項(xiàng)目管理豐田模式(編輯修改稿)
2025-01-26 13:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，全力支持項(xiàng)目經(jīng)理工作，建立強(qiáng)矩陣項(xiàng)目形式的研發(fā)組織模式獲得了巨大的成功并獲得業(yè)界認(rèn)可。到 1991年 12月，豐田公司有 7000名員工在 16個(gè)產(chǎn)品開發(fā)工程部工作，同時(shí)開發(fā) 15個(gè)項(xiàng)目。Page ? 16n 幾個(gè)難題： 職能型工程部門太多，工程師的專業(yè)非常狹窄；每位職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)的新車開發(fā)項(xiàng)目過多（ 15個(gè)），無暇顧及項(xiàng)目的工程細(xì)節(jié)，也沒有時(shí)間協(xié)調(diào)不同的項(xiàng)目；主任工程師（須在 12個(gè)分部的 48個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，工作日益繁雜，難以駕馭；年歲較小的主任工程師很難得到年長的職能部門經(jīng)理的全力配合；無法有效協(xié)調(diào)研究和高級(jí)開發(fā)部和各新車開發(fā)項(xiàng)目之間的關(guān)系。 Page ? 17 ? 第四階段： 1992年豐田公司成立多開發(fā)中心，向多項(xiàng)目管理的研發(fā)組織模式轉(zhuǎn)變。強(qiáng)調(diào)分產(chǎn)品線平臺(tái)規(guī)劃，產(chǎn)品開發(fā)部門重組為三個(gè)開發(fā)中心，在每一個(gè)中心內(nèi)部仍然推行強(qiáng)矩陣的組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理模式，成立第四中心，共享零部件資源。Page ? 18改善制度改善制度 獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)制度產(chǎn)品研發(fā)周期降到產(chǎn)品研發(fā)周期降到 14個(gè)月個(gè)月混合動(dòng)力技術(shù)走在尖端混合動(dòng)力技術(shù)走在尖端Page ? 20豐田未來 對(duì)于豐田這樣的企業(yè)來說，合理的改善部門的組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)形勢(shì)的變化。保持創(chuàng)新、創(chuàng)造的活力，不斷推出新產(chǎn)品，才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。 項(xiàng)目管理在豐田得到了成分的運(yùn)用，并取得了良好的效果，研究豐田的組織模式也讓我們對(duì)項(xiàng)目管理有了更深的了解。項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求Page ? 21216。有效的溝通能力216。領(lǐng)導(dǎo)能力216。人員訓(xùn)導(dǎo)能力系統(tǒng)思考和決策能力216。系統(tǒng)思考和決策能力216。處理壓力和創(chuàng)造性地解決問題的能力《 越獄 》 啟示錄：如何做一個(gè)成功的
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