【總結】第四章橫向價值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價值鏈分析側重于企業(yè)產品之間的差別化分析。企業(yè)產品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產品內部差別,這主要是指產品本身所具有的本質的差別,這種差別是由企業(yè)的產品設計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-08 17:49
【總結】產業(yè)價值鏈(成本分析)成本優(yōu)勢成本領導策略差異化策略?成本特性的分析架構?形成相對成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢或如何降低成本劣勢成本分析的基本工具?價值鍊–界定分析成本所需的價值鍊–建立成本、資產與價值鍊的關聯(lián)?成本驅
2025-01-06 08:44
【總結】第三章組織?組織設計基礎?組織的基本問題?組織設計與常見組織方式?人員配備的任務、程序與原則?組織變革動力、過程各影響因素組織的含義?Organizations:作為組織工作對象的”組織“?Organizing:作為組織工作或組織職能的”組織”指管理者所開展的組織行為
2025-03-10 22:43
【總結】第二章價值鏈分析與管理會計的構架第一節(jié)價值鏈的概念“價值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個企業(yè)的經營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關的價值活動,每一種價值活動都會對企業(yè)的相對成本地位產生影響,并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎?;诓ㄌ剡@一基本思想和企業(yè)經營活動的情況,
2025-04-06 13:51
【總結】戰(zhàn)略管理-價值鏈分析上一講的要點?BCG方法的主要內容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經營單位看作一個投資中心,這時應如何考核?本講主要內容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二
2025-01-04 14:44
2025-03-03 12:34
【總結】總經理財務管理知識培訓之二價值鏈分析與管理會計的構架價值鏈分析與管理會計的構架第一節(jié)價值鏈的概念“價值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個企業(yè)的經營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關的價值活動,每一種價值活動都會對企業(yè)的相對成本地位產生影響,并成為企業(yè)采取差異
2025-04-06 13:50
【總結】上海立信會計學院第二章價值鏈分析教師:韓志麗上海立信會計學院學習目的與要求★通過本章的教學,使學生重點掌握價值鏈分析的方法和作業(yè)成本管理的基本原理,學會如何識別價值活動,了解價值鏈重構的方式。上海立信會計學院學習重點和難點●價值鏈分析的方法●作業(yè)成本管理的基本原理
2025-03-07 23:53
2025-02-20 12:38
【總結】橫向價值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價值鏈分析側重于企業(yè)產品之間的差別化分析。企業(yè)產品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產品內部差別,這主要是指產品本身所具有的本質的差別,這種差別是由企業(yè)的產品設計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二是外部差別,
2025-02-14 12:12
【總結】第三章資源分析如何衡量一個企業(yè)的價值?企業(yè)價值不是分立的企業(yè)資源價值的總和,而是靠其創(chuàng)造價值的能力來衡量。一個貫徹始終的具有一致性的資源脈絡,并與經銷商、最終用戶的價值活動結成的一個整體,決定了企業(yè)的價值。從價值活動及其相互聯(lián)系的評價中可以透視資源的戰(zhàn)略能力。第一節(jié)價值鏈分析戰(zhàn)略分析的
2025-03-29 01:59
2025-01-04 14:37