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正文內(nèi)容

中小型豬場科學(xué)生產(chǎn)工藝流程(編輯修改稿)

2025-03-31 18:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 返回 ㈢ 培育階段 ㈠ 每頭培育豬培育期成本費(fèi)用: 。其中: 飼料費(fèi)用: /頭 工資及福利: /頭 每頭培育豬疫苗費(fèi) ,獸藥 /頭 制造費(fèi)用: 18元 /頭 ㈡各種費(fèi)用比例: ① 飼料費(fèi)用: % ② 工資及福利: % ③ 獸藥及疫苗費(fèi)用: % ④ 制造費(fèi)用:% ( 各種費(fèi)用所占比例餅狀圖表說明) ㈢增重成本: /斤 ㈣單位增重飼料成本: /斤 ㈤培育結(jié)束斤成本: /斤 返回目錄 培育階段各種費(fèi)用占總費(fèi)用比例 %%%%飼料費(fèi)用工資及福利獸藥及疫苗費(fèi)用制造費(fèi)用返回 四、育肥階段成本核算 ㈣ 育肥階段 返回目錄 ㈠ 每頭育肥豬育肥期成本費(fèi)用: 。其中: 飼料費(fèi)用: 282元 /頭 工資及福利: /頭 獸藥 /頭 制造費(fèi)用: /頭 ㈡各種費(fèi)用占總費(fèi)用比例: ① 飼料費(fèi)用: % ② 工資及福利: % ③ 獸藥費(fèi)用: % ④ 制造費(fèi)用: % (育肥階段各種費(fèi)用占比例餅狀圖表說明) ㈢增重成本: /斤 ㈣ 單位增重飼料成本 /斤 ㈤出欄斤成本: /斤 育肥階段各種費(fèi)用占總費(fèi)用比例 %%%%飼料費(fèi)用工資及福利獸藥費(fèi)用制造費(fèi)用返回 五、成本核算圖表分析 ㈤ 成本核算分析圖表 飼料報酬圖表(料肉比) 單位增重飼料成本圖表 活重成本圖表 返回 下一題目 飼料報酬圖表(料肉比) 012345培育 育肥飼料報酬返回 單位增重飼料成本圖表 返回 2培育階段 育肥階段單位增重飼料成本 活重成本圖表 返回 024681012斷奶 培育結(jié)束 出欄活重成本 三、如何有效控制成本 ( 一 ) 場長要高度重視對成本的管理與控制 , 并將成本控制變成全場從場長 、 副場長 、 會計到技術(shù)員 、 采購員 、 飼養(yǎng)員的實(shí)際行動 。 成本管理與控制不只是場長和會計的事情 , 而是全場人員共同的責(zé)任 。 ( 二 ) 完善內(nèi)部機(jī)制 , 將成本控制成果與個人收入掛鉤 , 使對成本的管理與控制變成每個人所追求的目標(biāo)和自覺行動 。 ( 三 ) 精益管理是養(yǎng)豬企業(yè)的必修課 , 要解決目前效益不佳及管理深層次問題 , 唯一的道路是盡快實(shí)踐精益管理 , 把精益管理伸延至經(jīng)營管理活動的全過程 。 場長思想要轉(zhuǎn)變觀念 , 工作要高標(biāo)準(zhǔn) , 并為實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)不斷改善創(chuàng)新 。 ( 1) 改善創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子 。 ( 2) 改善創(chuàng)新是管理水平不斷提升的驅(qū)動力 , 而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止管理水平下滑的制動力 , 沒有標(biāo)準(zhǔn)化 , 不可能維持較高的管理水平 , 而標(biāo)準(zhǔn)不等于標(biāo)準(zhǔn)化 , 有了標(biāo)準(zhǔn)而付諸實(shí)施見行動才稱為標(biāo)準(zhǔn)化 。 ( 3) 強(qiáng)化過程過程管理 , 實(shí)現(xiàn)過程管理與結(jié)果管理的統(tǒng)一 。 要抓好精益管理,必須親歷親為。只有不斷提高親歷親為的本事,才能真正抓好精益管理。 (四)決定經(jīng)濟(jì)增長水平和速度的關(guān)鍵在“效率”,而在影響“效率”的眾多因素中,“制度的效率”則是處于核心地位。 在一個以個人利益為導(dǎo)向的豬場中,完全靠人的自覺性行事,缺乏對日常工作的必要監(jiān)督,其后果是不可想象的,工作結(jié)果多少、好壞沒有個準(zhǔn)確的考核標(biāo)準(zhǔn),或有標(biāo)準(zhǔn)而不執(zhí)行,分配搞平均主義或分配的主觀隨意性大,好壞沒有區(qū)別或沒有勇氣和力度去區(qū)別。長期以往,誰還會嚴(yán)格的按制度辦事呢?先進(jìn)分子也會變成落后的。 “制度”是降低成本的關(guān)鍵工序,沒有制度的管理必然導(dǎo)致混亂,沒有制度的監(jiān)督必然流于空泛。沒有好制度或執(zhí)行制度力度不夠,盡管去抓節(jié)約一斤飼料、一滴水、一度電、一公升汽油,也不能達(dá)到有效地降低成本的目的。 沒有制度會產(chǎn)生無人負(fù)責(zé)的成本和工作,
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