03物流倉(cāng)儲(chǔ)管理(編輯修改稿)
2025-02-01 02:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4 ?客戶 5 ?政策 LOGO 庫(kù)存管理要解決的主要問題 存什么？ —— 什么需要？什么不需要？ 存多少？ —— 最高？最低？日常？ 何時(shí)進(jìn)貨？ 進(jìn)多少？ 不同品種如何不同管理？ LOGO 品種管理 — ABC管理法 — CVA管理法 庫(kù)存管理 與控制 數(shù)量管理 — 定量控制 — 定期控制 — JIT管理 LOGO ABC分類法 (Activity Based Classification) 哲學(xué)理論基礎(chǔ) —— 80/20法則： （關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)）世上很多事情是由 20%的部分控制 80%的問題成敗。 背景簡(jiǎn)介： ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、 ABC分析法、 ABC管理法、 ABC法則、主次因素分析法 、分類管理法、重點(diǎn)管理法，它是 根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成 A、 B、 C三類，所以又稱為 ABC分析法。 LOGO 具體含義： A類 —— 特別重要庫(kù)存、 B類 —— 一般重要庫(kù)存、 C類 —— 不重要庫(kù)存。 分類依據(jù)： 品種數(shù)目比例、物資價(jià)值比例。 具體分類： A類：品種比例： 10%— 20%，物資價(jià)值比例 70%— 80% B類：品種比例： 20%— 30%，物資價(jià)值比例 20%— 30% C類：品種比例： 40%— 50%，物資價(jià)值比例 10%— 20% 某類商品的品種數(shù) 全部商品的品種數(shù) 某類商品的價(jià)值 全部商品的價(jià)值 LOGO 管理方法策略： A類商品 —— 重點(diǎn)管理 （ 1）每件商品均須標(biāo)注或粘貼編號(hào)。 （ 2）仔細(xì)、慎重、從嚴(yán)預(yù)測(cè)需求量。 （ 3）少量采購(gòu)、適度減少安全庫(kù)存。 （ 4）穩(wěn)定出貨量，降低需求變動(dòng)。 （ 5）縮短訂貨提前期（交貨期）。 （ 6） 定期訂貨，定期檢查存貨。 （ 7）嚴(yán)格定期（每日或每周）盤點(diǎn)，提高庫(kù)存精確度。 （ 8）交貨期、在制品、發(fā)貨期均從嚴(yán)控制。 （ 9）選擇出入庫(kù)便捷的貨位安排擺放。 （ 10）貨品包裝標(biāo)準(zhǔn)化、集裝化，大型化。 （ 11）高層主管負(fù)責(zé)審核此類商品采購(gòu)。 LOGO B類商品 —— 一般管理 （ 1）交貨期短、需求穩(wěn)定的商品實(shí)行定量訂貨，交貨期長(zhǎng)、需求呈季節(jié)性變動(dòng)的商品實(shí)行定期訂貨。 （ 2）盤點(diǎn)周期適度延長(zhǎng)（每旬或半月）。 （ 3）中量采購(gòu)。 （ 4）中層主管負(fù)責(zé)審核此類商品采購(gòu)。 LOGO C類商品 —— 簡(jiǎn)單管理 （ 1） 定量訂貨法 控制庫(kù)存，減少訂貨次數(shù)。 （ 2）集中大批量采購(gòu)以獲得價(jià)格優(yōu)惠。 （ 3）簡(jiǎn)化庫(kù)存管理，可不列入日常管理項(xiàng)目。 （ 4）適度增加安全庫(kù)存。 （ 5）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用和保管。 （ 6）盤點(diǎn)周期可以較長(zhǎng)（每月）。 （ 7）基層主管負(fù)責(zé)審核此類商品采購(gòu)。 LOGO ABC分類法的不足： 單純以商品價(jià)值劃分商品或物資的重要程度并不能全面反映實(shí)際情況。 對(duì)商業(yè)流通類企業(yè)尚可以接受，用于生產(chǎn)企業(yè)時(shí)存在很大局限。 對(duì) ABC分類法的改進(jìn)： —— 先對(duì)商品進(jìn)行品種分類，再進(jìn)行 ABC分類。 —— 引入商品周轉(zhuǎn)價(jià)值比例的概念，彌補(bǔ)以絕對(duì)價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的不足。 —— 采用能夠反映商品之間相互作用關(guān)系，能夠評(píng)價(jià)商品使用價(jià)值的分類方法。 LOGO 按照 對(duì)生產(chǎn)或
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