【文章內(nèi)容簡介】 C、防護(hù)：? ?防護(hù)、隔離及標(biāo)識措施 。? ?防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、 ? 防倒塌、防變形等防護(hù)措施。? D、交付：? ?運輸期間的保護(hù)。? ?交付的方式。? ?中轉(zhuǎn)的防護(hù)。? ?品質(zhì)復(fù)驗等。? ?發(fā)生問題的處理方法。 ? ?與顧客聯(lián)絡(luò)的方法。專注于制造型企業(yè)駐廠式精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)，全面提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 聯(lián)系人：劉老師，電話： 18627219615.2023/1/27 32? （ 9）搬運控制主要有哪些內(nèi)容：? ?在工序間運送或搬運中，對易磕碰的關(guān)鍵部位提供 適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)（如保護(hù)套、防護(hù)罩等） 。? ?使用與物資特點相適應(yīng)的容器和運輸工具（如托盤、貨架、板條箱、集裝箱、叉車等），加強對容器和運輸工具的維護(hù)保養(yǎng)。? ?對精密、特殊的產(chǎn)品還要防止振動和受到溫度溫度等環(huán)境的影響。? ?物資搬運過程中需通過環(huán)境有污染的地區(qū)時，搬運時應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)。? ?對易燃、易爆等或?qū)θ松戆踩杏绊懙漠a(chǎn)品，搬運應(yīng)有嚴(yán)格的控制程序。? ?對有防振、防壓等特殊要求的物資，搬運中要采取專門的防護(hù)措施和加以明顯的識別標(biāo)記，并注意保護(hù)有關(guān)的標(biāo)識，防止丟掉或被擦掉。? ?保證正確無誤地送到指定的加工、檢驗點或倉庫。? ?對搬運人員要培訓(xùn)，使其能掌握必須的作業(yè)規(guī)程和要求 。 專注于制造型企業(yè)駐廠式精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)，全面提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 聯(lián)系人：劉老師，電話： 18627219615.2023/1/27 33? （ 10）貯存控制主要有哪些內(nèi)容：? ?貯存區(qū)域應(yīng)整潔，具有適宜的環(huán)境條件。對溫度、 濕度和其他條件敏感的物資，應(yīng)有明顯的識別標(biāo)記，并加以單獨存放，提供必要的環(huán)境。? ?使用適當(dāng)?shù)馁A存方法。貯存中可能會變質(zhì)和腐蝕的物資，應(yīng)按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)行清洗、防護(hù)、特殊包裝和存放。? ? 要對貯存品進(jìn)行監(jiān)控，采取必要的控制手段。如定期檢驗、對在庫產(chǎn)品實行先入先出的 原則等，做好庫存品的檢驗記錄。? ?物資入庫應(yīng)驗收合格，并注明接收日期，作出適當(dāng)標(biāo)記，對有貯存期要求的物資，應(yīng)有適用的貯存品周轉(zhuǎn)制度，物資堆放要有利于存取，并防止誤用。? ?定期檢查庫存品狀況，限制非倉庫人員進(jìn)入，物資出庫手續(xù)應(yīng)齊全，加強倉庫管理。? ?貯存物品應(yīng)有一套清楚完整的賬物卡管理制度。專注于制造型企業(yè)駐廠式精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)，全面提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 聯(lián)系人：劉老師，電話： 18627219615.2023/1/27 34? （ 11）搬運、貯存、交付應(yīng)檢查的項目：? ?是否制定了物資在搬運、貯存期間控制其品質(zhì)的程序。? ?是否為物資的搬運、貯存提供了適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄?，以預(yù)防：丟失、污染、設(shè)施不良引起損壞、惡劣環(huán)境條件下引起的損壞。? ?庫存的物資是否標(biāo)明了數(shù)量、化學(xué)或物理特性和其他必要的內(nèi)容，有 “ 有效期限 ” 的物資是否做了標(biāo)記，是否對其進(jìn)行定期檢查，以保證其在期滿前得到使用或追回。? ?有特殊品質(zhì)保證要求的物資，其發(fā)放是否有品質(zhì)保證授權(quán)者簽字。? ?有關(guān)交付的程序是否包括下述內(nèi)容：? ? 交付發(fā)運要求，包括對發(fā)運的件數(shù)及內(nèi)裝物進(jìn)行檢查。? ?必要時，特殊的搬運和保護(hù)措施。? ?是否用檢查表或其他的方法來驗證隨機(jī)物品及文件的完整性，以及是否符合運輸?shù)囊蟆? ?在最終檢驗場所和交付之間，是否有相應(yīng)的搬運和貯存設(shè)施，方法是否適用。? ?發(fā)運記錄是否明確記下了交付批的標(biāo)記和有關(guān)檢驗批、發(fā)運日期、目的地、發(fā)運檢查人等情況，在規(guī)定的期限內(nèi)，是否保存了發(fā)運記錄。專注于制造型企業(yè)駐廠式精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)，全面提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 聯(lián)系人：劉老師，電話： 18627219615.2023/1/27 35? （ 12）物料堆放原則：? ?多利用貨倉空間，盡量采取立體堆放方式，提高貨倉實用率。? ?利用機(jī)器裝卸，如使用加高機(jī)等以增加物料堆放的空間。? ?通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，則可保持物料搬運的順暢，同時不影響物料裝卸的工作效率。? ?不同的物料應(yīng)依物料本身的形狀、性質(zhì)、價值等考慮不同的堆放方式。 ? ?物料之倉儲要考慮先進(jìn)先出的原則 。? ?物料的堆放，要考慮存儲數(shù)量讀取容易。? ?物料的堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。專注于制造型企業(yè)駐廠式精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)，全面提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 聯(lián)系人：劉老師，電話： 18627219615.2023/1/27 36? （ 13）常見的幾種物料堆放的方法：? ?五五堆放法：根據(jù)各種物料的特性和開頭做到 “ 五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層 ” 使物料疊放整齊，便于點數(shù)，盤點和取送。此方法適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的物品。? ?六號定位法：按 “ 庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號 ” 等六號，對物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊，并填制 《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。此方法適用于體積較小，用規(guī)則規(guī)則容器盛裝，產(chǎn)品品種較少的情形。? ?托盤貨管理法：將物料碼放在托盤上，卡板上，或托箱中，便于成盤，成板，成箱地疊放和運輸，有利于叉車將物料整體移動提高物料的保管的搬運效率。此方法適用于機(jī)械化倉庫作業(yè)的情形。? ?分類管理法：將品種繁多的物料，按其重要程度，進(jìn)出倉率，價值大小，資金占用情況進(jìn)行分類，并置放在不同類別的倉區(qū)，然后采用不同的管理規(guī)定，做到重點管理，兼顧一般（ A、 B、 C法則）。專注于制造型企業(yè)駐廠式精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)，全面提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 聯(lián)系人：劉老師，電話： 18627219615.2023/1/27 37物 料料 ABC分析法分析法? ABC分析法源于 Pareto定律或稱 80/20原理或重點管理技術(shù)，材料少則幾十種，多則幾千種或上萬種，我們無法在有限的時間和精力下面面俱到，只要抓到重要的少數(shù)就可把物料的成本控制得最理想；? ABC分類就是對物資進(jìn)行統(tǒng)計，排隊和分類以找出管理重分類就是對物資進(jìn)行統(tǒng)計，排隊和分類以找出管理重點的科學(xué)方法。點的科學(xué)方法。專注于制造型企業(yè)駐廠式精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)，全面提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 聯(lián)系人：劉老師，電話： 18627219615.2023/1/27 38? （（ 1）分類）分類? A類：品種小，資金占用比例大。類：品種小，資金占用比例大。? 品種品種 1015%，資金約占，資金約占 75 80%。? B類：介乎類：介乎 A、 C類之間的物資。類之間的物資。? 品種品種 2030%，資金，資金 1520%。? C類：品種繁多，資金占用比例小的類：品種繁多，資金占用比例小的 物資。物資。? 品種品種 6075%，資金占，資金占 510%。 A類 B類 C類? 專注于制造型企業(yè)駐廠式精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)，全面提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 聯(lián)系人：劉老師，電話： 18627219615.2023/1/27 39? （（ 2）） A類物資品種少，占用資金多，是管理的重點，必須類物資品種少，占用資金多，是管理的重點，必須計算每種物資的訂貨量，盡快縮短供應(yīng)的間隔期。選擇最計算每種物資的訂貨量，盡快縮短供應(yīng)的間隔期。選擇最優(yōu)的訂購批量，力求優(yōu)的訂購批量，力求 將庫存壓縮到最低水平。將庫存壓縮到最低水平。? C類物資品種繁多，占用資金小，可以適應(yīng)集中大量類物資品種繁多，占用資金小，可以適應(yīng)集中大量訂貨訂貨 ,以簡化訂購工作，節(jié)省訂購費用；統(tǒng)計、檢查、定以簡化訂購工作，節(jié)省訂購費用；統(tǒng)計、檢查、定額控物也都可以采取額控物也都可以采取 相對較為粗略的方式，力求簡便易行相對較為粗略的方式，力求簡便易行，以提高管理效率。，以提高管理效率。? B類物資的重要程度及管理要求介于類物資的重要程度及管理要求介于 A、 C兩類之間。兩類之間。? （（ 3）） 特特 點點? 采用采用 ABC分類法進(jìn)行庫存物資分類，有利于實行物資分類法進(jìn)行庫存物資分類，有利于實行物資和資金的重點管理，簡化管理工作，提高管理效率。用于和資金的重點管理，簡化管理工作，提高管理效率。用于產(chǎn)品生產(chǎn)，可以促進(jìn)生產(chǎn)有重點地進(jìn)行，用于高品質(zhì)、資產(chǎn)品生產(chǎn)，可以促進(jìn)生產(chǎn)有重點地進(jìn)行，用于高品質(zhì)、資金多物資儲存可以管好物資，節(jié)約資金占用。金多物資儲存可以管好物資，節(jié)約資金占用。專注于制造型企業(yè)駐廠式精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)，全面提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 聯(lián)系人：劉老師，電話： 18627219615.2023/1/27 40? （（ 4）） ABC分分 析法運用析法運用? A、管制程度不同、管制程度不同? 嚴(yán)格嚴(yán)密管制嚴(yán)格嚴(yán)密管制 A類。類。? 正常管制正常管制 B類。類。? 最簡便的管制措施管制最簡便的管制措施管制 C類。類。? B、存貨記錄不同、存貨記錄不同? 嚴(yán)密管制嚴(yán)密管制 A類物，精確完整的記錄。類物，精確完整的記錄。? 正常、良好記錄正常、良好記錄 B類物品。類物品。? C類貨物僅需簡便記錄。類貨物僅需簡便記錄。? C、優(yōu)先權(quán)不同、優(yōu)先權(quán)不同? A類物品要在各方面具最優(yōu)先權(quán)（訂貨、資金、類物品要在各方面具最優(yōu)先權(quán)（訂貨、資金、發(fā)放）。發(fā)放）。? B正常處理，急切之時才具有優(yōu)先權(quán)。正常處理，急切之時才具有優(yōu)先權(quán)。? C最低優(yōu)先權(quán)。最低優(yōu)先權(quán)。專注于制造型企業(yè)駐廠式精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)，全面提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 聯(lián)系人：劉老師，電話： 18627219615.2023/1/27 41? 程序不同程序不同? 對對 A類貨物，要審慎準(zhǔn)確地判斷定購點及可訂購批量類貨物，要審慎準(zhǔn)確地判斷定購點及可訂購批量，經(jīng)常檢查是否可以減少存貨。，經(jīng)常檢查是否可以減少存貨。? 對對 B類貨物，要合理確定定購點和經(jīng)濟(jì)量。檢查周期類貨物，要合理確定定購點和經(jīng)濟(jì)量。檢查周期 34個月，或出現(xiàn)大轉(zhuǎn)變時。個月，或出現(xiàn)大轉(zhuǎn)變時。? 對對 C類貨物可以靈活的方式，不一定嚴(yán)格地按方式化類貨物可以靈活的方式，不一定嚴(yán)格地按方式化確定購點和經(jīng)濟(jì)批量，有些物資的訂購量可以稍為大些。確定購點和經(jīng)濟(jì)批量，有些物資的訂購量可以稍為大些。專注于制造型企業(yè)駐廠式精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)，全面提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 聯(lián)系人：劉老師，電話： 18627219615.2023/1/27 42? E. ABC分分 析法的進(jìn)行步驟析法的進(jìn)行步驟? ? 作分析對象的項目在作分析對象的項目在 200項以下時可以全部項目項以下時可以全部項目都作分析。當(dāng)分析對象的項目太多時，應(yīng)采用抽樣法抽出都作分析。當(dāng)分析對象的項目太多時，應(yīng)采用抽樣法抽出200項加以分析。項加以分析。? 、名稱、表式、要點、資料來源等。搜集資料、名稱、表式、要點、資料來源等。? 。核對資料。? 、少、大小順序排列。按多、少、大小順序排列。? ：制作分析卡： ? 。制作分析圖表。專注于制造型企業(yè)駐廠式精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)，全面提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 聯(lián)系人：劉老師，電話： 18627219615.2023/1/27 43貨倉常用的計算公式（示例）、貨倉常用的計算公式（示例）? 版本 :A? 評價角度?