團隊標準化能力突破(編輯修改稿)
2025-04-02 18:54 本頁面
【文章內容簡介】 ④ 從其它地方搜集更多的資料 ⑤ 必要是用筆作答 ⑥ 采取適當?shù)男袆? 25 正確的指導 學習準備 傳授工作 試做 確認 26 激勵的推動 ? 你的潛能發(fā)揮了多少？ 27 ?公平理論（亞當斯） ?期望理論（弗萊姆） ?強化理論（斯金納） ?馬斯洛需要層次理論 常用的四大激勵理論 28 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我實現(xiàn) 更高的 薪資 有 價值的感覺 自我 價值 馬斯洛需要層次理論 29 思考 ? 你認為如何激勵下屬才會更加激情的投入工作？ 30 常用的有效激勵八方法 ① 工作授權與擴大（一日班組長） ② 親自對員工的優(yōu)秀工作表示感謝與肯定 ③ 鼓勵創(chuàng)新 ④ 讓員工參與 31 有效激勵八方法 ⑤ 親自指導員工并提供學習機會 ⑥ 榜樣激勵（以身作則與優(yōu)秀員工表揚） ⑦ 獎勵與處罰 ⑧ 情感激勵（關心員工生活） ?其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。 32 案例：情感帳戶的存款及提款 存款 提款 友善及禮貌 遵守承諾 滿足期望 忠誠，不做兩面人 認錯道歉 了解別人 不友善及不禮貌 違背承諾 辜負期望 不忠誠，兩面人 驕傲、自負，傲慢自大 缺乏了解 33 讓其感覺到“受歡迎” 指定專人負責指導 不要期望新人的績效“立竿見影” 幫助員工消除恐懼與憂慮并維持興奮 幫助員工適應新環(huán)境 ? 與下屬關懷 了解員工的背景 宣導公司規(guī)章制度，做好上崗引導和培訓 34 ? 問候與關懷員工 ? 天氣 ? 飲食 ? 睡眠 ? 購物 ? 健康 ? 娛樂 ? 操作安全 ? 工作負荷 ? 感情生活 ? 業(yè)余愛好 ? 親人狀況 ? …… 35 D B C A 組織員工向困難員工捐款 員工生日的慶賀 重視員工的意見與建議 ? 情感激勵常用方法 F G E 及時肯定表現(xiàn)好的員工 了解員工的優(yōu)點并找機會讓其展現(xiàn) 關心員工本人 ,而不只是工作 少說“你們” ，多說“我們” 36 執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行 高效的執(zhí)行 什么是執(zhí)行力 37 執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)形式 三度 38 “三胡”現(xiàn)象 ① 胡弄： ? 有標準，不按標準去干； ? 有了標準，但不對照逐項確認，想當然認為符合標準了； ? 以種種借口掩飾自己的錯誤或問題真相； ② 胡干： ? 沒有標準的干； ? 明知道標準有問題仍按照執(zhí)行而不提出； ③ 胡說： ? 未經調查研究，想當然認為應當這樣； ? 沒有通過試點，想當然地認為一定能夠可行。 39 各級干部執(zhí)行力的問題 ① 普遍低下，其表現(xiàn)： – 拖拉 — 執(zhí)行時行動遲緩 – 推諉 — 以種種理由拒絕服從和執(zhí)行 – 走樣 執(zhí)行時犯“三自主義”，而走了樣 – 因人而異 – 死板 — 像算盤子一樣，撥一下，動一下 – 細節(jié)缺失 自以為是、自作聰明、自作主張 天下難事，必做于易； 天下大事，必做于細。 40 ② 四大陋習，其表現(xiàn)： ?講過了 ?我不會 ?不可能 ?找借口 41 案例：頭發(fā)卷入攪拌槳 ? 2023年 1月 21日下午 14點 57分左右，某鋁業(yè)有限公司萃取大廳車間員工劉 X在巡槽檢查時，頭發(fā)卷入攪拌槳發(fā)生意外，導致頭皮撕落，造成重傷。 42 德國人“蠢”死了的執(zhí)行力 ? 德國人唱的歌： ? 都是我的錯，請你原諒我。 ? 中國人唱的歌： ? 都是你的錯，輕易愛上我， ? 都是你的錯，是你誘惑我。
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