商務(wù)策劃原理教材課件完整版第15章商務(wù)策劃的組織與流程(編輯修改稿)
2024-11-30 18:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)價(jià)；⑥選擇最佳方案：其由高層主管決定；⑦訂定細(xì)節(jié)計(jì)劃：核定細(xì)節(jié)計(jì)劃；⑧策劃督導(dǎo)執(zhí)行：此已是策劃執(zhí)行的階段，需建立預(yù)算控制、督導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行、執(zhí)行成果考核評(píng)估與再策劃等活動(dòng)。此兩種問(wèn)題型商務(wù)策劃流程，可整合為圖 1410的流程模式，包括方案擬定、方案評(píng)估、方案選擇至最后執(zhí)行實(shí)施幾部分。 二、問(wèn)題型商務(wù)策劃流程 厘清有利的外在機(jī)會(huì) 建立目標(biāo) 考慮策劃前提 擬定可行的方案 實(shí)施結(jié)考核評(píng)估 策劃執(zhí)行 訂定細(xì)部計(jì)劃 選擇最佳方案 編列策劃預(yù)算 評(píng)估可行的方案 準(zhǔn)備階段 策定階段 執(zhí)行階段 再策劃 問(wèn)題型策劃流程 三、創(chuàng)意型商務(wù)策劃流程 創(chuàng)意型商務(wù)策劃是指策劃的過(guò)程以“創(chuàng)意”為主線，看重創(chuàng)意在策劃過(guò)程的決定性意義。 如果我們以“創(chuàng)意”為主線來(lái)考察商務(wù)策劃活動(dòng)，那么其過(guò)程為：①?zèng)Q定策劃的方向：是策劃開(kāi)始執(zhí)行的起跑線，明確方向?qū)⒂欣趫?zhí)行；②建立假想提案：須結(jié)合企業(yè)現(xiàn)況與業(yè)界動(dòng)向等因素；③搜集信息，調(diào)查現(xiàn)狀：此是策劃方向的理論基礎(chǔ)，且更能拓展策劃案的創(chuàng)意與構(gòu)想；④分析情報(bào)，界定任務(wù)：事實(shí)與信息能反映現(xiàn)狀，也可預(yù)測(cè)未來(lái)；⑤概念、創(chuàng)意構(gòu)想： 創(chuàng)意階段是策劃成功的關(guān)鍵，且創(chuàng)意需與情報(bào)分析相符合，才具說(shuō)服力；⑥構(gòu)想、實(shí)施計(jì)劃：歸納策劃概要，并確認(rèn)策劃出發(fā)點(diǎn)與目的；⑦制作策劃書(shū)：策劃書(shū)是一種重要的流通的手段；⑧說(shuō)服工作：目的在于讓客戶認(rèn)同，對(duì)策劃案產(chǎn)生興趣。 三、創(chuàng)意型商務(wù)策劃流程 決定主題方向 設(shè)定假設(shè) 歸集資訊、調(diào)查現(xiàn)狀 分析資訊、策劃課題 說(shuō)服工作 制作策劃書(shū) 建立實(shí)施計(jì)劃 創(chuàng)造新構(gòu)想 細(xì)部規(guī)劃 激蕩創(chuàng)意靈感 輸入 策定階段 輸出 具體化階段 創(chuàng)造階段 很多策劃人都強(qiáng)調(diào)說(shuō)服工作的重要性，由此可將商務(wù)策劃過(guò)程分為 3個(gè)部分：①策劃流程；②說(shuō)服流程；③策劃書(shū)流程。 策劃是從準(zhǔn)備、創(chuàng)造至具體化的過(guò)程，大體可分為主題、情報(bào)的輸入與策劃、計(jì)劃的輸出，而其細(xì)項(xiàng)可分為：①主題；②策劃；③靈感；④點(diǎn)子；⑤新的意見(jiàn)；⑥計(jì)劃；⑦細(xì)部規(guī)劃等，并特別著重中間創(chuàng)意具體化的部分。綜上所述，我們歸
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