某某公司人事管理細(xì)則(編輯修改稿)
2025-03-29 00:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各部門(mén)提報(bào)獎(jiǎng)懲事件時(shí)，應(yīng)填“獎(jiǎng)懲事件處理單”送部 門(mén)經(jīng)（副）理核定后，轉(zhuǎn)送管理部人事部門(mén)備案，由人 事部門(mén)簽報(bào)“獎(jiǎng)懲公告”， 經(jīng)管理部經(jīng)理核準(zhǔn)后公布于 眾（記大過(guò)（含）以上者須經(jīng)總經(jīng)理核決）。 獎(jiǎng)懲之核定應(yīng)依據(jù)事實(shí)審慎辦理，不得浮匿，惟為培養(yǎng)從優(yōu)等人員不得高于該部門(mén)人數(shù)的10%以上特優(yōu)人員不得高于該部門(mén)人數(shù)的10%以上G S KH N人事管理工作細(xì)則人 事 總 務(wù) 類(lèi)甲等人員=部門(mén)人員特優(yōu)人員優(yōu)等人員乙等人員丙等人員乙、丙等人員為受限人員與表現(xiàn)欠佳人員之總和，其比例不得低于該部門(mén)人數(shù)的20%以下 NO:001共 16 頁(yè)之10頁(yè) 獎(jiǎng)懲之核定應(yīng)依據(jù)事實(shí)審慎辦理，不得浮匿，惟為培養(yǎng)從 業(yè)人員優(yōu)良品德及其對(duì)本身工作職責(zé)有正確之體認(rèn)，獎(jiǎng)勵(lì) 得多于獎(jiǎng)罰。另有關(guān)獎(jiǎng)懲案件并衡量情節(jié)輕重，依下列規(guī) 定酌予提高（加重）或降低（減輕）之。 A 獎(jiǎng)勵(lì)案件 (1)對(duì)團(tuán)體影響重大者提高之；屬一般職業(yè)道德規(guī)范內(nèi)者降 低之。 (2)非屬本職責(zé)而主動(dòng)積極完成者提高之；屬本職責(zé)內(nèi)或在 上級(jí)督導(dǎo)正完成者降低之。 (3)超出一般能力提高。 (4)視其它因素可資參酌者提高或降低之。 B 懲處案件： (1)出于故意者加重；無(wú)意之過(guò)失者減輕之。 (2)連續(xù)或累犯者加重；初犯者減輕之。 (3)視悔意之有無(wú)及其他因素可資參酌者，如其態(tài)度、手段 獎(jiǎng)懲事件當(dāng)事人如是因所屬主管人員領(lǐng)導(dǎo)得力所致者，其 直屬主管得連同給予獎(jiǎng)勵(lì)，由人事評(píng)議委員會(huì)一并裁定之； 但該主管如同一獎(jiǎng)勵(lì)事件中亦有其他獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，則以其受獎(jiǎng) 勵(lì)之最高獎(jiǎng)勵(lì)別為其該事件最終獎(jiǎng)勵(lì)。 各種懲處事件原因由于主管人員平日疏于預(yù)防、管教或查 察所致者，或系屬他人員或管理課舉發(fā)究辦者，其直屬主 管應(yīng)受連帶處分，由人事評(píng)議委員會(huì)一并裁定之。 各級(jí)主管對(duì)所屬人員各種懲處事件如有涉及知情不報(bào)或蓄 意護(hù)短者，除應(yīng)受連帶處分外并就其包庇行為部份另案論 處。但如發(fā)生原因不能歸責(zé)或系監(jiān)督責(zé)任未滿二個(gè)月或事G S KH N人事管理工作細(xì)則人 事 總 務(wù) 類(lèi) NO:001共 16 頁(yè)之11頁(yè) 前已盡防范之責(zé)不事證，事后并能主動(dòng)究辦者得減輕或免 除其連帶處分。 依本辦法應(yīng)于獎(jiǎng)懲之事件如已逾半年者，得不再獎(jiǎng)懲， 但屬于懲罰性之事件系由于隱匿致超過(guò)時(shí)效者，不在此限。 獎(jiǎng)懲除依公司從業(yè)人員規(guī)定〈職位核給及職稱派任辦法〉 晉降等職級(jí)外，其獎(jiǎng)勵(lì)金或獎(jiǎng)品部份，另定辦法獎(jiǎng)勵(lì)之。 獎(jiǎng)懲事件 從業(yè)人員有下列情事之一者，予以嘉獎(jiǎng)： (1)品行端正，工作努力，產(chǎn)出績(jī)效特優(yōu)者。 (2)熱心服務(wù)，有具體事跡者。 (3)維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有具體事跡者。 (4)節(jié)儉消耗物料或?qū)Υ袅线m當(dāng)利用，減低損耗降低成本者。 (5)整理編撰重要資料、報(bào)告，內(nèi)容完善優(yōu)異者。 (6)改善員工福利、安全衛(wèi)生或其他有益事項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)異者。 (7)承辦、執(zhí)行、策劃或督導(dǎo)得力績(jī)效突出者。 (8)對(duì)上級(jí)交辦事項(xiàng)圓滿達(dá)成任務(wù)者。 (9)愛(ài)護(hù)團(tuán)體，建議與改革事項(xiàng)具價(jià)值經(jīng)采納者或舉發(fā)懲 處案件成立者。 (10)在公司舉辦之各類(lèi)竟（比）賽成績(jī)優(yōu)異者；經(jīng)呈總經(jīng) 理核準(zhǔn)或辦法上明訂者。 (11)對(duì)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、提高員工士氣及工作效率特優(yōu)者。 (12)代表公司對(duì)外參加各機(jī)關(guān)團(tuán)體舉辦之活動(dòng)中獲前三名或 佳作者。 (13)用上班外時(shí)間整理、美化廠區(qū)環(huán)境有具體表現(xiàn)者。 (14)拾金不昧者。 (15)有其他功跡，足為其他員工楷模者。 從業(yè)人員有下列情事之一者，予以記功 (1)對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)采行確具 成效者。人事管理工作細(xì)則人 事 總 務(wù) 類(lèi)G S KH N NO:001共16頁(yè)之12頁(yè) (2)樽節(jié)物料或?qū)U料利用具有重大貢獻(xiàn)者。 (3)遇有火災(zāi)，勇于負(fù)責(zé)，搶救得宜者。 (4)舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件者。 (5)研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本者。 (6)防止意外事變能及時(shí)排除或搶救,確保公司人員及財(cái) 物之安全者。 (7) 緩和化解員工間之糾紛，改善公司員工之不良風(fēng)氣者。 (8)承辦、執(zhí)行、策劃或督導(dǎo)重要事務(wù)績(jī)效卓著者。 (9)代表公司對(duì)參加省級(jí)以上單位團(tuán)體或主機(jī)廠等重大活 動(dòng)之竟（比）賽成績(jī)優(yōu)異，獲省級(jí)以上前二三名或中 心廠最優(yōu)獎(jiǎng)或第一名者。 (10)對(duì)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻(xiàn)者。 (11)具有其它較大功績(jī)，足供表?yè)P(yáng)者。 從業(yè)人員有下列情事之一者，予以記大功： (1)遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，極力搶救，因而減 少損害者。 (2)維護(hù)工廠安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)確有功跡者。 (3)維護(hù)重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。 (4)在非本職范圍內(nèi)，遇非常事故能處置適當(dāng)減少或避免 損失者。 (5)工作上或技術(shù)上有所創(chuàng)新，顯具重大績(jī)效者。 (6)對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)，對(duì)公司榮譽(yù)有特殊貢獻(xiàn)者。 (7)代表參加全國(guó)性各項(xiàng)活動(dòng)比賽或省級(jí)活動(dòng)比賽第一名者。 (8)具有其它重大功績(jī)，為其它從業(yè)人員表率者。 從業(yè)人員有下列情事之一者，得頒發(fā)獎(jiǎng)金：
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