【文章內(nèi)容簡介】 許多貨物都可以在一次訂貨中辦理。 （ 2）周期盤點(diǎn)比較徹底、精確，避免了定量訂貨法每天盤存的做法，減少了工作量，提高了工作效率。 （ 3）庫存管理的計(jì)劃性強(qiáng)，有利于工作計(jì)劃的準(zhǔn)確實(shí)施。 2．缺點(diǎn) （ 1）安全庫存量設(shè)置得較大。因?yàn)樗谋ｋU(xiǎn)周期 T+TK較長，因此，T+TK期間的需求量也較大，需求標(biāo)準(zhǔn)偏差也較大，故需要較大的安全庫存來保證庫存需求。 （ 2）每次訂貨的批量不固定，無法制定出經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因而運(yùn)營成本較高，經(jīng)濟(jì)性較差。只適合于ABC物資分類中 A類，即重點(diǎn)物資的庫存控制。 訂貨點(diǎn)技術(shù)的評價(jià) （一）訂貨點(diǎn)技術(shù)的基本特點(diǎn) 1．不能預(yù)先確切知道客戶未來的需求。 2．以預(yù)測出的客戶未來需求為依據(jù)，制定訂貨策略，籌集物資資源，以預(yù)防性儲備來等待日后客戶的需求。 （二）訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn) 1．它是至今能夠應(yīng)用于獨(dú)立需求物資進(jìn)行物資資源配置的惟一方法，主要適合于未來需求不確定的情況。 2．在應(yīng)用于未來需求不確定的獨(dú)立需求物資的情況下時(shí)，可以做到最經(jīng)濟(jì)有效地配置資源。 3．訂貨點(diǎn)技術(shù)操作簡單．運(yùn)行成本低。 4．訂貨點(diǎn)技術(shù)特別適合于客戶未來需求連續(xù)且穩(wěn)定的情況。 （三）訂貨點(diǎn)技術(shù)的缺點(diǎn) 1．訂貨點(diǎn)技術(shù)最大的缺點(diǎn)是使庫存量太高。 2．它不適合相關(guān)需求。 第三節(jié) JIT庫存管理方法 一、 JIT的產(chǎn)生及原理 二、 JIT在庫存管理中的應(yīng)用 （一） JIT采購的基本思想和功能 供需節(jié) 供 需 訂貨 （二） JIT采購的優(yōu)點(diǎn) （三） JIT采購的重要意義 1．大幅度減少原材料和外購件的庫存 2．提高采購物資的質(zhì)量 3．降低原材料和外購件的采購價(jià)格 （四） JIT采購的實(shí)施條件 1．距離越近越好 2．制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 3．注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 4．強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 5．建立實(shí)施 JIT采購策略的組織 6．制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù) 7．著重教育與培訓(xùn) 8．加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 （五） JIT采購的實(shí)施步驟 1． JIT采購方法 2． JIT采購步驟 （ 1）創(chuàng)建 JIT采購班組 （ 2）制定計(jì)劃，確保 JIT采購策略 （ 3）精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 （ 4）進(jìn)行試點(diǎn)工作 （ 5）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) （ 6）給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 （ 7）實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式 （ 8）繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 第四節(jié) MRP庫存管理技術(shù) 一、基本 MRP的提出及原理 （一） MRP采購的產(chǎn)生 （二） MRP的基本原理 MRP邏輯原理圖 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 MPS 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 清單 BOM 物料需求計(jì)劃 MRP 庫存文件 制造任務(wù)單 采購任務(wù)單 1．主產(chǎn)品 2．主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件 BOM(Bill of Materials) 3．主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 MPS(Master Production Schedule) 4．產(chǎn)品庫存文件 5．制造任務(wù)單和采購訂貨單 （三） MRP采購系統(tǒng)的運(yùn)行 1． MRP的輸入 MRP的輸入有 3個(gè)文件： （ 1）主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 (MPS) （ 2）主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 (BOM) 產(chǎn)品 A結(jié)構(gòu)圖 A LT=1 C(1) LT=3 C(1) LT=3 B(2) LT=1 D(1) LT=1 表示自制 表示外購 (3)庫存狀態(tài)文件 ①總需求量 ②計(jì)劃到貨量 ③庫存量 2． MRP的輸出 （ 1）凈需求量 （ 2）計(jì)劃接受訂貨量 （ 3）計(jì)劃發(fā)出訂貨量 （四） MRP采購的注意事項(xiàng) （五） MRP采購的特點(diǎn) 1. 需求的相關(guān)性 2. 需求的確定性 3. 計(jì)劃的精細(xì)性 4. 計(jì)算的復(fù)雜性 二、閉環(huán) MRP （一）閉環(huán) MRP的原理 （二）能力需求計(jì)劃 (Capacity Requirement Planning， CRP) （三）由 MRP輸出的零部件作業(yè)計(jì)劃 能力需求計(jì)劃報(bào)表生成過程 加工任務(wù) 計(jì)劃 確定 下達(dá) 工藝路線 工作中心能力 能力需求計(jì)劃 平衡負(fù)荷 需求能力 需用負(fù)荷 可用能力 1．車問訂單下達(dá) 2．作業(yè)排序 3．投入產(chǎn)出控制 4．作業(yè)信息反饋 三、 MRPⅡ （一） MRPⅡ 的產(chǎn)生及思想原理 （二） MRPⅡ 的特點(diǎn) 1．計(jì)劃的一貫性與可行性 2．管理的系統(tǒng)性 3．?dāng)?shù)據(jù)共享性 4．動態(tài)應(yīng)變性 5．模擬預(yù)見性 6．物流、資金流的統(tǒng)一 四、 MRPⅢ 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理與庫存控制 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 （一）缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念 （二）對用戶服務(wù)的理解不當(dāng) （三）交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 （四）信息傳遞系統(tǒng)效率低下 （五）庫存中存在不確定的因素 （六）庫存控制策略簡單化 （七）缺乏合作與協(xié)調(diào)性 （八）產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 二、供應(yīng)鏈管理下的庫存管理技術(shù)與方法 （一） VMI管理系統(tǒng) 1． VMI管理系統(tǒng)的基本原則 (1)具有良好的合作精神 (即合作性原則 )。 (2)使整體成本最小 (互惠原則 )。 (3)簽定框架協(xié)議 (目標(biāo)一致性原則 )。 (4)保持連續(xù)改進(jìn)原則。 2． VMI的實(shí)施 （ 1）建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) （ 2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) （ 3）建立供應(yīng)商與分銷商(批發(fā)商 )的合作框架協(xié)議 （ 4）組織機(jī)構(gòu)的變革 （二）聯(lián)合厙存管理 1．聯(lián)合庫存管理的思想 2．聯(lián)合庫存管理的實(shí)施 （ 1）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 （ 2）發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 （ 3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng) （ 4）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 （三）多級庫存優(yōu)化與控制 三、戰(zhàn)略庫存控制 [復(fù)習(xí)思考題 ] 1．簡述庫存控制的目標(biāo)和庫存的分類？ 2．庫存的功能和合理化的內(nèi)容有哪些 ? 3．實(shí)施企業(yè)零庫存管理應(yīng)注意的主要問題？ 4．零庫存實(shí)現(xiàn)的辦法有哪幾種 ? 5. 簡述 MRP的基本原理？ 6. 論述庫存管理的發(fā)展方向？ 第九章 倉儲成本核算與控制 本章主要講述了倉儲成本分析的意義和構(gòu)成；倉儲費(fèi)用定價(jià)方法和策略；倉儲成本管理的內(nèi)容、原則及基本方法等知識。 第一節(jié) 倉儲成本分析 一、倉儲成本分析的意義 1．倉儲成本最小化 2．倉儲經(jīng)營方案最優(yōu)化 3．倉儲服務(wù)定價(jià)合理化 4．加快反應(yīng)速度 二、倉儲成本的構(gòu)成 （一）倉儲持有成本 1．倉儲持有成本的涵義 （ 1）資金占用成本 （ 2）倉儲維護(hù)成本 （ 3）倉儲運(yùn)作成本 （ 4）倉儲風(fēng)險(xiǎn)成本 2．倉儲持有成本的計(jì)算項(xiàng)目 （ 1）固定成本的計(jì)算 （ 2）變動成本的計(jì)算 3．倉儲持有成本與倉儲水平的關(guān)系 （二）訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 1．訂貨成本 2．生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 3．倉儲持有成本與訂貨成本的關(guān)系 （三）缺貨成本 1．保險(xiǎn)庫存的持有成本 2．缺貨成本 （ 1）延期交貨 （ 2）失銷 （ 3）失去客戶 （四）在途庫存持有成本 （五）倉儲風(fēng)險(xiǎn)成本 三、倉儲成本管理 （一）倉儲成本管理的內(nèi)容 1．倉儲材料成本的管理 2．倉庫內(nèi)裝卸搬運(yùn)成本的管理 3．倉儲人工費(fèi)用的管理 4．倉儲其他成本費(fèi)的管理 （二）倉儲成本管理合理化 1．倉儲成本合理化的涵義 2．不合理倉儲的主要表現(xiàn) （ 1）倉儲時(shí)間過長 （ 2）倉儲的數(shù)量不合理 （ 3）倉儲條件不足或過剩 （ 4）倉儲結(jié)構(gòu)失衡 第二節(jié) 倉儲費(fèi)用定價(jià) 一、平均成本定價(jià)法 二、市場價(jià)格定價(jià)法 三、價(jià)格策略 四、價(jià)格單位 第三節(jié) 倉儲成本管理 一、倉儲成本管理的原則 （一）經(jīng)濟(jì)性原則 （二）全面性原則 （三）利益協(xié)調(diào)性原則 （四）例外管理原則 二、倉儲成本管理的內(nèi)容 （一）倉儲材料成本的管理 （二）倉庫內(nèi)裝卸搬運(yùn)成本的管理 （三）倉儲人工費(fèi)用的管理 （四）倉儲其他成本費(fèi)的管理 三、降低倉儲成本的途徑 1．提高各工作環(huán)節(jié)的效率 2．充分發(fā)揮庫場使用效能 3．加強(qiáng)貨物在庫場的管理質(zhì)量 4．減少貨物保管耗損 5．降低庫存成本 (1)分類管理 四、倉儲成本管理合理化 （一）倉儲成本合理化的涵義 （二）不合理倉儲的主要表現(xiàn) 4．倉儲結(jié)構(gòu)失衡 五、倉儲成本的科學(xué)管理方法 （一）存貨信息管理 （二）存貨成本決策 （三）將存貨管理從靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)管理和控制 息共享，有效降低庫存量 、子公司和倉庫的信息共享 (1)集團(tuán)應(yīng)用 (2)遠(yuǎn)程倉庫 3．物流和資金流一致性動態(tài)控制