新產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)與流程選擇培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-28 22:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性的措施 – 做好廠區(qū)布置、車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)線的合理布置； – 采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式 – 科學(xué)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 – 加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)工作 連續(xù)性 ? 企業(yè)在建廠時(shí)應(yīng)正確進(jìn)行工廠設(shè)計(jì)。隨著工廠的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行必要的技術(shù)改造和相應(yīng)的擴(kuò)建與改建。 ? 合理安排生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)搭配計(jì)劃期內(nèi)的產(chǎn)品構(gòu)成。 ? 提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。培養(yǎng)工人成為多面手，采用數(shù)控機(jī)床、加工中心等柔性大的生產(chǎn)設(shè)備，采用適應(yīng)性強(qiáng)的生產(chǎn)組織形式，如成組生產(chǎn)單元、柔性制造系統(tǒng)等。 ? 改進(jìn)生產(chǎn)工藝或組織外協(xié)等消除生產(chǎn)中的瓶頸環(huán)節(jié)。 ? 必要時(shí)組織少量的加班加點(diǎn)，以臨時(shí)性提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力。 比例性 ? 順序移動(dòng)方式 ：指一批工件在投入每一道工序加工時(shí)，都是要等上道工序全部工件加工完畢后才整批轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工的移動(dòng)方式。 ? 平行移動(dòng)方式 ：一批工件投入生產(chǎn)后，工件在各工序間單件轉(zhuǎn)移連續(xù)進(jìn)行加工。整批工件在各工序上進(jìn)行平行作業(yè)。 ? 平行順序移動(dòng)方式 ：綜合平行移動(dòng)和順序移動(dòng)兩種移動(dòng)方式優(yōu)點(diǎn)的一種結(jié)合方式。它要求一批工件在每一道公訴的設(shè)備上加工時(shí)要連續(xù)進(jìn)行，又不采取工件在工序間整批轉(zhuǎn)移，使一批工件在各道工序上盡可能平行地加工，又使各工序的設(shè)備中間不發(fā)生停歇等待。 平行性 一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道 工序繼續(xù)加工。即零件在工序間是整批地移動(dòng)。 工序 M1 t4 t1 t1 t1 t1 t2 t2 t2 t2 M2 M3 t3 t3 t3 t3 M4 t4 t4 t4 時(shí)間 T順序 n?t1 n?t4 n?t3 n?t2 T順序 = n?t1 + n?t2 + n?t3 + n?t4 故： T順序 = n?? t i m i=1 順序移動(dòng)方式 平行移動(dòng)方式 每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序去繼續(xù)加工。即零件在工序間 1 件 1 件地移 動(dòng)。 工序 M1 M2 M3 M4 時(shí)間 t1 t1 t1 t1 t2 t2 t2 t2 t3 t3 t3 t3 t4 t4 t4 t4 t1 t2 t3 t4 (n1)? t3 T平行 T平行 = t1 + t2 + t3 + t4 +(n1) ? t3 故： T平行 = ? t i + (n1) ? tL m i=1 M1 M2 M3 M4 T平 順 平行順序移動(dòng)方式 T平順 = n?? t i (n1) ? ∑t較短 m i=1 前大 “順” 前小 “平” t1 t1 t1 t1 t2 時(shí)間 工序 t2 t2 t2 t3 t3 t3 t3 t4 t4 t4 t4 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要素構(gòu)成分析 結(jié)構(gòu)化要素項(xiàng)目 非結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)項(xiàng)目 生產(chǎn)技術(shù) ：工藝過(guò)程、設(shè)備工具、技術(shù)變化規(guī)律 生產(chǎn)設(shè)施 ：設(shè)施的布局，布置、聯(lián)系方式 生產(chǎn)規(guī)模 ：能力的大小、性質(zhì)、變化規(guī)律 生產(chǎn)一體化程度 ：方向、程度、平行性 生產(chǎn)計(jì)劃 ：計(jì)劃決策規(guī)則、方法、手段 生產(chǎn)庫(kù)存 ：庫(kù)存控制類型、數(shù)量、方式 生產(chǎn)質(zhì)量 ：質(zhì)量檢驗(yàn)、控制、保證體系 生產(chǎn)人員 ：工作設(shè)計(jì)、素質(zhì)要求、激勵(lì)政策 制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)類型的分析 ? 所謂生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)類型，簡(jiǎn)稱 生產(chǎn)類型 ，是產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)的專業(yè)化程度在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)效果等方面的總和表現(xiàn)。 按產(chǎn)品的產(chǎn)出量（按生產(chǎn)過(guò)程的物流連續(xù)程度）分類 項(xiàng)目型 離散加工型 工藝專業(yè)化生產(chǎn) 批量生產(chǎn) 流水線 裝配線生產(chǎn) 流程式生產(chǎn) 產(chǎn)出量 低 高 按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)（用戶對(duì)產(chǎn)品的需求特性）分類 產(chǎn)品 ——流程矩陣 （ productprocess matrix， PPM 企業(yè)的生產(chǎn)類型與系統(tǒng)功能之間的關(guān)系 生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ——功能特點(diǎn) 10 0 10 生產(chǎn)系統(tǒng)的類型 ——目標(biāo)匹配 A B C D CD 1000 AC 500 CA 5000 AC 2023 中心軸心系統(tǒng) 傳統(tǒng)傳送系統(tǒng) A B C D C—x 8000 B—x 9500 小件包裹速遞業(yè)務(wù) 流程戰(zhàn)略 如何選擇流程 ？ A B C D E F 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 A B D D E C 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 E F A 如何選擇流程 流程選擇考慮的因素 ？ 市場(chǎng)條件 資金要求 勞動(dòng)力 管理技能 原材料 技術(shù) 如何選擇流程 流程 — 產(chǎn)品 — 市場(chǎng) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 流程戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 Doing right things Doing things rightly 單件生產(chǎn) 多品種 小產(chǎn)量 主要品種 高產(chǎn)量 品種單一 產(chǎn)量高 工藝導(dǎo)向 （間歇型） 模塊化流程 產(chǎn)品導(dǎo)向 （連續(xù)型） 咨詢服務(wù) 汽車裝配 煉糖 如何選擇流程 流程 — 產(chǎn)品矩陣 單件生產(chǎn) 多品種 小產(chǎn)量 主要品種 高產(chǎn)量 品種單一 產(chǎn)量高 工藝導(dǎo)向 （間歇型） 模塊化流程 產(chǎn)品導(dǎo)向 （連續(xù)型） 如何選擇流程 HP 德州儀器 ？ 對(duì)角線上 對(duì)角線以下 搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前向?qū)蔷€以下移動(dòng) 流程戰(zhàn)略 如何選擇流程 ？ A B C D E F 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 A B D D E C 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 E F A 如何選擇流程 ？ 流程選擇如何揚(yáng)長(zhǎng)避短 工藝導(dǎo)向 產(chǎn)品導(dǎo)向 生產(chǎn)彈性好 品種變換適應(yīng)性好 不平衡性高 運(yùn)輸成本、在制品量高 設(shè)備利用率低 運(yùn)送成本少 存貨少 設(shè)備利用率高 品種變換靈活性差 投資多 局部環(huán)節(jié)影響大 如何選擇流程 ？ 流程選擇如何揚(yáng)長(zhǎng)避短 模塊化生產(chǎn) 如何選擇流程 ？ 流程選擇如何揚(yáng)長(zhǎng)避短 模塊化生產(chǎn) 如何選擇流程 ？ 流程選擇如何揚(yáng)長(zhǎng)避短 綜合原則 曲軸工段 箱體工段 凸輪軸工段 熱處理工段 汽車發(fā)動(dòng)機(jī)車間
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