【文章內(nèi)容簡介】 0 %B 25% 2 1 . 4 0 %C 65% 1 1 . 5 0 %20% 30% 90% 20% 30% 10% 90% 80% 70% 60% 40% (表 2) 2023819 18 ABC分析表作成 步驟 : :按物料年預(yù)計使用總金額高低順序從大到小依序排列 ,並計算出每項的百分比和所佔金額的百分比 ,並進行累總 ,見表 1。 ,目前業(yè)界一般將物料總總項中年使用金額最大的 10%歸為 “ A”類 ,其次的 25%歸為“ B”類 ,餘下的 65%歸為“ C”類。 1中計算出百分比結(jié)果 ,作成 ABC曲線圖 ,見表 2. “ ABC”管理法在現(xiàn)實管理中的運用 : 1. 類物品為項目雖少 ,但占用金額龐大 ,即所謂重要的少數(shù) (VITAL FEW),屬嚴格管制類 ,無論是請購管理還是出入庫、庫存管理等均要重點管理 , B類其次 ,C類稍為寬放 。 :A類部品需每日盤點 ,B類 1周盤點一次 ,C類可 2周盤點一次 。 ,可從 A類部品中指定 1~2點部番作為管制部品 ,即從該部番納入到發(fā)放、損品提報、製品提檢、包裝出荷過程中嚴加管制 ,以防止此類高價值製品流失 ,從而給公司造成不必要之財產(chǎn)損失。 13.“ A,B,C”管理法之運用 (3) 2023819 19 (1) 倉儲的主要基本功能介紹 : ,發(fā)料 ,退料及保管 ,製品的入庫 ,出荷等管理活動 。 ,同時提供產(chǎn)銷平衡的參考 。 ,並使帳現(xiàn)一致 。 。 倉儲管理之目標 : : 倉管工作是一種服務(wù)業(yè)務(wù) ,做事但不能居功。猶如一個家庭主婦 ,每天面對 那麼多繁且煩的工作 (家務(wù) ),什麼家務(wù)活不做的話 ,就會無所事事 ,閑得發(fā) 慌 。但真要去做 ,可以說天天做不完。 這也就是有些家庭井然有序 ,清爽悅 目 。而有些家庭則臟亂無章 ,不堪入目 .其中最主要的差異就在於倉儲人員 的素質(zhì)及責任感所致。同時倉庫是存放物品 (資金 )的地方 ,工作人員的 職業(yè)道德極為重要 ,否則就會 “養(yǎng)老鼠 ,咬布袋” ,造成公司損失不講 ,影響 生產(chǎn)活動事大。 : 倉儲物品的損壞常因設(shè)計及保管不善而損壞 ,故在設(shè)計時就注意以下事項 : 2023819 20 (2) ,濕度 ,光線等對物品的影響 。 。 。 /地板承重情形影響 。 。 。 。 。 /周轉(zhuǎn) /高度限制空間 。 : ,並嚴禁煙火 。 “不能倒放”及“易破”標示 ,以引起注意 。 ,並要有高度限制。具體限制目標視不同物品而定 . 。 。 。 2023819 21 (3) : ,更經(jīng)濟有效的利用儲存空間 , 以求合理之最大存儲量而發(fā)揮倉儲管理之功能 。 、搬運方法之合理化及選用適當?shù)陌徇\工具中 ,在有 限的人力下以最低費用來儲存物品。 ,總結(jié)起來大致如下 : 工廠物流合理化 ,物流效率最優(yōu)化 , 場地人員最適化 ,搬運工作最少化 , 空間利用最大化 ,作業(yè)流程嚴謹化 , 各項操作標準化 ,管理成本最低化 ! 六七十年代臺灣一位著名的百貨業(yè)翹楚曾說過 :一個人無論做什麼事 ,哪怕是一個清道夫 ,只要能做到世界第一 ,這個人就一定能出人頭地 ……..倉庫管理即為工廠管理中最基礎(chǔ)的工作 ,我們應(yīng)該如何來理解這句話呢 ? 2023819 22 倉儲管理之四大原則 : 安全守法 ,帳現(xiàn)合致 ,先進先出 ,不可停線。 *安全守法 :安全意為所管理的物品要確保其不被盜 ,不損壞 ,不變質(zhì) , 不丟失 ,不失火等 。守法 :俗話說“君子愛財 ,取之有道” ,倉 管人員所管理的皆為公司看得見的資產(chǎn) (無形的金錢 ), 倉管人員應(yīng)做到潔身自好 ,不為不義之利所動和誘惑 !萬 一 “一失足成千古恨“ ,白白斷送大好前程和寶貴的青春 年華 , 真可謂得不償失啊 ! *帳現(xiàn)合致 : 即帳薄和現(xiàn)品要做好管理確保一致 . *先進先出 : 所有物料均要遵循入庫的先後順序出庫 ,即先入庫和物 料要先出庫 ,嚴禁前後次序顛倒或打亂 . *不可停線 : 倉庫須根據(jù)生產(chǎn)計劃設(shè)定各部番和安全庫存 ,發(fā)料時低 於安全庫存時即向前區(qū) (手配 )發(fā)出警報跟催處理 ,以免 生產(chǎn)線停動。 2023819 23 一個人能力 /智商 (IQ)不好不一定會成功 , 但是情緒管理(EQ:Emotional Quotient)不好一定不會成功 , 可見情商比智商重要 。但是如若一個人情商和智商都很好 ,可是道德品質(zhì) (MQ)卻很差 ,那麼就算他有再好的 IQEQ,最終卻不會成功 因為他最終會因為自己的行為誤入歧途或沒有人願意與其合作而導(dǎo)致一事無成 ! 物流管理每日要與品保、現(xiàn)場、技術(shù)、採購、財務(wù)、廠商、 客戶以及各協(xié)力單位進行業(yè)務(wù)上的往來 ,並處理各種各樣繁瑣 的工作 ,除了要有細心 ,耐心 ,責任心外 ,還要做到不慍不火 ,有 理有節(jié) ,只有先處理好各種關(guān)係 ,學會做人 ,才能做好事。 VS EQ VS MQ與做好倉管工作關(guān)聯(lián) 看看這個五環(huán)旗 ,有何感想 ? MQ EQ IQ 其他如專業(yè) /技能 … 2023819 24 (1) 一 .倉儲布置 : : 倉儲的空間利用率 =(儲存物料之凈立方 ) 247。 (總倉庫容積 )*100% 所以在倉儲設(shè)置時 ,應(yīng)爭取最大之合理利用空間。 : 容易驗收 ,物料進出倉容易 ,距離使用現(xiàn)場最近 ,物料周轉(zhuǎn)效率高 ,在倉 庫內(nèi)容易工作 ,倉儲適合且安全 ,留有未來擴充之可能等 。 : :適當?shù)膬Υ?(包裝 )單位可確保從驗收到生產(chǎn)線而不用多 次拆除包裝或重新包裝 。 :物料可採取地面堆放或貨架 (輕型 /重型 )旋轉(zhuǎn)方式 ,堆放 高度受以下因素影響 : 地板之承載能力 ,物料之耐壓能力 ,地板至天花板之高度 ,設(shè)備之 舉高能力 ,貨架之承受能力等 。 :通道之設(shè)置須考慮物料進出回轉(zhuǎn)空間 ,主通道須貫穿整 個倉庫 ,其次才是各交叉之小通道 .通道之設(shè)立以適用、便捷為原則。 :如發(fā)料人員辦公場所 ,待檢區(qū)、暫放區(qū)等 。 2023819 25 儲位編號 : 請參考左邊的小故事 ,您有何感想 ? *儲位編號對倉儲管理甚有幫助 : 可以在最短時間內(nèi)找到所要物品 。 大大縮短發(fā)料時間 ,便於整理整頓 。 發(fā)料人員不在或請假時能繼續(xù)物 料的發(fā)放工作 。 *編號的方法 : :用英文字母“ ABC…”或阿拉伯數(shù)字 “ 1,2,3…” 依序排列 。 ,以阿拉伯數(shù)“ 1,2,3…”編排順序 。 ,依貨架層數(shù) ,用英文字母或阿拉伯數(shù)字編排第一層第二層 ,依此類推。 例 : 第一區(qū)域第一排貨架上第二層物品的編號就可以為 : A1B。 A12。等等 ………具體標準可自行設(shè)定之。 :對應(yīng)每一物品放置區(qū)域 ,以白板形式予以標示每一部番對應(yīng)的 儲位編號 .此標示應(yīng)安放在倉庫進門的入口處為宜 。亦可設(shè)計製作為可移動式 。 :在每一張棚卡上用鉛筆記錄該部番對應(yīng)的儲位 。 試一試 :如此一來 ,是不是任何一個人都可以輕輕鬆鬆地在倉庫中找到想要的 部品了 ? (2) 趙廠長引導(dǎo)客人到倉庫參觀 ,客人提出要看一下某一部品庫存狀況 ,這時恰巧擔當者不在 ,可整個倉庫雜亂無序不知從何找起 .趙廠長于是說 :“我們的倉管員太重要了 ,他要是請假或不在我們都沒人能發(fā)料了 !”客人沉默不語 ………… 2023819 26 倉儲設(shè)備 : :手推車、架子車 (雙層上可站人 ),人力叉車 (也叫油壓車 , 怪力車、電動拖板車或人力拖板車 )、物流籠車、叉車 (分電動和柴油等 )、 堆高車 (電動或步行式、坐立式 )等等 。 ,但倉庫若過分龐大會造成低效率高成本之現(xiàn)象 , 故必須以有限之倉儲空間來獲取最高效率之儲存效果。因此如何善用倉儲 設(shè)備 ,如何有效地堆放物料 ,是倉儲管理人員面臨的最重要的課題之一。 : 最大限度利用倉儲空間 ,盡量採用立體堆放方式 。利用機器裝卸 ,增加堆 放空間 。不同的物料依其自身的形狀、性質(zhì)、價值等檢討不同的堆放方