現(xiàn)代物流與就業(yè)崗位群(編輯修改稿)
2025-03-29 10:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是跨國大企業(yè)所重點觀注 問題。要實現(xiàn)這種戰(zhàn)略沒有一個高度發(fā)達的、可靠快捷的物流系統(tǒng) 是不可能的。高效率的現(xiàn)代國際綜合物流服務(wù)將成為企業(yè)控制成本 ，成功實現(xiàn)全球經(jīng)營的關(guān)鍵性因素之一。 案例：戴爾計算機公司的產(chǎn)品由美國設(shè)計、亞洲制造、歐洲銷售 二、 物流成本在 GDP中占有很高份額，從宏觀看，物流有被壓縮 空間 美國 1993年物流成本占 GDP的 11％ 2023年物流成本占 GDP的 10％ 雖有下降但仍很高。 日本及我國的物流成本占 GDP比重 日本 20世紀 90年代后，基本占 10％左右。 我國根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會統(tǒng)計， 2023年與物流相關(guān)的總 支出有 19000億元人民幣，占 GDP的比重為 20％左右，若從 20％ 降至美、日的 10％左右的水平，將是一個多么大的利潤空間！ 三、 生產(chǎn)模式的改變 ，日本豐田公司提出的即時制 JIT（ just in Time )生產(chǎn)模式已經(jīng)得到了普遍的認可， JIT要求產(chǎn)品只是在需 要的時候才被提供，這就要求有一個快捷的可靠的物流系統(tǒng)來 支持這種生產(chǎn)模式。 案例 四、 企業(yè)的 “ 第三利潤源泉 ” 激烈的競爭要求企業(yè)必須降低成本以求生存，因而，物流作為 企業(yè)的 “ 第三利潤源泉 ” 日益受到重視。正如魏杰所說：提升企業(yè) 的競爭力有兩種途徑：要么創(chuàng)造產(chǎn)品差異，要么創(chuàng)造成本差異。 成功的物流可以實現(xiàn)企業(yè)成本的差異優(yōu)勢 為什么說物流是企業(yè)的 “第三利潤源泉 ” 這個說法來自日本：是按時間順序得來的，第一利潤源泉是 降低原材料消耗，第二源泉是提高勞動生產(chǎn)率，當(dāng)這兩種源 泉挖掘殆盡之后，人們就把眼光盯在了物流這個可壓縮的空 間。前面我們談過的 “ 物流冰山 ” 。 五、客戶服務(wù) 。物流的目標(biāo)首先是讓客戶滿意，然后是降低 成本。競爭的激烈迫切需要產(chǎn)品更快、更精確地發(fā)運，以滿足 快速的市場變化。 產(chǎn)品很容易被復(fù)制，但是一個好的物流系統(tǒng)則是難以復(fù)制的， 因而企業(yè)的物流系統(tǒng)也是一種企業(yè)的核心競爭力。 六、信息技術(shù) 信息技術(shù)的發(fā)展對物流的發(fā)展有重大影響，而且信息技術(shù) 的應(yīng)用是現(xiàn)代物流的重要特征。 案例說明 GPS技術(shù) 沃爾瑪?shù)男畔⒓夹g(shù)特點 天上一顆星 是指沃爾瑪投資 4億美元的巨資委托休斯公司發(fā)射 一顆商用衛(wèi)星，實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)。以先進的信息 技術(shù)為其高效的配送系統(tǒng)提供保證。通過全球聯(lián)網(wǎng)， 沃爾瑪總部可在 1h之內(nèi)對全球 4000多家分店內(nèi)每 種商品的庫存，上架及銷售量全部盤點一遍 。 中間一張網(wǎng) 沃爾瑪在美國擁有 16個發(fā)貨中心，都設(shè)在離網(wǎng)點不到一天的 路程?，F(xiàn)擁有 4000多家分店，其中擁有 2133家沃爾瑪商店， 469家山姆會員商店和 248家沃爾瑪購物廣場，遍布美國、墨西 哥、加拿大、波多黎各、巴西、何根庭、南非、中國、印尼等。 2023年排名為世界 500強第一。 由配送中心統(tǒng)一配送，產(chǎn)品條形碼和 EDI被廣泛應(yīng)用。 比如：總部的 高速電腦 與 16個發(fā)貨中心以及 1000多家 的商店連 接。通過商店付款臺 激光掃描器 售出的每一件貨物，都會 自動記 入電腦。當(dāng)某一商品庫存減少到一定數(shù)量時， 電腦就會發(fā)出信號 ，提醒商店及時向總部要求進貨?？偛堪才咆浽春笏屯x商店最 近的一個發(fā)貨中心。再由 發(fā)貨中心的電腦安排發(fā)送時間和路線。 地上一條龍 供貨商將貨標(biāo)上價格標(biāo)簽、條形碼后送到配貨中心，配送中心 根據(jù)分店的要求及需求量，進行對貨物篩選及分揀、重新打包 重
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