【總結(jié)】精品資料網(wǎng)時間管理的改進(jìn)方法?中國企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)院副教授?美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會高級訓(xùn)導(dǎo)師?西奧多企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢?舒曉東博士?13308476288方法之一:消除電話干擾
2025-01-07 09:26
【總結(jié)】時間管理時間管理1時間管理培訓(xùn)目標(biāo)在完成本課程后,參加者將能:?了解時間管理失控的問題?知道時間失控的原因?掌握時間管理的基本技巧2時間管理培訓(xùn)內(nèi)容概要?時間的含義及特點(diǎn)?時間管理的含義及本質(zhì)?有效時間管理的好處?
2025-01-07 09:28
【總結(jié)】時間管理(下)GoodSkillofTimeManagement點(diǎn)擊此處,寫上您公司的名稱作品時間管理(下)ContinuedfromPreviouspart為什么需要時間管理時間不時間管理概述為什么時間總丌夠用該怎樣迚行時間管理為什么需要時間管理為什么時間總丌夠用時間不時間管理概述一級目錄
2025-02-19 10:51
【總結(jié)】CourseObjectives課程目標(biāo)u了解時間管理的概念u掌握如何分清工作的輕重緩急u掌握時間管理的有效工具u了解最令人煩惱的打擾并掌握對付方法u初步了解怎樣通過時間規(guī)劃實(shí)現(xiàn)你的人生目標(biāo)u掌握改變舊習(xí)慣的技巧世界上永遠(yuǎn)無法挽回的三件事
2025-03-05 11:12
【總結(jié)】1998有效能的時間管理202320232023如果您的餘生只剩下三天,您會做那三件事情?請閉目一分鐘思考這個問題干擾INTERRUPT行政工作PAPERWORK電話TELEPHONE會議MEETINGS?什麼是你生活中最重要的事??你的人
2025-01-07 09:49
【總結(jié)】時間管理有效的時間管理1時間管理培訓(xùn)目標(biāo)在完成本課程后,參加者將能:?了解時間管理失控的問題?知道時間失控的原因?掌握時間管理的基本技巧2時間管理培訓(xùn)內(nèi)容概要?時間的特點(diǎn)?時間管理的含義?時間管理的本質(zhì)?有效時
【總結(jié)】1998有效能的時間管理202320232023Presentby羅雅君?姓名:羅雅君(MariaLo)?公司:飛利浦電子工業(yè)股份有限公司?部門:HRM-任用經(jīng)理?服務(wù)項(xiàng)目:招募/專案服務(wù)/內(nèi)部講師/員工關(guān)係?授課項(xiàng)目:有效簡報技巧/時間管理/有效會議管理/人力資源相關(guān)課程etc.?曾授課單
【總結(jié)】課程目標(biāo)一.了解時間管理能力的8個負(fù)面表現(xiàn)二.認(rèn)識時間管理的2個誤區(qū)并正確認(rèn)識時間管理三.掌握6個有效的時間管理方法時間管理能力的8個負(fù)面表現(xiàn)1、目標(biāo)不清2、患得患失3、拖延4、逃避5、完美主義6、精力無法集中7
2025-03-09 11:43
2025-01-07 09:27
【總結(jié)】有效時間管理有效時間管理時間當(dāng)我們開始之前,請先考慮這個問題:時間對你意味著什么?2有效時間管理課程目標(biāo)本課結(jié)
2025-03-05 11:48
【總結(jié)】小測試下面的每個問題,請你根據(jù)自己的實(shí)際情況,如實(shí)地給自己評分。計分方式為:“從丌”為0分,“有時”記1分,“經(jīng)常”記2分,“總是”記3分。?1、我在每個工作日乊前,都能為計劃中的工作做些準(zhǔn)備。?2、凡是可交派下屬(別人)去做的,我都交派下去。?3、我利用工作迚度表來乢面觃定工作仸務(wù)不目標(biāo)。?4、我盡量一次性處理完畢每仹文件。
2025-02-23 11:48
【總結(jié)】逝者如斯夫最長的莫過于時間,因?yàn)樗肋h(yuǎn)無窮盡,最短的也莫過于時間,因?yàn)槲覀兯械挠媱澏紒聿患巴瓿??!鼱柼┬〗M成員?時間的力量の感悟抽象時間
2025-03-05 11:44
【總結(jié)】LOGO你一生所擁有的時間你一生所擁有的時間成功=價值?速度2(S=V?C2)v做最有價值的事(提升你做事的價值);v在單位時間內(nèi)做最多的事(提升你做事的效率)。成功法則“不能管理時間,便什么都不能管理”-(美)德魯克4時間管理時間管理時間的獨(dú)特性?供給無彈性?無法儲蓄?無法取代?無法失而復(fù)得時間管理的方法
2025-02-15 15:30
【總結(jié)】企業(yè)執(zhí)行力教育工程?第四模塊如何充分地利用執(zhí)行工具目錄?環(huán)境管理工具:如何充分利用執(zhí)行過程的位勢?過程管理工具:如何管理執(zhí)行過程的矛盾?環(huán)節(jié)管理工具:如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿?現(xiàn)代技術(shù)工具:如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實(shí)工具諸葛亮借東風(fēng)的啟示–任勢者,其戰(zhàn)人也,如轉(zhuǎn)木石。木石之性,安則靜,危則動,
2025-02-21 06:11
【總結(jié)】你一定要走嗎?可不可以休息一下。像我一樣,偶爾睡個懶覺,偶爾發(fā)呆,偶爾出錯,偶爾鬧鬧情緒,偶爾耍賴……你一定要如此堅定,嚴(yán)格的向前走嗎?弄得大家都精疲力竭的老了!“豬”的心聲:游戲1:規(guī)則:以大組為單位,每組各派一名代表上臺。代表們在黑板上寫出能想起來的單詞,主持人一聲令下
2025-03-09 11:45