商務策劃原理(1)(編輯修改稿)
2025-03-28 22:20 本頁面
【文章內容簡介】 先謀后動 環(huán)境轉換 從零開始 策劃常見智障 第一講 商務策劃 熊登峰 3 商務策劃心智 策劃心智要素 策劃心智特點 策劃心智訓練 背景近視 單元分割 歸罪于外 光環(huán)效應 策劃心智模式 慢性退化 團隊守恒 馬太效應 經驗錯覺 ■ 策劃常見智障 路徑依賴 羊群效應 第一講 商務策劃 熊登峰 四、商務策劃工具 策劃工具指策劃時實用的思考工具。 WBSA稱為“人本線”知識 ■ 策劃工具是策劃人存在之本 ■ 策劃工具是實戰(zhàn)策劃手段 ■ 策劃工具是策劃效率和質量的保障 第一講 商務策劃 熊登峰 4 商務策劃工具 ■ WBSA策劃工具 現代管理工具 三維策劃工具 創(chuàng)新方法 整理方法 判斷方法 OK模式 操作工具 戰(zhàn)略策劃工具 管理策劃工具 融資策劃工具 生態(tài)策劃工具 營銷策劃工具 第一講 商務策劃 熊登峰 4 商務策劃工具 WBSA策劃工具 ■ 現代管理工具 三維策劃工具 創(chuàng)新管理 戰(zhàn)略管理 組織管理 管理體系 人力管理 營銷管理 質量管理 財務管理 服務管理 第一講 商務策劃 熊登峰 4 商務策劃工具 WBSA策劃工具 現代管理工具 ■ 三維策劃工具 平面資源維 時間資源維 空間資源維 整合 目 標 第一講 商務策劃 熊登峰 4 商務策劃工具 WBSA策劃工具 現代管理工具 ■ 三維策劃工具 利益整合 需求整合 技術整合 整合方式 利益整合 客戶整合 資本整合 機制整合 輿論整合 第一講 商務策劃 熊登峰 五、商務策劃體系 指人們從事商務策劃理論與方法、技術，以及領域所構成的體系。 WBSA稱為 資本線。 ■ 策劃體系是 WBSA策劃載體 ■ 策劃體系是 WBSA外部表象 ■ 策劃體系是策劃活動的領域 第一講 商務策劃 熊登峰 5 商務策劃體系 ■ WBSA策劃體系 內在聯系區(qū)別 企業(yè)全程策劃 戰(zhàn)略策劃 管理策劃 融資策劃 生態(tài)策劃 營銷策劃 第一講 商務策劃 熊登峰 5 商務策劃體系 WBSA策劃體系 ■ 相互聯系區(qū)別 企業(yè)全程策劃 戰(zhàn)略策劃是核心，通過其他四個方式實現。 管理策劃是架構，為策劃提供組織保障。 融資策劃是能量，為生態(tài)策劃提供資源。 生態(tài)策劃是聯系，是對戰(zhàn)略策劃的延伸。 營銷策劃是手段，讓策劃與市場實現聯系。 第一講 商務策劃 熊登峰 六、商務策劃技術 商務策劃技術是指策劃實施步驟、過程、程序、格式、成果表現等方面的操作方式。 ■ 策劃技術是策劃轉化為方案的條件 ■ 策
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