6s活動深化及推行要點ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-03-29 10:55 本頁面
【文章內容簡介】 1）通過制度化標準化維持前面 3S的效果，培養(yǎng)良好 的工作習慣 2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象 清潔推進的重點 1）貫徹 6S意識，尋找有效的激勵方法 2）堅持不懈 3）徹底貫徹前 3S 4）推行“透明管理” 5）形式多樣的考核檢查 6）使制度標準化 7）持續(xù)系統的培訓 清潔推進的步驟 1）維持前 3S的效果 2）制度化、標準化的過程 3）不定期檢查頻率的確定和落實，不斷改善并養(yǎng)成 習慣 清潔推進常用方法 1） 流動紅旗評比 2）笑臉 /平臉 /哭臉（上海餐飲業(yè) ) 流動紅旗 流動紅旗的目的 表彰先進 引起重視 形成內部良性競爭 流動紅旗的實施 1）流動紅旗的設計； 2）紅旗流動頻率的確定； 3）區(qū)域 6S的評比； 4）評比得分最高者授予紅旗； 5）循環(huán)評比； 清潔的延伸 1）員工精神清潔； 2）員工服飾清潔； 3）無形物的清除（如：噪音、有害氣體等） 五、素養(yǎng) (5S)的推進重點 推進素養(yǎng)的目的 1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進而行成優(yōu)良的風氣， 創(chuàng)造和諧的團隊精神 2）讓每一個員工，從上到下，都能夠嚴格遵守規(guī)章 制度，培養(yǎng)有良好素質的人才 3）創(chuàng)造一個充滿良好風氣的工作場所 素養(yǎng)活動的內容 1）遵守公司的規(guī)章制度 2）對待工作認真負責，態(tài)度誠懇 3）在語言和行動上從不傷害他人 4）體諒他人的難處 5）注意日常禮貌、問候 6）多用感謝贊賞的語言 7）坦誠傾聽他人意見 素養(yǎng)推進的步驟 1）學習公司的規(guī)章制度 2）理解規(guī)章制度 3）努力遵守規(guī)章制度 4）成為他人榜樣 5）具備了良好的素養(yǎng) 素養(yǎng)的實施方法 1）營造團隊精神 2）持續(xù)地推進前 4S （固化 — 標準化 — 秩序化 習慣化 — 活力化） 3）教育訓練 4）養(yǎng)成良好的工作習慣 5）開展精神文明建設 6） 6S競賽活動 企業(yè)常態(tài)：“我們不是沒有規(guī)定，而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行?！? A、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基； B、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語言。 安全管理的目的 1）保障員工安全 2）保證生產系統的正常運行 3）建立系統的安全管理體制 4）減少經濟損失 六、安全 (6S)的推進重點 安全實施要領 1）建立系統的安全管理體制 2）重視員工的培訓教育 3）實行現場巡視，排除隱患 4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 安全管理的步驟 1）制定現場安全作業(yè)基準 2）規(guī)定員工的著裝要求 3）不定期
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