【文章內(nèi)容簡介】 外，交易雙方的信息不對稱和相互依賴程度的不對稱，也增加了交易中的不確定性，進而增加履約風險。 c ．交易的頻率。交易的頻率和交易費用線性相關(guān)，高頻繁的交易行為意味著簽約行為也不得不反復(fù)地進行，這必然導(dǎo)致平均成本和交易費用的提高。 物流聯(lián)盟 ― 節(jié)約交易費用的制度安排 從交易的過程看 ，物流聯(lián)盟的建立將有助于物流合作伙伴之間在交易過程中減少相關(guān)的交易費用。由于物流合作伙伴之間具有經(jīng)常的溝通與聯(lián)系，可使搜尋交易對象的費用大為降低；在提供個性化物流服務(wù)中建立起來的相互信任和依賴，也可以減少各種履約風險；即使在服務(wù)過程中產(chǎn)生沖突，也可以根據(jù)契約條文通過協(xié)商加以解決，避免因無休止的討價還價，甚至訴諸法律所產(chǎn)生的費用。 從交易主體的行為來看， 物流聯(lián)盟的建立將促進聯(lián)盟企業(yè)之間的“組織學習”，從而提高雙方對不確定性環(huán)境的認識能力，減少因交易主體的“有限理性”而產(chǎn)生的交易費用；聯(lián)盟企業(yè)之間的長期合作將在很大程度上抑制交易雙方的機會主義行為，因為一次性的背叛和欺詐必然會導(dǎo)致未來的報復(fù)和懲罰。這種自我約束機制可以使交易雙方將機會主義行為所帶來的交易費用控制在最低限度之內(nèi)。 從交易特征的三個維度看， 節(jié)約成本的動機也能促使企業(yè)進行戰(zhàn)略性的合作，建立聯(lián)盟伙伴關(guān)系。 ①資產(chǎn)專用性 ②交易的不確定性 ③交易頻率 物流聯(lián)盟 — 市場化的組織與組織化的市場 ①“市場失靈”與“組織失靈” ②物流聯(lián)盟 — 兼具市場和組織雙重優(yōu)勢的中間組織 由于各交易主體的行為是一個相互博弈的過程，因而會產(chǎn)生種種交易風險。在物流活動中，交易主體中的某一方可能不按合同規(guī)定的時間進行配送，或者在裝卸搬運過程中故意要挾，以索取額外的好處或報酬。這種因一方違約而使服務(wù)中斷的現(xiàn)象稱為“市場失靈” , “市場失靈”會加大履約風險，從而增加企業(yè)的事后交易費用。 為了規(guī)避“市場失靈”的風險、降低交易費用，企業(yè)常常通過一體化（設(shè)立物流子公司）的方式來解決物流問題。但實現(xiàn)一體化管理必然會使企業(yè)的組織規(guī)模擴大，由此產(chǎn)生較高的管理費用；同時因管理層級增加，管理鏈條拉長，極易滋生官僚主義，使管理效率下降；如果管理幅度過寬又難以了解和評價各部門員工的相對貢獻，各種“搭便車”的偷懶行為得不到有效監(jiān)督，就會使企業(yè)內(nèi)部的激勵機制失效。這種由于組織規(guī)模過大所引起的組織管理失控就是所謂的“組織失靈”。 威廉姆森根據(jù)交易過程的特性，把交易協(xié)調(diào)方式分為四種類型： 第一種是“ 市場規(guī)制 ”方式，即古典的市場締約方式。交易條件一般要通過多次的“討價還價”才能達成協(xié)議，這種方式比較適用于非專用性交易，如公共物流服務(wù)。第二種是“ 三方規(guī)制 ”方式。這種方式的特征是交易雙方的資產(chǎn)既具有混合性又具有高度的異質(zhì)型，且交易頻率較高。在“三方規(guī)制”下，交易雙方須事先約定一個共同接受的第三者，并授予這個第三者相應(yīng)的決策權(quán)利，由第三者獨立完成交易活動，比如交易雙方采用第三方物流就是一種“三方規(guī)制”的交易方式。第三種是“ 雙邊規(guī)制 ”方式，交易雙方仍然保持各自的獨立地位。但互相之間出現(xiàn)了某些旨在維持雙方長期合作關(guān)系的機制，如建立物流聯(lián)盟就是一種最典型的“雙邊規(guī)制”方式。第四種是“ 統(tǒng)一規(guī)制 ”的方式，企業(yè)通過內(nèi)部的縱向一體化，可以達到協(xié)調(diào)交易之目的，企業(yè)建立物流子公司即屬于這種方式。 從以上分類可以看出，古典的市場規(guī)制和企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)制構(gòu)成了兩種最基本的交易協(xié)調(diào)方式，而“市場失靈”和“組織失靈”又分別產(chǎn)生于這兩種交易協(xié)調(diào)方式之中，說明這兩種交易協(xié)調(diào)方式都具有天然的缺陷?！叭揭?guī)制”和“雙邊規(guī)制”是介于前二者之間的中間形式，它們就是為了既發(fā)揮市場規(guī)制和統(tǒng)一規(guī)制的優(yōu)點，又避免“市場失靈”和“組織失靈”的變通處理辦法。在物流領(lǐng)域，“三方規(guī)制”和“雙邊規(guī)制”分別對應(yīng)著第三方物流和物流聯(lián)盟兩種物流組織形式。 威廉姆森認為，物流聯(lián)盟在節(jié)約交易費用方面的針對性和效果將超出一般的“雙邊規(guī)制”，具體包括如下內(nèi)容： （ 1 ）避免物流交易中的盲目性，減少搜尋信息的成本。（ 2 ）物流聯(lián)盟企業(yè)通過建立一定的程序和慣例，可以更順利地達成交易，降低交易中討價還價的成本。（ 3 ）聯(lián)盟企業(yè)間的組織協(xié)調(diào)機制可以有效地節(jié)約交易中的監(jiān)督執(zhí)行成本，交易雙方也將自覺地抑制各自的機會主義行為。（ 4 ）聯(lián)盟組織的建立還有利于提高雙方對不確定性環(huán)境的應(yīng)變能力，降低由此帶來的交易風險?？梢姡锪髀?lián)盟可利用組織化的優(yōu)勢，降低市場交易中的各類費用。 第四節(jié) 第三方物流（ TPL）形成機理 狹義的物流聯(lián)盟固然是企業(yè)改進物流系統(tǒng)的有效途徑，但在大多數(shù)情況下，狹義的聯(lián)盟企業(yè)在提高物流效率、降低物流成本方面所取得的進步都是有限的。非物流企業(yè)由于經(jīng)驗、設(shè)備和能力等方面的局限，在物流管理上很難趕上專業(yè)水平，且由于交易范圍的限制，物流合理化所追求的規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化目標也難以實現(xiàn)，限制了物流潛能的進一步發(fā)揮。 根據(jù)威廉姆森的交易協(xié)調(diào)方式理論，除了雙邊規(guī)制外，還可以在物流領(lǐng)域?qū)嵤叭揭?guī)制”以避開“市場失靈”和“組織失靈” , “三方規(guī)制”在物流領(lǐng)域的應(yīng)用之一就是第三方物流。 企業(yè)核心競爭力理論 ①競爭力（ Competence ）與能力（ capability ) ②核心競爭力與非核心競爭力 ③核心競爭力的診斷分析 根據(jù)世界經(jīng)濟論壇的看法，所謂企業(yè)競爭力，就是指企業(yè)或企業(yè)家設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品與服務(wù)的能力。如果企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)在價格和非價格方面的質(zhì)量因素都比競爭對手具有更大的市場吸引力，則說明該企業(yè)具有較強的市場競爭力。也就是說，企業(yè)競爭力是企業(yè)和企業(yè)家在適應(yīng)、協(xié)調(diào)和駕馭外部環(huán)境的過程中，成功地從事經(jīng)營活動的能力。 企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式多種多樣，構(gòu)成核心競爭力的各種能力存在于人、組織、環(huán)境、資產(chǎn)、設(shè)備等載體之中。由于信息、專長、能力等在本質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部的知識，而企業(yè)內(nèi)部的價值觀和文化觀，也屬于企業(yè)特有的資源，所以，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)特有的知識和資源。 企業(yè)要想在競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須在市場中具有獨特的核心競爭力。為此，企業(yè)應(yīng)該在診斷分析的基礎(chǔ)上找到企業(yè)的核心競爭力所在，并使之得到持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)核心競爭力的外部特征可以歸納為三個方面 ：（ l ）顧客價值。核心競爭力必須對顧客所重視的價值有關(guān)鍵性的貢獻。 （ 2 ）競爭差異化。核心競爭力必須能夠使競爭力獨樹一幟，不能輕易地被競爭對手模仿。 （ 3 ）延展性。核心競爭力必須能夠不斷地推衍出一系列的新產(chǎn)品，具有旺盛和持久的生命力。 分析的主要內(nèi)容包括：支持企業(yè)核心產(chǎn)品和主營業(yè)務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢和專長是什么；這種技術(shù)和專長的難度、先進性和獨特性如何；企業(yè)是否能夠鞏固和發(fā)展自己的專長，能為企業(yè)帶來何種競爭優(yōu)勢，以及競爭力強度如何等。企業(yè)核心競爭力的獨特性和持久性在很大程度上由它存在的基礎(chǔ)來決定。一般說來，那些具有高度技術(shù)難度或內(nèi)化于企業(yè)整個組織體系，建立在系統(tǒng)學習經(jīng)驗基礎(chǔ)上的專長比建立在一般技術(shù)難度或個別技術(shù)骨干基礎(chǔ)上的專長，具有更顯著的獨特性。 為了使企業(yè)具有長久的競爭優(yōu)勢，必須不斷保護和發(fā)展自己的核心能力，包括對現(xiàn)有核心競爭力的關(guān)注和對新的核心能力的培養(yǎng)。對企業(yè)核心競爭力的推斷和分析，還應(yīng)涉及企業(yè)發(fā)展核心竟爭力的能力分析，主要包括企業(yè)對現(xiàn)有技術(shù)和專長的保護與發(fā)展，對新技術(shù)信息及市場變化趨勢的追蹤與分析，高層領(lǐng)導(dǎo)的進取精神與預(yù)見能力等。 ２、業(yè)務(wù)外包及其一般解釋 根據(jù)核心競爭力理論，企業(yè)應(yīng)該確定自己的核心業(yè)務(wù)和核心優(yōu)勢，如果某項業(yè)務(wù)不是自身的核心業(yè)務(wù)，但它對企業(yè)的核心競爭力也很重要，那么可以把該項業(yè)務(wù)外包給最好的專業(yè)公司，從而企業(yè)能夠把更多的資源投入到核心業(yè)務(wù)，擴大核心優(yōu)勢，最終提高企業(yè)的核心競爭力。也就是說，業(yè)務(wù)外包是企業(yè)強化核心競爭力的重要手段。 （１）業(yè)務(wù)外包的主要理由 ①分擔風險 ②加速重構(gòu)優(yōu)勢 ③使用企業(yè)不擁有的資源 ④降低和控制成本，節(jié)約資金 企業(yè)可以通過外向資源配置，分散由政府、經(jīng)濟、市場、財務(wù)等因素產(chǎn)生的風險，企業(yè)本身的資源能力有限，通過資源外向配置，與外部合作伙伴分擔風險，企業(yè)可變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境。 企業(yè)重構(gòu)需花費很多時間，并且獲得效益也需很長時間，而業(yè)務(wù)外包是企業(yè)重構(gòu)的重要手段，可以幫助企業(yè)更快解決業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問題。 如果企業(yè)沒有有效完成業(yè)務(wù)所需的資源（現(xiàn)金、設(shè)備、技術(shù)等），而且不能盈利時，也會將業(yè)務(wù)外包。 許多外部資源配置服務(wù)的提供者擁有能比本企業(yè)更有效完成業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識，并可實現(xiàn)規(guī)模效益，如第三方物流公司在倉儲、運輸?shù)确矫娴膶I(yè)化程度就高于企業(yè)自身，外包可以降低成本，減少資金占用，并獲規(guī)模經(jīng)濟。 （２）業(yè)務(wù)外包的其他理論解釋 ①勞動分工理論 ②比較優(yōu)勢理論 ③價值鏈理論和木桶理論 亞當 斯密因其《國富論》 創(chuàng)立了“古典”學派而成為自由市場經(jīng)濟之父，他還詳細闡述了勞動分工對提高生產(chǎn)率的好處：勞動分工