豐田能率管理(編輯修改稿)
2025-03-31 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的速度。平均生產(chǎn)一個制品需要多長時間比較合適呢，要通過（ 1日稼動時間 /1日必要數(shù)）來計算。 例如：一天的稼動時間是 8小時，一天要生產(chǎn) 480個的情況下，生產(chǎn)一個制品就需要 1分鐘 = 1分鐘 1 日的稼 動時間 1 日的 必要數(shù)= 節(jié)拍時間 注意點： 即使可以達(dá)到更快的生產(chǎn)速度，但是如果提高速度會產(chǎn)出多余品，所以不允許！ 作業(yè)速度確定后，降低產(chǎn)量時不是降低節(jié)拍速度而是減少作業(yè)者人數(shù)。剩余的作業(yè)者進(jìn)行別的工作 18 基本原則 2 后工程引取 只生產(chǎn)后工程引取數(shù)量的產(chǎn)品。也就是說，因為最終的后工程是顧客，所以只生產(chǎn)賣給顧客的必要數(shù)量的產(chǎn)品 因為以前都是做完了之后就源源不斷的流到后工程，所以如果后工程不引取的話就會積累大量在庫?？傊?，后工程是根據(jù)前工程的狀況推進(jìn)生產(chǎn) 在前工程調(diào)整，只生產(chǎn)后工程（顧客）必要量的商品。也就是說后工程在必要的時間從前工程引取必要數(shù)量的必要東西。前工程只生產(chǎn)將被引取數(shù)量的東西 19 自働化 相對于準(zhǔn)時化重視順暢的流程，自働化則更重視流程的停止 也就是發(fā)現(xiàn)異常時馬上停止生產(chǎn)的系統(tǒng)。這種快速的判斷是為了保證將來的流程更加順暢。并且，以異常為中心進(jìn)行管理也會提高管理的效率化。 自働化是準(zhǔn)時化的補(bǔ)充和完善 停線雖然會影響生產(chǎn)，但是若不找到問題的真因而繼續(xù)生產(chǎn)下去的話，就會給后工程也就是顧客帶來很大的麻煩，最后會使公司失去信譽(yù)。而且發(fā)現(xiàn)異常，可以通過思考再發(fā)防止對策來提高生產(chǎn)性，降低不良品的產(chǎn)生，也能消減在庫數(shù) 20 “自働化”的兩個行動 ① 品質(zhì)的打造 ．．．在工程內(nèi)打造品質(zhì)，在自己的作業(yè)范圍內(nèi)保證自己保證品質(zhì) ②省人化 ．．．降低工程數(shù)，去除看管機(jī)械的人員 21 品質(zhì)的打造－－ 在自己的范圍內(nèi)自己保證品質(zhì) 為保證品質(zhì)，首先，［發(fā)生異常就停線］是非常重要的。 如果是純機(jī)械生產(chǎn)的話，發(fā)現(xiàn)異常能夠自動停止，總之只要設(shè)定讓設(shè)備來判斷異常的裝置，那么發(fā)生異常時設(shè)備就會自行判斷停止 在豐田，有被叫做「 BAKAYOKE」也稱為「 POKAYOKE」的裝備，重要部位的組裝若失敗的話這種設(shè)備就會自動的使生產(chǎn)線停止 一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械異常，作業(yè)者要馬上發(fā)出情報 自働化的考慮方法，不光是機(jī)械，也使用在在手工作業(yè)的生產(chǎn)線 在手工作業(yè)生產(chǎn)線發(fā)生異常的情況下，作業(yè)者能按下停止按鈕將生產(chǎn)線停止，并且將生產(chǎn)線停止后必須馬上將情報傳遞出去。 但由于是手工作業(yè)，所以不能像機(jī)械生產(chǎn)線一樣馬上停下來，而是要在發(fā)出停止警告后生產(chǎn)線才能停止。這樣不會造成作業(yè)零散無序，而是使作業(yè)變得更有效率。 → “定位置停止方式”，也就是所謂的“安東” 22 拉
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