企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-31 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑 2:例如，在農(nóng)村，由于電網(wǎng)建設(shè)不完全，電壓不穩(wěn)，所以很多人在買家電時(shí)通常都配備一個(gè)穩(wěn)壓器，對(duì)此，海爾冰箱采用了寬電壓設(shè)計(jì)，不用穩(wěn)壓器也可以照常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)這些冰箱還具有耐潮濕、耐顛簸、抗老化、低噪音等優(yōu)勢(shì)， 這些都是針對(duì)農(nóng)村市場的需求而專門設(shè)計(jì) 的。在第一階段的家電下鄉(xiāng)試點(diǎn)工作中，海爾取得了不俗的業(yè)績。海爾的家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷量占家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品總銷量的 38％，居各廠家之首 . 向科技要效益 以高科技，高質(zhì)量產(chǎn)品而聞名的海爾集團(tuán)， 一貫重視科學(xué)研究與開發(fā)，不斷推出高科技新產(chǎn)品以滿足用戶的需要，這就是海爾常勝不衰的奧秘。 在國家節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證會(huì)上，國內(nèi) 9家優(yōu)秀冰箱企業(yè)的 103種冰箱型號(hào)通過了認(rèn)證，其中 海爾產(chǎn)品就有 53種，占總數(shù)的二分之一強(qiáng) ，充分顯示了海爾的技術(shù)領(lǐng)先地位。 至今海爾集團(tuán)平均每天也都有一個(gè)新產(chǎn)品問世 。 提高科技水平 勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平 先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)生產(chǎn)工藝 減少成本 促 進(jìn) 經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變 粗放型 集約型 單純依靠增加生產(chǎn)要素投資 采用先進(jìn)技術(shù)和工藝、改進(jìn)機(jī)器與設(shè)備及提高產(chǎn)品科技含量的方式 第三， 創(chuàng)新技術(shù) ，推動(dòng) 企業(yè)集約型發(fā)展 。 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑 向管理要效益 海爾的巨大成就還有它 產(chǎn)生了“日日清”及海爾特色的 OEC 管理模式，“競爭上崗、三工輪換”的科學(xué)用工制度，“計(jì)效聯(lián)酬”的分配制度等一系列有效的管理手段及體系 。 例如：堅(jiān)持“人人是人才，賽馬不相馬”的原則，開展公平、公正、公開競爭，給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間；采用明星獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進(jìn)，公司都要予以鼓勵(lì)，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字命名；采用“ OEC管理法”提高質(zhì)量 . 正是海爾公司的管理創(chuàng)新促進(jìn)了科技創(chuàng)新 。 管理方法 調(diào) 動(dòng) 勞動(dòng)者的積極性 提 高 勞動(dòng)生產(chǎn)率 降 低 勞動(dòng)消耗 生 產(chǎn) 適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品 第四 ,改善管理 ,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平 . 從 1988 年到 1997 年 10 年中，海爾先后兼并了虧損總額 億元的 13 個(gè)企業(yè)，盤活資產(chǎn) 億元，接收員工萬余名，兼并企業(yè)成活率達(dá) 100% 。 主要的兼并事件有： 1995 年 7 月兼并青島紅星電器公司，紅星電器廠原是生產(chǎn)洗衣機(jī)的工廠，被海爾兼并時(shí)凈資產(chǎn)只有一個(gè)億，但虧損為 ，兼并后海爾只派了三個(gè)人去，員工還是原來的員工，設(shè)備還是原來的設(shè)備，兼并當(dāng)月虧損 700萬，第二個(gè)月減虧，到第五個(gè)月即盈利 100余萬 ,兼并紅星電器公司使海爾洗衣機(jī)產(chǎn)量從 30 萬臺(tái)猛增至 100 多萬臺(tái)。 后來，這個(gè)案例便成了哈佛大學(xué)教授研究的對(duì)象，即“海爾文化 :激活休克魚 ”. 激活“休克魚” 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑 海爾總裁張瑞敏 海爾的成功之路 在名牌發(fā)展階段，海爾 只做冰箱這一種產(chǎn)品 ，奪得中國冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌，創(chuàng)造出中國冰箱名牌 . 在多元化戰(zhàn)略階段，海爾瞄準(zhǔn)市場， 從一個(gè)冰箱產(chǎn)品擴(kuò)張到國內(nèi)其他家電領(lǐng)域 ，創(chuàng)出中國家電第一品牌 .
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