【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈(成本分析)成本優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對(duì)成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)或如何降低成本劣勢(shì)成本分析的基本工具?價(jià)值鍊–界定分析成本所需的價(jià)值鍊–建立成本、資產(chǎn)與價(jià)值鍊的關(guān)聯(lián)?成本驅(qū)
2025-01-06 08:44
【總結(jié)】?jī)r(jià)值鏈定義:美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特認(rèn)為,價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)一系列有聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)的組合。他認(rèn)為企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,即價(jià)值鏈。內(nèi)容綱要?虛擬價(jià)值鏈模型?信息價(jià)值鏈模型?知識(shí)價(jià)值鏈模型
2025-03-07 23:52
【總結(jié)】第三章組織?組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)?組織的基本問(wèn)題?組織設(shè)計(jì)與常見組織方式?人員配備的任務(wù)、程序與原則?組織變革動(dòng)力、過(guò)程各影響因素組織的含義?Organizations:作為組織工作對(duì)象的”組織“?Organizing:作為組織工作或組織職能的”組織”指管理者所開展的組織行為
2025-03-10 22:43
【總結(jié)】第二章價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架第一節(jié)價(jià)值鏈的概念“價(jià)值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng),每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?;诓ㄌ剡@一基本思想和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況,
2025-04-06 13:51
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈二
2025-01-04 14:44
【總結(jié)】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-03 12:34
【總結(jié)】總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)之二價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架第一節(jié)價(jià)值鏈的概念“價(jià)值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng),每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異
2025-04-06 13:50
【總結(jié)】上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院第二章價(jià)值鏈分析教師:韓志麗上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)目的與要求★通過(guò)本章的教學(xué),使學(xué)生重點(diǎn)掌握價(jià)值鏈分析的方法和作業(yè)成本管理的基本原理,學(xué)會(huì)如何識(shí)別價(jià)值活動(dòng),了解價(jià)值鏈重構(gòu)的方式。上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)●價(jià)值鏈分析的方法●作業(yè)成本管理的基本原理
2025-03-07 23:53
2025-02-20 12:38
【總結(jié)】橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二是外部差別,
2025-02-14 12:12
【總結(jié)】第三章資源分析如何衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值?企業(yè)價(jià)值不是分立的企業(yè)資源價(jià)值的總和,而是靠其創(chuàng)造價(jià)值的能力來(lái)衡量。一個(gè)貫徹始終的具有一致性的資源脈絡(luò),并與經(jīng)銷商、最終用戶的價(jià)值活動(dòng)結(jié)成的一個(gè)整體,決定了企業(yè)的價(jià)值。從價(jià)值活動(dòng)及其相互聯(lián)系的評(píng)價(jià)中可以透視資源的戰(zhàn)略能力。第一節(jié)價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略分析的
2025-03-29 01:59
2025-01-04 14:37
【總結(jié)】第三章縱向價(jià)值鏈分析第一節(jié)縱向價(jià)值鏈分析概述一、縱向價(jià)值鏈及其分解(一)縱向價(jià)值鏈分析的著眼點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能就來(lái)自于對(duì)上述企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程延展環(huán)節(jié)的分析。縱向
2025-01-21 01:03