倉庫管理員崗位技能培訓ppt(ppt112頁)(編輯修改稿)
2025-03-30 23:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 物料 出庫要求 “五檢查” 倉庫運作管理之四 物料的賬務與 盤點 盤點的運作： 物料盤點 盤點計劃 訂定目標 執(zhí)行盤點 比較分析 調(diào)整 、 處理和改善 1．檢查物料賬上數(shù)量、實物數(shù)量、物料卡上 數(shù)量 是否一致； 2．檢查物料的 收發(fā)情況 及是否按先進先出的 原則發(fā)放物料； 3．檢查 物料的堆放及維護 情況； 4．檢查物料有無超儲積壓， 損壞變質(zhì) ； 5．檢查對 不合格品 及呆料的處理； 6．檢查安全設(shè)施及 消防安全 情況。 物料盤點的 六檢查 倉庫運作管理之五 倉庫的安全管理 重點 —— 消防管理 火源 (明火 /電火花 /雷電 /自燃 )； 可燃物質(zhì)； 燃燒環(huán)境。 火災產(chǎn)生的必備條件 普及防火知識并定期演習； 遵守“建筑設(shè)計防火規(guī)范”； 電氣設(shè)備應符合規(guī)范的要求； 易燃易爆危險品妥善保管； 明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準； 足夠的消防設(shè)備和報警裝置。 防火的 六種 措施 冷卻滅火法 —— 將滅火劑（如 CO2） 噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點以下； 拆移滅火法 —— 將燃燒物與可燃物分離開來； 窒息滅火法 —— 使燃燒物與氧氣隔絕； 抑制滅火法 —— 將化學滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒 滅火的 四種 方法 從 “ 現(xiàn)場七大浪費 ” 中可以看出， 呆廢料的存在 確實給企業(yè)帶來很大的損失。 第三部分： 呆廢料 的管理與防治 資金積壓的損失； 物料陳腐化損失； 變成廢料的損失； 空間及設(shè)施的損失； 倉儲管理費用的損失。 呆廢料 造成的損失 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場變化造成滯銷； 安全庫存量不合理； 設(shè)計變更或設(shè)計錯誤所致； 賬務不準； 采購原因等。 呆料 是怎樣形成的 ？ —— 因果圖 —— 選用合理的庫存管理模式； 做好盤點 —— 賬物卡一致； 執(zhí)行先進先出原則； 加強采購控制及及時處理等。 呆料 的防治對策 ？ 與其他廠換料； 退還供應商； 再加工其他材料； 報廢等。 呆料 如何處理 ？ 搬運的損失； 處理費用的損失； 廢料再生的費用等。 廢料 給企業(yè)造成的 損失 對呆料姑息養(yǎng)奸； 防護失當造成物料報廢； 未嚴格控制物料的保存期限； 特采意識的結(jié)果等。 廢料 是怎樣形成的 ？ ① 是否統(tǒng)計貴司有多少呆廢料？ ②多久統(tǒng)計一次？ ③占總庫存量的多少？ ④會造成多少損失？ ⑤同行業(yè)的呆料率是多少？ ⑥哪一類呆廢料最多？ ⑥有無分析產(chǎn)生的原因？ ⑦該如何處理呆廢料？ ⑧有無具體的管理防治對策？ 呆廢料管理 應提出的八個問題 ？ （ ABC分類法、 MRP、 JIT） 第四部分： 庫存管理 在確保倉儲安全的前提下； 使： 的總和降至最低。 庫存管理的目標 目標 ?倉庫儲存的物品中： ? 有重的有輕的，有體積大的有體積小的； ?有金額大的有金額小的； ?有批量多的有批量少的。 盡管物品品種繁多，但 對企業(yè)運作起主導作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 ，所以有必要對庫存物品進行 重點管理 。 ABC分類法 的產(chǎn)生 任何復雜的事情，都存在“ 關(guān)鍵的少數(shù)和 一般的多數(shù) ”，比如講： ?少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重； ?少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分； ?少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等。 —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 ，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會 事半功倍 。 ABC分類法 ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類： ① 特別重要的庫存（ A類）； ② 一般重要的庫存（ B類）； ③ 不重要的庫存（ C類）。 然后針對不同等級分別進行管理和控制。 ABC分類法的概念 ① A類： 品種少； 占用資金多； 采購較難。 ② B類： 品種較多； 占用資金一般。 ③ C類： 品種多； 占用資金少； 采購容易。 ABC三種類型的特點 A類： 品目累計 5%~15%，平均資金占用額累 計百分數(shù) 60%~80%； B類： 品目累計 20%~30%，平均資金占用額累計百分數(shù) 20%~30%； C類： 品目累計 60%~80%，平均資金占用額累計百分數(shù) 5%~15%。 ABC分類法分類原則 參考比例 60%80% A類： 實行重點管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進行嚴格的檢 查、盤點， 減少不必要的庫存 ； ② 重點保管和養(yǎng)護 A類在庫物品， 防止變質(zhì) ； ③ 詳細記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進出庫情況 ，保證 不 拖延交貨期；
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