tpm改變企業(yè)的工具(編輯修改稿)
2025-03-31 17:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 S是節(jié)約家 物品擺放有序，所需東西很快找到，可大量節(jié)省“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的時(shí)間浪費(fèi)，從而提高工時(shí)利用率。減少庫(kù)存量，避免零件、半成品、成品的積壓，即可減少庫(kù)存資金的占用，又可避免搬運(yùn)工具和運(yùn)輸設(shè)備的大量購(gòu)置。 5S是高品質(zhì)的護(hù)航員 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)、檢測(cè)儀器和生產(chǎn)設(shè)備正確使用和保養(yǎng)、環(huán)境整潔有序、員工品質(zhì)意識(shí)提高，這些都是確保高品質(zhì)的前提。 5S是安全生產(chǎn)的軟件 寬廣明亮、視野開(kāi)闊、行走通道暢通、物料碼放定位的工作場(chǎng)所，不會(huì)因雜亂無(wú)章而造成意外事故的發(fā)生。 5S是高效率的前提 二 .5S的作用 科龍空調(diào) 21 模具、胎具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間。整潔規(guī)范的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升。徹底的 5S讓初學(xué)者一看就懂，快速上崗。 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 按照“ 3定”、“ 3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，大家都按規(guī)定要求執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)地、時(shí)間等等的耗費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 5S是改善員工精神面貌、增強(qiáng)組織活力的能手 明亮、干凈、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所，使人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱。工作成為一種樂(lè)趣，員工出勤率提高。自己動(dòng)手改善環(huán)境，人人都有成就感，工作中更加盡心盡力，形成更加濃厚的改善氣氛，企業(yè)活力必然增強(qiáng)。 三、 5S之間的關(guān)系 5S之間相輔相成缺一不可：整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，清潔和修養(yǎng)在企業(yè)形成整體的改善氛圍 。 四、 5S與其它活動(dòng)的關(guān)系 5S是管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，是 ISO9000推行的捷徑。 科龍空調(diào) 22 整理的含義： 將必需品和非必需品區(qū)分開(kāi)，將非必需品清理掉在崗位上只放 置必需品。 整理的目的： ① 騰出空間 ② 防止誤用 整理的作用： ① 使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率 ② 減少碰撞，保障安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ③ 消除混料差錯(cuò) ④ 減少庫(kù)存節(jié)約資金 ⑤ 使員工心情舒暢，工作熱情高漲 整理的推行要領(lǐng)： ① 明確什麼是必需品 ② 沒(méi)有必要清理出來(lái)的 整理的推進(jìn)步驟： 第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 第三步：清理非必需品 五、什么是整理？ 科龍空調(diào) 23 區(qū)分 使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn) 地點(diǎn) ?不必要品 ?一年一次都沒(méi)有用的物品 ?超過(guò)保管期的 ?不可以使用的 ?返還 ?廢棄 ?返還、廢棄 ?交給免責(zé)區(qū) ?必要品 C ?六個(gè)月到一年內(nèi)使用一次的物品 ?部門(mén)內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)或資料室保管 ?搬到倉(cāng)庫(kù)或資料室保管 ?必要品 B ?一周至六個(gè)月內(nèi)使用一次的物品 ?辦公室或工序內(nèi)保管 ?搬到合適場(chǎng)所 ?必要品 A ?一周內(nèi)使用一次的物品 ?在作業(yè)區(qū)內(nèi)保管 ?劃分放置區(qū)域 ?現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)物料當(dāng)天不用的 ?當(dāng)天退回倉(cāng)庫(kù) 第四步：對(duì)不必需品進(jìn)行處理：無(wú)使用價(jià)值的，折價(jià)變賣(mài)或轉(zhuǎn)移為其它用途；有使 用價(jià)值的，分類(lèi)入庫(kù) 第五步：每天循環(huán)整理 附：必要品和非必要品的判定標(biāo)準(zhǔn) 科龍空調(diào) 24 整理“要”與“不要”分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)范例 （一）要 正常的設(shè)備、機(jī)器和電氣裝置 必要的附屬設(shè)備 推車(chē)、插車(chē)、鏟車(chē)等運(yùn)輸車(chē)輛 正常使用中的工具 正常使用中的桌椅 尚有使用價(jià)值的消耗用品 原輔料、半成品、成品 尚有利用價(jià)值的廢品、邊角料（需退廢品庫(kù)） 防塵、防護(hù)用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 1使用中的樣品 1辦公用品、文具 1使用中的清潔用品 1宣傳用的板報(bào)、看板 1推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板 1有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表 1其他正常使用的物品 （二）不要 地板上 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 科龍空調(diào) 25 B、油污 C、不再使用的設(shè)備、工具、模具、胎具 D、不再使用的辦公用品、 E、破墊板、廢紙箱、不能再用的抹布、廢包裝袋 F、呆料或過(guò)期樣品 桌子上或櫥柜里 A、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙 B、破椅墊 C、無(wú)用的報(bào)表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 墻壁上 A、蜘蛛網(wǎng) B、過(guò)期海報(bào)、看板 C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ) E、損壞的時(shí)鐘 吊著的 A、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指書(shū) B、不再使用的配線(xiàn)配管 C、不再使用的老吊扇 D、不再使用的手工夾具 E、更改前的部門(mén)標(biāo)牌 科龍空調(diào) 26 整頓的含義： 為了容易查找使用必需品，確定保管地點(diǎn)和數(shù)量之后擺放標(biāo)識(shí)。將必需品放在應(yīng)該放的地方，并做好標(biāo)識(shí) 整頓的目的： ① 工作場(chǎng)所一目了然 ② 消除尋找物品的時(shí)間 ③ 形成井井有條的工作秩序 整頓的作用： ① 提高工作效率 ② 將尋找時(shí)間減少為零 ③ 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn) ④ 其他人一看便明白要求和做法 ⑤ 不同的人去做，結(jié)果一樣，形成標(biāo)準(zhǔn)化 整頓的推行要領(lǐng)： ① 徹底進(jìn)行整理 ② 確定放置場(chǎng)所 ③ 規(guī)定放置方法 ④ 作出標(biāo)識(shí) 六、什么是整
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