xxxx年工作總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-29 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低。 ? 、現(xiàn)場準(zhǔn)備： ? 基槽開挖未按照施工方案進(jìn)行施工，開挖過程中擾動(dòng)原狀土。人工清槽不到位，基槽底部浮土未清理干凈。驗(yàn)收人員已到現(xiàn)場，現(xiàn)場準(zhǔn)備工作不充分，圖紙、資料、測量儀器均未準(zhǔn)備齊全等現(xiàn)象，導(dǎo)致基槽一次驗(yàn)收通過率低。 大部分裝置分部工程已具備驗(yàn)收條件，截止目前，基礎(chǔ)已經(jīng)交安，仍未組織分部驗(yàn)收。建筑物裝飾工程已經(jīng)施工結(jié)束，主體結(jié)構(gòu)工程未 驗(yàn)收 。驗(yàn)收工作嚴(yán)重滯后。 各項(xiàng)檢查通知單及回復(fù)情況 ? 截至 12月 16日，項(xiàng)目部總共收到業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的通知單 362份，回復(fù) 338份，閉合 300份。但多數(shù)通知單的閉合時(shí)間均超出要求的最遲回復(fù)時(shí)間（ 7天內(nèi)），多次催促相關(guān)裝置盡快回復(fù)閉合，均未及時(shí)閉合。致使業(yè)主、監(jiān)理、總包單位有充分理由下發(fā)罰款單。其中質(zhì)量方面：業(yè)主單位下發(fā)罰款單： 4000元（檢 3質(zhì)量通報(bào)未及時(shí)回復(fù)），總包單位下發(fā)罰款單： 2023元（各別裝置質(zhì)量周報(bào)未上報(bào)）。 ? 截止 12月 15日共收到質(zhì)量罰款單 28份，合計(jì)罰款金額：161500元，其中卸儲(chǔ)煤裝置 121500元， ACO裝置合計(jì) 26000元，氣化凈化裝置 7500元。 ? 檢查過程中，對施工過程中存在的質(zhì)量問題，現(xiàn)場提出整改，但整改效果不佳，下發(fā)質(zhì)量整改通知單、處罰單，得不到現(xiàn)場工長的重視，問題一拖再拖，加大了質(zhì)量管理難度。 四 、對項(xiàng)目部建設(shè)的一些建議 ? 質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基石。經(jīng)過將近一年的工作，就項(xiàng)目部建設(shè)中存在的一些問題歸結(jié)如下幾點(diǎn) : ? 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重視程度不高，裝置經(jīng)理、工長質(zhì)量意識(shí)差，不重視過程管理，致使工程實(shí)體質(zhì)量缺陷頻出。在此，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事能重視質(zhì)量管理工作，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，配合質(zhì)量部門的工作，嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，為自己、陜北公司、總公司在延能化項(xiàng)目交出一份滿意的答卷。 ? 各部門間配合不到位，資料滯后嚴(yán)重。希望在以后的工作中部門之間能積極配合，通知單、聯(lián)系單、傳真盡量以紙質(zhì)版及時(shí)的傳遞到相關(guān)的裝置及管理人員手中，以方便項(xiàng)目各部門之間能夠及時(shí)的督促完善資料管理工作的。 ? 項(xiàng)目部一線管理人員專業(yè)知識(shí)欠缺，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心不強(qiáng)。希望項(xiàng)目在人員招聘時(shí)盡量招聘具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員。 ? 成本控制意識(shí)差。施工中工序安排不合理，導(dǎo)致返工或二次施工，增加成本。如基坑超挖，二次回填或采用混凝土墊層找平；設(shè)備基礎(chǔ)在主體施工完成后，再進(jìn)行二次開挖，砌筑過程控制不嚴(yán)格，產(chǎn)生拆除返工等。 ? 建議項(xiàng)目部能為質(zhì)量部門配備專車。如每周的 A級點(diǎn)驗(yàn)收、延安市質(zhì)監(jiān)站來項(xiàng)目做工程實(shí)體檢測試驗(yàn)、檢查等，均需要項(xiàng)目安排車輛。 ? 明年的工作
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