并征求班組和主管的意見 標(biāo)準(zhǔn)化小組 1個工作日 3 組織培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的理念，對象為各個班組組長和生產(chǎn)主管 CI 1個休息日 4 下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表至各個生產(chǎn)單元組長處，并培訓(xùn)組長如何填寫表格 標(biāo)準(zhǔn)化小組 2個工作日 5 組長在晨會時向小組成員宣貫工作標(biāo)準(zhǔn)化的理念，散發(fā)表格，教授填寫方法 組長 1個工作日
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