商業(yè)企劃案例(編輯修改稿)
2025-03-28 23:55 本頁面
【文章內容簡介】 lege，喜歡與人打交道，并且有干勁、有雄心和有方法，去管理她的事業(yè)和員工。 ? Frank D. Spinale， Jr.：公司所有人。擁有休斯敦大學的經(jīng)濟學文學學位。有豐富的人事和公司管理經(jīng)驗，曾擔任 Office Organizers公司的商業(yè)顧問，也是 Guardian Fiancial組織的所有人，這是一家有120多個客戶，掌握著 1， 200， 000美元的金融服務公司。 人員管理規(guī)劃 ? 人員配置 前臺招待 1人 負責招待客人和收取服務和產(chǎn)品費用 發(fā)型設計師 5人 理發(fā)師，美甲師，美容師以及按摩師各 1人。 接待員若干 第一年，只計劃招聘三個發(fā)型師，一個理發(fā)師以及兼職的美甲、美容和按摩師各一個，直至我們公司建立起自己的名聲，將吸引到更多的人為其工作 人員管理規(guī)劃 ? 員工福利 除接待員外的員工都為簽約員工，并且按其業(yè)績額給予變動傭金。公司將為每一個雇員提供一個包括健康和假期福利的福利基金。 ? 員工培養(yǎng) 定期開展培訓課程，幫助雇員提高自己的產(chǎn)品知識和技能 ,為雇員創(chuàng)造一個能夠極大地滿足其經(jīng)濟需求和提升個人發(fā)展空間的工作環(huán)境。 財政資源計劃 ? 關于資金的假設 收入將以 15％年增長率的速度增長，在 11月及 12月時由于每年這個時期的歷史性跳躍而增加 20％。對銷售收入和增長的估計有意偏低，當預估的支出偏高時說明處于最糟糕的情況 產(chǎn)品銷售只是我們市場的一小部分 ,我們采取低目標途徑，將銷售額預計在 800美元 /月 收支盈虧分析 ? 收支盈虧分析顯示 ,我們能夠在固定成本支出和充足的銷售量上很好的平衡以保持其正常的運作
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