【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 藍(lán)( K )頻度 ( 件 )部位故障件數(shù)( 小時(shí) )故障時(shí)數(shù)故障區(qū)分處理內(nèi)容實(shí)施人員保養(yǎng)區(qū)分修理時(shí)間故障現(xiàn)象故障原因保養(yǎng)日期N o :1237 8 9 10 11 121 2 3 4 5 62023/3/31 66 TPM活動(dòng)常用手法 —— MTBF分析 數(shù)據(jù)資料 設(shè)備 保全 數(shù)據(jù) 設(shè)備 名 設(shè)備編號(hào) 故障日期 故障原因 對(duì)策 內(nèi)容 T r an s ce iv e r繪出機(jī)器圖 ，而 后標(biāo) 示出 重點(diǎn) 部位 故障 圖 的 繪制 問(wèn)題解決 方法 ?柏拉 圖 ?特性要因 圖 ?FTA不良 （故障樹） XXX不良 TPM活動(dòng)常用手法 —— 最低維修成本模式分析 ? 記錄并計(jì)算設(shè)備 預(yù)防維修 的月平均 費(fèi)用 ? 記錄或預(yù)測(cè) 事后維修費(fèi)用 ? 根據(jù)兩種維修方式 費(fèi)用比較 確定 維修周期 如：某設(shè)備 50臺(tái)，預(yù)測(cè) 5個(gè)月內(nèi) 事后維修費(fèi)用為 7614元，每月的 預(yù)防維修費(fèi)用 是 5900元。請(qǐng)問(wèn)維修周期應(yīng)該怎樣定？ 2023/3/31 69 PM分析： 中的 P有現(xiàn)象（ phenomenon)、物理的（ physical)的兩種意思， M有機(jī)制 (mechanism)、機(jī)器（ machine)、人（ man）、材料（ material）的意思 P Phenomena（ non） 把握現(xiàn)象 Physical 從物理的角度來(lái)解釋 M Mechanism 解釋現(xiàn)象的機(jī)制 而且解釋設(shè)備的機(jī)制 Machine Man 檢討設(shè)備、人、材料、方法之間的關(guān)聯(lián)性 Material Method 分析 從而解釋原因 改善 找出不合理點(diǎn)而改善 84 TPM活動(dòng)常用手法 —— PM分析 法 由 JIPM 常務(wù)理事 白 勢(shì)國(guó)夫 研發(fā) 2023/3/31 71 2023/3/31 72 TPM活動(dòng)常用手法 —— MQ 設(shè)備質(zhì)量關(guān)聯(lián) 分析 重復(fù)分析 ?問(wèn)題點(diǎn)的把握 ?重點(diǎn)的決定 各條 件的 精度 點(diǎn)檢 各條 件間 關(guān)連 及品 質(zhì)與 條件 之關(guān) 聯(lián) 改 善 計(jì) 劃 的 實(shí) 施 標(biāo) 準(zhǔn) 化 的 實(shí) 施 效 果 評(píng) 估 管理指標(biāo) ,目標(biāo) 不 良 現(xiàn) 象 的 把 握 品 質(zhì) 特 性 值 的 決 定 各 種 與 品 質(zhì) 有 關(guān) 的 要 因 M O Q 之 關(guān) 連 作 成 M:Machine機(jī)械 Ma:Material材料 Q:Quality品質(zhì) O:Operation操作 I:Instrument工具 2023/3/31 73 比如： 滑軌改進(jìn) 現(xiàn)狀： 滑軌工裝不合格，導(dǎo)致滑軌在拿取和周轉(zhuǎn)過(guò)程中相互碰撞，掉漆 ,工人抱怨非常大，每班次需對(duì)碰撞掉漆的進(jìn)行補(bǔ)漆 N件 /次，同時(shí)影響產(chǎn)品質(zhì)量 角度： 根據(jù)質(zhì)量要求，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)工裝（從無(wú)工裝到有工裝，又從有工裝到標(biāo)準(zhǔn)化工裝）。 事例： 滑軌在改進(jìn)一次后，滑軌工裝不能確?；壍馁|(zhì)量，導(dǎo)致滑軌掉漆嚴(yán)重；如圖 1；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研究，集思廣益，反復(fù)研究終于研究出改進(jìn)方案，在工裝上側(cè)加暗槽，底部加接板，有效解決了滑軌在工裝的裝取及運(yùn)輸中的晃動(dòng)碰撞問(wèn)題；且由原每層 12到 18件改為每層 10件，達(dá)到了目視化管理如圖 2。 改善前： 改善后： 案例：滑軌改進(jìn) TPM活動(dòng)常用手法 —— FMEA（失效模式及效應(yīng)分析） 使用時(shí)機(jī)： 設(shè)備設(shè)計(jì)階段可靠性分析 方法步驟： ? 定義所要分析的 系統(tǒng) 或產(chǎn)品功能、任務(wù)概要與工礦條件 ? 確定分層次、功能系統(tǒng)、子系統(tǒng)、模塊及組件，并繪制邏輯圖，包括 功能框圖及可靠框圖 ? 編制 識(shí)別編號(hào) ? 分析所用可能 潛在的失效現(xiàn)象 ? 分析失效模式產(chǎn)生的 后果 ? 失效模式的 關(guān)鍵性分析 ? 研究失效偵測(cè)方法及失效預(yù)防 改善措施 ? 編制分析報(bào)告，并 進(jìn)行改善活動(dòng) 2023/3/31 75 ( 1) ( 3)系 本工序 工序 影 檢 前三統(tǒng) 名稱 響 出 項(xiàng)乘名 度 度 積* 打孔磨損螺絲 * 打孔破損 * 動(dòng)作不安定 作業(yè)時(shí)自的 * 撞擊不足 * 位置變化 我檢點(diǎn)嵌合 * 打孔方向不 對(duì)軸插入時(shí)之確認(rèn)3 1 6嵌合撞擊過(guò)大作業(yè)時(shí)自我檢點(diǎn)3 2 12新馬表 小組事業(yè)部設(shè)備對(duì) 系 統(tǒng) 的影 響工程F M E A 圖N 產(chǎn)品名稱( 5) 工序的功能 ( 6) 缺陷現(xiàn)象*( 管理方法 )發(fā)姓名流程圖 ( 4) ( 8) 缺陷的影響 ( 10) 評(píng)價(jià)( 7) 缺陷原因?qū)Ξa(chǎn) 品的影 響質(zhì)量管理 課認(rèn)可 蓋章度( 11) 處理 , 對(duì)策 ,管理方法工廠生( 9) 檢查方法定位螺絲基板與螺絲結(jié)合工具n =5 日一回 ,X R 管制圖(處 理, 對(duì)策)* 微開(kāi)關(guān)之設(shè)置* 改變打孔形狀下午3 時(shí), 確認(rèn)嵌合狀態(tài)n =5 檢核表* 嵌合強(qiáng)度之管理燈 熄 滅1) 螺絲曲嵌合2) 嵌合位置 不準(zhǔn)3) 基板變形基數(shù)工程F M E A 表制作方法 實(shí) 例燈熄掉3 3 3 272* 打孔時(shí) , 上午 10 時(shí)2記錄防止工序異常和杜絕異常的管理方法工序異常及影響的重要度以下列三項(xiàng)目加以評(píng)價(jià)各附上評(píng)分點(diǎn) , 再以此三者之乘積加以表示1) 異常發(fā)生次數(shù) ( 發(fā)生 度 )2) 異常影響 的程度 ( 影響度 )3) 發(fā)生異常 的檢測(cè)容易性 ( 檢 出度 ) 評(píng)價(jià) 方法工序發(fā)生異常而制造出缺陷產(chǎn)品時(shí)，何處可檢出缺陷？檢出方法？應(yīng)進(jìn)行登記記錄工序異常所列舉的項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品及系統(tǒng)的影響，此時(shí)工序設(shè)計(jì)者需與產(chǎn)品設(shè)計(jì)者溝通，并登記溝通結(jié)果記錄工序異常發(fā)生的原因不能滿足工序功能的項(xiàng)目及與產(chǎn)品有關(guān)的項(xiàng)目應(yīng)檢驗(yàn)后記錄記錄工序的功能，此外，有必要在工序設(shè)計(jì)時(shí)事先明確將采用何種制造方式記錄工序所使用的設(shè)備和輔助工具記錄工序名稱以工序圖示記號(hào)方式記錄工序流程記錄將投入工序的零件 , 材料名稱2023/3/31 76 TPM活動(dòng)常用手法 —— QA Function Map 2023/3/31 77 TPM活動(dòng)常用手法 —— QComponent分析 2023/3/31 78 TPM活動(dòng)常用手法 —— QComponent分析 2023/3/31 79 TPM活動(dòng)常用手法 —— 防呆 ? 防呆法 :日文稱 PKKAYOKE,意即在過(guò)程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過(guò)程中采用 自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類 等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤的方法。 ? 措施 ：顏色、燈光、傳感器、缺陷產(chǎn)品不動(dòng)作（ 即日文的自動(dòng)化） ? 功能： ⑴ 全數(shù)檢查 ⑵ 異常立即反饋 如：安瓿液雜質(zhì)檢出 電梯、洗衣機(jī)安全保護(hù)等 2023/3/31 80 81 ? 目前主流的內(nèi)存是以 SDRAM及 DDR為主 ? 那么怎樣區(qū)分它們呢？很簡(jiǎn)單，我們?cè)趦?nèi)存條的金手指上可以發(fā)現(xiàn)有一個(gè)缺口，這叫 防呆口，是為了防止用戶將內(nèi)存插反而設(shè)計(jì)了。 DDR內(nèi)存只有一個(gè)防呆口，而 SDRAM內(nèi)存有兩個(gè)防呆口，這樣就能區(qū)分開(kāi)來(lái)，是不是很簡(jiǎn)單？ ? 同樣，主板上的內(nèi)存插槽亦有防呆設(shè)計(jì)， SDRAM的插槽是無(wú)法插入 DDR內(nèi)存的 TPM活動(dòng)常用手法 —— 防呆 82 TPM活動(dòng)常用手法 —— pse工業(yè)保安評(píng)價(jià) 2023/3/31 83 工業(yè)安全評(píng)價(jià)（ Plan Security Evaluation， PSE） ： 1） 安全防護(hù)設(shè)備 不只是指 監(jiān)測(cè)設(shè)備 ，而是指防止事故發(fā)生的所有手段，包括運(yùn)轉(zhuǎn)操作、備用機(jī)器、監(jiān)測(cè)機(jī)器、安全防護(hù)裝置等 2）包括安全防護(hù)設(shè)備在內(nèi)的潛在問(wèn)題，按照由異常發(fā)生到事故發(fā)生所有可能過(guò)程，從各種角度進(jìn)行 定量的評(píng)價(jià) 3）從評(píng)價(jià)結(jié)果所得到的 改善措施 ，需反應(yīng)到下一期設(shè)備規(guī)劃及其他類似工程的維護(hù)上 4）將評(píng)價(jià)的過(guò)程與結(jié)果靈活應(yīng)用在設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)人員的實(shí)際 培訓(xùn) 上 5）對(duì)于需要技術(shù)較高的問(wèn)題，可作為設(shè)備診斷技術(shù)的 研究課題 ，并做記錄；另外，對(duì)于機(jī)器設(shè)備結(jié)構(gòu)故障的分析研究，也可作為研究課題 TPM活動(dòng)常用手法 —— pse工業(yè)保安評(píng)價(jià) PSE開(kāi)展步驟 ? 檢驗(yàn) 對(duì)象 確定的方法 ? 可靠性評(píng)價(jià)的 方法 （見(jiàn)后圖 KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練） 安全管理的推行 ? 強(qiáng)化員工的 安全意識(shí) ? 成立安全管理 推進(jìn)組織 ? 設(shè)置安全設(shè)備的使用 方法 及管理辦法 2023/3/31 84 TPM活動(dòng)常用手法 —— pse工業(yè)保安評(píng)價(jià) 2023/3/31 85 KYT （危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練） TPM活動(dòng)常用手法 —— pse工業(yè)保安評(píng)價(jià) 2023/3/31 86 TPM活動(dòng)常用手法 —— MTTR 定義： (Mean Time To Repair平均 修復(fù)時(shí)間 ) ? 設(shè)備故障后至修復(fù)正常運(yùn)作所需時(shí)間的平均值 用途： 評(píng)估修理能力及修理機(jī)動(dòng)性是否良好 公式： MTTR=故障停止總時(shí)間／總故障件數(shù) 月度 1992 1~6 1992 7~12 1993 1~6 1993 7~12 維修總時(shí)數(shù) 1894 1963 1632 973 故障件數(shù) 3080 3602 3026 2450 MTTR TPM活動(dòng)常用手法 —— 設(shè)備生命周期成本 ? 壽命周期費(fèi)用（ Life Cycle Cost， LCC）， 是指從設(shè)備（機(jī)械裝置、設(shè)施輔助設(shè)備、建筑物等有形固定資產(chǎn)）的規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始到設(shè)備報(bào)廢為止的花費(fèi)總和，稱為 壽命周期費(fèi)用 ? LCC=購(gòu)置成本 +維持成本 ? 例：例如：甲設(shè)備的購(gòu)置成本 6000萬(wàn)無(wú)，乙設(shè)備的購(gòu)置成本為 5600萬(wàn)元，但乙設(shè)備的維持成本高出甲設(shè)備 800萬(wàn)元，所以甲設(shè)備的 LCC與乙設(shè)備的LCC差仍為負(fù)值。因此長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)年，購(gòu)置甲設(shè)備仍是比較有利的選擇 ? 用途 ：分析設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性 2023/3/31 88 TPM活動(dòng)常用手法 —— 目視管理 定義： 通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種 管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了 然”的目的。 目的： 減少因語(yǔ)言或文字傳播所引起的誤解 代替繁瑣的說(shuō)明 容易建立共識(shí) 使用時(shí)機(jī)： ?單點(diǎn)課圖（ OPL） ?各種設(shè)備管理看板等 目視管理幾種工具 實(shí)物樣本 顏色 看板或圖表 線標(biāo) 標(biāo)語(yǔ) 紅綠燈 紅燈停，綠燈行 風(fēng)扇工作正常 存放有零件 空箱 2023/3/31 91 2023/3/31 92 軌道車警示標(biāo)志 2023/3/31 93 2023/3/31 94 目視管理的 3個(gè)等級(jí) 初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)； 中級(jí)水準(zhǔn)： 誰(shuí)都能判斷正常與否； 高級(jí)水準(zhǔn)： 管理方法（異常處置）都列明。 3個(gè)水準(zhǔn) TPM導(dǎo)入步驟 2023/3/31 96 97 步 驟 要 點(diǎn)