(企管處)標準化管理知識525(編輯修改稿)
2025-03-31 19:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施，消除已 出現(xiàn)的不合格，并對不合格糾正后再進行驗證。 ? 采用統(tǒng)計技術(shù)對顧客滿意度、審核不符合分布等數(shù)據(jù) 進行分析，判斷出現(xiàn)問題較多的過程，以便采取適當糾 正和預防措施，持續(xù)改進管理體系。 第三部分 職業(yè)健康安全管理體系 ? 建立實施職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義 ? 為企業(yè)組織提高績效提供科學、有效的管理手段。 ? 推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行。 ? 被動強制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽感袨?，提高職業(yè)健康安全管理水平 和管理效益。 ? 改善作業(yè)條件，提高勞動者身心健康，從而提高勞動者效率。 要把安全文化建設納入社會主義精神文明建設總體戰(zhàn)略 —— 胡錦濤總書記在中央政治局第三十次集體學習會議上的講話 努力發(fā)展安全文化 推動社會全面進步 小康社會不僅包含著經(jīng)濟社會發(fā)展指標，更包含著人們生存的環(huán)境指標和享受物質(zhì)、精神生活的質(zhì)量指標，環(huán)境保護和安全生產(chǎn)必須適應這種要求，為社會的全面進步，提供安全環(huán)境的支持保障。 溫家寶總理在井下與煤礦工人在一起 前安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長李毅中同志在就職演說中提到：“要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，必須致力于安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安全科技、安全投入等要素的落實到位”。 ? 國務院最近批準了將安全文化建設列入《安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃》，并作為重點工程加以落實。 ? 常用術(shù)語 ? 事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞和其他損失的意外情況。 ? 事件：導致或可能導致事故的情況。 ? 風險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。 ? 危險源：可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或 這些情況組合的根源或狀態(tài)。 ? 危險源辨識：識別危險源的存在并確定其特性的過程。 ? 風險評價：評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。 職業(yè)健康安全管理體系要素 PDCA 績效測量和監(jiān)視 事故、事件、不符合、糾 正和預防措施 記錄和記錄管理 審核 ? 理解要點： ? 企業(yè)應對所有活動、場所、設備、設施進行危險源辨識，評價 風險，然后根據(jù)風險大小制定相應的控制措施，消除風險。 危害辨識方法：可自上而下、自下而上、上下結(jié)合，也可分部 門、分設施、分活動、分過程進行，根據(jù)組織情況而定。 風險評價方法：作業(yè)條件危險性評價方法（ LECD法）D=L E C L發(fā)生事故的可能性大小； E人體暴露在危險環(huán)境中的頻繁程度 C— 一旦發(fā)生事故會造成的損失后果； D— 危險性的大小。 L事故發(fā)生的可能性 E暴露于危險環(huán)境的頻繁程度 C發(fā)生事故產(chǎn)生的后果 D危險性的大小 完全可能預料， 10分 連續(xù)暴露， 10分 大災難許多人死亡，100分 ≥320分，極其危險不能繼續(xù)作業(yè) 相當可能， 6分 每天工作時間暴露，6分 災難，數(shù)人死亡， 40分 160320分，高度危險立即整改 可能，但不經(jīng)常， 3分 每周一次暴露， 3分 非常嚴重，一人死亡，15分 70160分，顯著危險，需要整改 可能性小可想象， 1分 每月一次暴露， 2分 嚴重，重傷， 7分 2070分，一般危險炫耀注意 很不可能可想象， 每年幾次暴露， 1分 重大，致殘， 3分 ≤20分，稍有危險可以接受 極不可能， 非常罕見的暴露， 引人注目，需要救護，1分 實際不可能 ? 識別獲取適用的法律法規(guī)和其它要求，并及時更新，確保各 項活動符合法律法規(guī)的要求。 ? 制定職業(yè)健康安全目標，各部門要逐級分解以確?？偰繕说? 實現(xiàn)。目標的制定要考慮法律法規(guī)的要求、危險源風險的控制 以及相關(guān)方的意見。 憲法 （ 有關(guān)職業(yè)安全健康的部分 ） 勞動法 、 安全生產(chǎn)法 —— 基本法 專項法 相關(guān)法 地方法 ? 明確各級人員的安全職責；組織 進行安全知識的培訓學習，增強安 全意識和技能。 ? 嚴格運行控制，識別出需要采取 控制措施的風險有關(guān)的控制活動， 并對這些活動進行日常安全檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時改進。 ? 針對識別出的重大危險源制定應 急預案，降低事故發(fā)生造成的危害。 ? 建立環(huán)境管理體系的目的和意義。 ? 改善組織的環(huán)境行為，降低環(huán)境風險、法律風險。 ? 促進污染防治、節(jié)能降耗，降低成本。 ? 提高企業(yè)形象進而提高市場份額，增強競爭能力。 ? 改善產(chǎn)品的環(huán)境性能，推動企業(yè)的技術(shù)進；提高企業(yè)的管理水平和員工的環(huán)境意識。 第四部分 環(huán)境管理體系 ? 常用術(shù)語 ? 環(huán)境：組織運行活
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