【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)節(jié)省人力，全部盤(pán)完一部分再開(kāi)始下一輪的盤(pán)點(diǎn)，化整為零。 倉(cāng)庫(kù)物品盤(pán) 點(diǎn) （三）重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法 哪些物品要重點(diǎn)盤(pán)？例如，進(jìn)出頻率很高的， 易損易耗的都需要盤(pán)點(diǎn)，這樣可以防止出現(xiàn) 偏差。 倉(cāng)庫(kù)物品盤(pán) 點(diǎn) （四）定期盤(pán)點(diǎn)法 一般倉(cāng)庫(kù)都要定期盤(pán)點(diǎn)，好一點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)，每一周盤(pán)一次，也有每個(gè)月盤(pán)點(diǎn)的，也有每個(gè)季度或年末盤(pán)點(diǎn)的，每一年至少盤(pán)一次。 每一周盤(pán)一次是很好的，如此一來(lái)庫(kù)存周報(bào)就很精確了。銷(xiāo)售有銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表，庫(kù)存有庫(kù)存周報(bào)表。如果品種不是很多，也可做日?qǐng)?bào)表，每天有庫(kù)存報(bào)表，每天盤(pán)點(diǎn)。周期越短，越容易及時(shí)處理那些超過(guò)儲(chǔ)存期的呆滯的庫(kù)存，及時(shí)處理掉。 倉(cāng)庫(kù)物品盤(pán) 點(diǎn) 第五部分： 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的四大方法及優(yōu)缺點(diǎn) 四種盤(pán)點(diǎn)方法比較 方法名稱 操作規(guī)程 此方法的優(yōu)點(diǎn) 永續(xù)盤(pán)點(diǎn)發(fā)（動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法） 入庫(kù)時(shí)隨之盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)與物料卡進(jìn)行核對(duì) 可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤(pán)點(diǎn)工作量小。 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法 按入庫(kù)先后，每天盤(pán)點(diǎn)一定數(shù)量的存貨。 節(jié)省人力，全部盤(pán)完后開(kāi)始下一輪盤(pán)點(diǎn)。 重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法 對(duì)進(jìn)出頻率高，易損耗，價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤(pán)庫(kù)。 可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)，有效防止發(fā)生差錯(cuò) 定期盤(pán)點(diǎn)法（全面盤(pán)點(diǎn)法） 定期（周、月、季、年末全面清點(diǎn)全部存貨。 便于及時(shí)處理超期、呆滯等貨 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 第一部分： 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃 一、區(qū)域規(guī)劃定義及目的 定義：倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃是在倉(cāng)庫(kù)合理布局和正確選擇庫(kù)址的基礎(chǔ)上，對(duì)庫(kù)區(qū)的總體設(shè)計(jì)（考慮倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)模以及倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存保管技術(shù)水平等因素）的確定。 目的：劃分區(qū)域是為了保障物料的分類(lèi)管理，以便執(zhí)行起來(lái)做到迅速、準(zhǔn)確。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 二、區(qū)域規(guī)劃的意義 現(xiàn)場(chǎng)管理明朗化與標(biāo)準(zhǔn)化，物料儲(chǔ)存區(qū)域一目了然； 物料各歸其位，可以減少或杜絕混料； 便于實(shí)現(xiàn)“先入先出”的管理； 便于物料的收發(fā)管理； 便于減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高工作效率； 便于呆廢料的現(xiàn)身； 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 三、區(qū)域規(guī)劃的原則 分類(lèi)存放管理原則； 物料自然屬性、狀態(tài)管理原則； 符合生產(chǎn)工藝要求原則； 符合進(jìn)出順利原則； 滿足安全原則； 配套性規(guī)劃原則。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 四、區(qū)域規(guī)劃的內(nèi)容 區(qū)域劃分：“分倉(cāng)、分區(qū)、分類(lèi)、分貨架、分層號(hào)、分規(guī)格、分順序號(hào)”管理； 標(biāo)識(shí)管理：倉(cāng)庫(kù)平面圖、進(jìn) /出倉(cāng)門(mén)標(biāo)識(shí)、倉(cāng)庫(kù)名稱標(biāo) 識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨架標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)號(hào)標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)； 配套設(shè)施套規(guī)劃：消防器材、排氣扇等配套設(shè)施規(guī)劃。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 五、區(qū)域規(guī)劃方法 先按物料的大類(lèi)別將倉(cāng)庫(kù)劃分為生產(chǎn)物料倉(cāng)、非生產(chǎn)物料倉(cāng)（與生產(chǎn)相關(guān)性不大，如消耗性物品：勞保用品、工具配件、表單等）； 根據(jù)物料狀態(tài)將生產(chǎn)物料倉(cāng)劃分為原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)，將非生產(chǎn)物料倉(cāng)劃分為輔料倉(cāng)等； 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 五、區(qū)域規(guī)劃方法 將原材料倉(cāng)物料按不同型號(hào)劃分為不同的區(qū)域； 對(duì)各倉(cāng)按物料品質(zhì)狀態(tài)劃分為良品區(qū)、不良品區(qū)、收貨待檢區(qū)、呆滯物料區(qū)、退貨區(qū)等區(qū)域； 按物料類(lèi)別、使用狀態(tài)劃分為不同的區(qū)域，一般有備（發(fā)）料區(qū)、物料儲(chǔ)存區(qū)（如有且量大時(shí)）及物料小類(lèi)別區(qū)域（如包材倉(cāng)分為：包裝箱區(qū)、贈(zèng)品區(qū)及其它區(qū)等）； 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 五、區(qū)域規(guī)劃方法 如物料具有特殊性質(zhì)，須考慮設(shè)立特殊的場(chǎng)地與區(qū)域。如貴重物料，應(yīng)考慮設(shè)立貴重物料倉(cāng)庫(kù)或區(qū)域，并加強(qiáng)安全管理；如電子材料具有防靜電、防塵、防潮、防盜的管理要求，應(yīng)單獨(dú)設(shè)立符合條件的倉(cāng)庫(kù)或區(qū)域存放；如化學(xué)物品具有危險(xiǎn)性，應(yīng)單獨(dú)設(shè)立符合條件的倉(cāng)庫(kù)或區(qū)域存放，并由專人負(fù)責(zé)管理等； 對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行崗位分析，確定各倉(cāng)管員的工作分工。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 第二部分： 貨位管理知識(shí) 貨位管理定義與意義 定義：運(yùn)用科學(xué)的方法，通過(guò)周密的規(guī)劃設(shè)計(jì)，進(jìn)行合理分類(lèi)、排列（庫(kù)房號(hào)、區(qū)域號(hào)、貨架號(hào)、層次號(hào)、貨位號(hào)），使庫(kù)存物品的貨位排列系統(tǒng)化、規(guī)范化。 意義：即使不是本庫(kù)專職人員，也能很快找到所指物品。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 貨位管理基本原則 唯一性原則； 系列化原則（按物料分類(lèi)的順序分段編排）； 實(shí)用性原則（盡量簡(jiǎn)短、便于記憶和使用） 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 貨位管理方法 對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行編號(hào)。如原輔材料倉(cāng) A，包材倉(cāng)為 B，成品倉(cāng) C，半成品倉(cāng) D、?；菲穫}(cāng) F等； 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的每個(gè)區(qū)域進(jìn)行編號(hào)。如成品倉(cāng)的貼片為 C1，繼電器為 C2，電源開(kāi)關(guān)為 C3等； 對(duì)每個(gè)區(qū)域的料架進(jìn)行編號(hào)（如有料架）。如擺放的料架可劃分為 C1 C21等料架號(hào)； 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 貨位管理方法 對(duì)每個(gè)料架的儲(chǔ)位進(jìn)行編號(hào)。如料架可劃分為 A1（區(qū)域號(hào)） 1（料架號(hào)） 1（料架層號(hào)）， A111等； 將上述編號(hào)進(jìn)行組合，即得出此物料儲(chǔ)存處編號(hào)。如A111（代表物料儲(chǔ)存在成品倉(cāng) A1區(qū) 1號(hào)貨架最底層）等。 將儲(chǔ)號(hào)分別登記在卡帳、臺(tái)帳上。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 第三部分： 標(biāo)識(shí)管理知識(shí) 倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)的范圍 產(chǎn)品標(biāo)示； 倉(cāng)庫(kù)平面示意圖； 倉(cāng)庫(kù)名稱標(biāo)識(shí)； 區(qū)域標(biāo)識(shí)； 貨架標(biāo)識(shí)； 劃線標(biāo)識(shí)； 物料標(biāo)識(shí)； 商品包裝標(biāo)示 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 標(biāo)示設(shè)計(jì)要領(lǐng) 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 第四部分： 目視化管理 對(duì)倉(cāng)庫(kù)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理的最好辦法是 7S 推行和目 視管理的實(shí)施，但 7S的核心實(shí)質(zhì)與目視管理一樣 是密不可分的，目視管理也是我們最容易掌握的 現(xiàn)場(chǎng)管理方法，也是切實(shí)有效的。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 二、倉(cāng)庫(kù)目視管理的目的： 通過(guò)各種形象直觀、色彩適宜的標(biāo)志牌、圖、工作欄、顏色區(qū)分以及顯示裝置，將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)中的作業(yè)情況、質(zhì)量保障、安全作業(yè)環(huán)境、物品存放、以及機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等管理事項(xiàng)明示出來(lái)，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員一目了然。一方面利于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督、檢查，另一方面能夠督促和激發(fā)作業(yè)人員自主管理、自我控制，以利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，采取糾正和預(yù)防措施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 三、目視管理的主要特點(diǎn)： 以視覺(jué)、感官顯示為基本手段，讓大家都能看見(jiàn)； 以公開(kāi)化、透明化為基本原則，盡可能地將管理 者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理和自主控制； 現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過(guò)目視方式，將自已的建議、 成果展示出來(lái)與同事進(jìn)行交流和分享。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 四、倉(cāng)庫(kù)目視管理的要點(diǎn)： 為了達(dá)到容易明白、易于遵守的目的，我們的倉(cāng)庫(kù)目視管理要符合以下幾個(gè)要點(diǎn)： ●直觀明了，迅速快捷地傳遞信息、分享資源 ●符合倉(cāng)庫(kù)管理要求并具可行性 ●形象直觀的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái) ●客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高員工士氣， 提高運(yùn)作效率與質(zhì)量 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 五、倉(cāng)庫(kù)目前的目視管理應(yīng)用 ■叉車(chē)、手拉液壓車(chē)等機(jī)械設(shè)備停放區(qū)張?zhí)踩僮饕?guī)程 ■倉(cāng)庫(kù)布置平面圖、標(biāo)示消防器材位置 ■庫(kù)區(qū)劃線分區(qū)，區(qū)域功能標(biāo)注 ■作業(yè)場(chǎng)所車(chē)行道、人行道、叉車(chē)道等劃線區(qū)分 ■倉(cāng)庫(kù)人員外出留言板 ■庫(kù)區(qū)安全標(biāo)志、宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛 ■崗位職責(zé)上墻、管理看板布置 ■倉(cāng)庫(kù)工作欄、公告欄 ■。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 第五部分： 7S由何而來(lái) ？ 7S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員、等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，日本近 50年來(lái)在工業(yè)上的成就， 7S是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、是日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“安全、節(jié)約、習(xí)慣”等內(nèi)容，分別稱為 6S或 7S、 8S活動(dòng)。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 二、 7S作用 提升公司形象 ◆ 容易吸引顧客，使顧客對(duì)公司產(chǎn)生信心。 ◆ 能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工 的歸屬感 ◆ 共同的目標(biāo)拉近員工的距離，建立團(tuán)隊(duì)感情； ◆ 容易帶動(dòng)員工改善上進(jìn)的思想 ◆ 看到良好的效果，員工對(duì)自己的工作有一定的成就感 ◆ 員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 二、 7S作用 減少浪費(fèi) ◆ 經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人 員， 減少人力； ◆ 對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)，分類(lèi)擺放，減少場(chǎng)所浪費(fèi)； ◆ 物品分區(qū)分類(lèi)擺放，標(biāo)識(shí)清楚，節(jié)省尋找時(shí)間； ◆ 減少人力、減少場(chǎng)所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本 保障品質(zhì) ◆ 工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 改善情緒 ◆ 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來(lái)美好的心情，員工工作起來(lái)更認(rèn)真； ◆ 上司、同事、下級(jí)談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺(jué)，容易融合在這種大家庭的氛圍中。 提高效率 ◆ 工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應(yīng)手 ◆ 物品擺放整齊，不用花時(shí)間尋找，工作效率自然提高了 營(yíng)造良好的工作環(huán)境 二、 7S的作用 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 三、 7S的內(nèi)容 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 四、 7S的含義 倉(cāng)庫(kù)區(qū)