【文章內(nèi)容簡介】 Proprietary Confidential 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動 卓越 程序文件 質(zhì)量手冊 作業(yè)指導(dǎo)書 表單記錄 時(shí)間 1) ISO/TS基本概念 27 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 2). 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施理由 (3S) 對 象 理 由 要 求 建立秩序 無秩序中 尋找規(guī)則 從自由中 納入控制 從放任中 加以簡化 從復(fù)雜中 經(jīng)驗(yàn)積累 新陳代謝 簡單化 專業(yè)化 標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)定 規(guī)格 標(biāo)準(zhǔn) 28 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 3). 標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程 合理化 省力化 不要做 標(biāo)準(zhǔn)化 托人做 自動化 不要人做 省人化 29 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 4 ).異常處理流程 問題發(fā)生 有無標(biāo)準(zhǔn) 1 2 有無遵守 3 了解程度 4 標(biāo)準(zhǔn)合理 5 適當(dāng)方法 6 制訂標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)查原因 不能 不愿 不知 教育訓(xùn)練 修正標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)整方法 有 無 30 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential TQM范疇 有 規(guī) 律 干 凈 目 視 化 Quality Cost Delivery Morale Safety 日常管理活動 1). 三大支柱及五大任務(wù) 31 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 2). 推動管理革新之作法 P D C A P D C A P D C A 管理 改善管理 出勤率提高 85% 90% 改善管理 品質(zhì) 效率 成本 安全 士氣 守勢 攻勢 積累 32 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 3 ).日常 管 理 績 效 設(shè) 定 分類 項(xiàng)目 指標(biāo) 計(jì)算 公式 管理方法 周期 來源 方法 統(tǒng)計(jì)者 責(zé)任者 督導(dǎo)者 備注 Q 成品不良 100 PPM 不良數(shù) 成品數(shù) 月 出貨檢驗(yàn)報(bào)表 條形 圖 QA 制造課長 廠務(wù) 經(jīng)理 D 人均產(chǎn)值 1萬元 銷貨凈額 出勤人數(shù) 月 損益表 出勤表 推移 圖 會計(jì) 生管 課長 廠務(wù) 經(jīng)理 C … … … … … … … … … … 33 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 4 ).重視事實(shí)及重點(diǎn)管理 日 常 管 理 表 Plan(標(biāo)準(zhǔn)化 ) Do Check 項(xiàng) 目 基 準(zhǔn) 成品不良率 100PPM 實(shí) 績 差 異 Action Plan 新 標(biāo) 準(zhǔn) 原因分析 措 施 現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析 改善對策 實(shí)施 效果確認(rèn) 問題點(diǎn) 目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化 + 800PPM 700PPM …. …. ….. 改善活動 34 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential Source: 羅蘭 ?貝格分析 Plan 5 ). 重視計(jì)劃功能導(dǎo)向 Do Check Action 4? 設(shè)立目 標(biāo) /期限 ?4? 擬定方 ??? 法手段 ?4? 執(zhí)行中 ?4? 執(zhí)行后 ?4? 消除現(xiàn)象 ?4? 消除原因 ?4? 教育訓(xùn)練 ?4? 依方法手 ? ?? 段實(shí)施 ?4? 記錄體現(xiàn) ?35 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential Source: 羅蘭 ?貝格分析 6). 重視過程管理導(dǎo)向 資料流程 BOM OPC 說 明 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) CCMH FMEA Control Plan SOP SIP SNP 基本生產(chǎn)資料 流程圖 管制特性 失效模式分析 管制計(jì)劃 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 36 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 6). 重視過程管理導(dǎo)向 材料 P1 P2 ?? 成品 客戶 下工序就是客戶 嚴(yán)格依“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施 不接受不良 不制造不良 不流出不良 過 程 控 制 37 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 6). 重視過程管理導(dǎo)向 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 目 控制 計(jì)劃 過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 首件檢驗(yàn) 自主檢驗(yàn) 巡回檢驗(yàn) 末件 /移物 檢驗(yàn) 頻 度 調(diào)機(jī)后 3~5件 50:1 2H/次 關(guān)機(jī)前 3~5 件 AQC 責(zé) 任 者 主管 /IPQC 操作者 主管 /IPQC 主管 /IPQC 內(nèi) 容 條件 /特性 特性 特性 條件 /特性 過 程 檢 驗(yàn) 38 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 7). 重于預(yù)防而非糾正的模式 FMEA失效模式及效應(yīng)分析 項(xiàng)目 CH 18X 0000 S 制程責(zé)任 制一課 制定人 吳一輝 車型 V I S T 發(fā)行日期 2023 3 2 4 版本 / 次 頁碼 2/ 3 核心小組 跨功能小級各成員 措施結(jié)果 項(xiàng)次 / 需求 潛在失效模式 潛在失效影響 嚴(yán)重度( S) 級 別 潛在失效原因 發(fā)生次數(shù) 現(xiàn)行設(shè)計(jì)管制 難檢度( D) 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RP N 建議措施 責(zé)任和目標(biāo)完成日期 採取的措施 嚴(yán)重度 發(fā)生次數(shù) 難檢度 RP N 7. 蝕刻 線寬超出規(guī)格177。 20% 電子零件組裝后功能失效 7 人為疏失速度錯(cuò)誤 4 作? ? 準(zhǔn)?