商業(yè)企劃案例(文件)
【正文】 務(wù)公司。 ? 員工培養(yǎng) 定期開(kāi)展培訓(xùn)課程，幫助雇員提高自己的產(chǎn)品知識(shí)和技能 ,為雇員創(chuàng)造一個(gè)能夠極大地滿足其經(jīng)濟(jì)需求和提升個(gè)人發(fā)展空間的工作環(huán)境。 現(xiàn)金平衡 網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)金流動(dòng) 其他資金規(guī)劃 ? 收支預(yù)算 第一年底我們的預(yù)期收益是 172,800美金。那么也就是一個(gè)相對(duì)目標(biāo)顧客群比較集中的位置，勢(shì)必會(huì)有其他的沙龍參照相同模式參與競(jìng)爭(zhēng)，如何保證營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)是一個(gè)需要考慮的問(wèn)題 . ? 受啟動(dòng)資金限制 ,不能雇用更多造型師等技術(shù)性工作者 ,一旦顧客數(shù)量大時(shí)會(huì)造成不能及時(shí)提供服務(wù) ,影響服務(wù)品質(zhì) . 企劃案分析評(píng)價(jià) SWOT分析該企劃案的優(yōu)劣 ? 沒(méi)有重要的廣告戰(zhàn)役，光靠顧客間的口碑來(lái)帶來(lái)新的顧客，如何保證第一批忠實(shí)顧客的光臨 . ? 用于銷售 ,管理及后勤開(kāi)銷的比例 : % % % % 廣告費(fèi)用的比例 : % % % % 銷售管理費(fèi)用如此比率之大是否會(huì)影響其他項(xiàng)目的流動(dòng)資金是另一個(gè)需要考慮的問(wèn)題 . 。第二年的預(yù)算中還包括招聘新設(shè)計(jì)師的支出 。對(duì)銷售收入和增長(zhǎng)的估計(jì)有意偏低，當(dāng)預(yù)估的支出偏高時(shí)說(shuō)明處于最糟糕的情況 產(chǎn)品銷售只是我們市場(chǎng)的一小部分 ,我們采取低目
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