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段呈昱高效團隊搭建(編輯修改稿)

2025-03-29 00:07 本頁面
 

【文章內容簡介】 誰負責,團隊采取什么方式來激勵下屬? ?②個體的定位,作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估? ? 唐僧:領導者 ? 領導者應具備哪些特點? ? 敏感些 善于體貼別人,善于洞察問題; ? 個人的安全感 有安全感的人情緒穩(wěn)重、做事莊重讓人覺得可靠,可以信賴; ? 適量的智慧和能力 領導者需要某種程度的智慧才能處理許多事物,但也不需要太高的智慧,因為智慧太高者往往恃才傲物、不能體諒一般人。 ? 唐僧: ? 以德服人、以善待物、以誠達標、以志勵人。 ? 總而言之一句話 以身作則。 ?不能,必須有團隊! ?孫悟空 — 技術核心或 CEO。 ?良好的個人技能 ?鮮明的個性 ?團隊影響力中心 ? 團隊管理 ? 唐僧是項目經理、孫悟空是技術核心、豬八戒和沙和尚是普通成員。這個團隊的高層領導是觀音。 ? 唐僧:作為項目經理 PM,有堅韌的品性和極高的原則,不達目標不罷休,又有上司的支持和賞識(直接得到唐太宗的任命、即給袈裟又給金碗,有得到觀音為首的各路神仙的支持和幫助。 ? 沙和尚:語言不多,任勞任怨,承擔了項目中挑擔這種粗笨無聊的工作。 ? 豬八戒: ? 增加團隊活力,贏得主管歡心 ? 既妒忌高手,又害怕離開高手 ? 無主心骨、無主見、惰性隨處可見 ? 容易接受外界誘惑而走偏 ? 經常打小報告 ? 對唐僧還算忠心 ? 八戒這個成員,看起來好吃懶做,貪財好色、又不肯干活,最多牽下馬,好像留在團隊里沒什么用處,其實他的存在還是有很大用處的,因為他性格開朗,能夠接受任何批評而毫無負擔壓力,在項目中承擔潤滑油作用。 唐僧是怎樣管理孫悟空的? ? 僅僅是揭去一符咒而已! ? 孫悟空對壓在自己身上的石頭有能力自己解脫,但苦于石頭上還有一道符咒是他動彈不得。 ? 如果業(yè)務員在工作,生活中的困難時壓在身上的石頭,那么他們有沒有能力自己解脫? ?是思想! ?是要我們打開業(yè)務員心靈的枷鎖,調整他們的心態(tài),改變他們的惰性,關心愛護他們,督促他們,那么在工作中提到的問題, 90%他們都能自我解決! ? ?所以,改變你的屬員,改變你的團隊從最容易的地方著手,揭去他的符 — 思想。 ?緊箍咒! ?為什么要用緊箍咒? ?什么情況下用? ?怎么用? ? 我們在團隊中有沒有緊箍咒? ? 有沒有必要用? ? 什么時候用? ? 怎么用? ? ?衡量管理制度標準的十一把尺: ?實用性、完整性、科學性、系統(tǒng)性、針對性 ?有效性、必要性、簡明性、可變性、穩(wěn)定性 ?創(chuàng)造性。 除了緊箍咒,唐僧還有什么? 以身作則、勤勉、堅定、抵制誘惑(美人計,招親) 教育,像個老者一樣“嗡嗡”個不停,反復的教育! 如來、觀音姐姐
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