erp發(fā)展歷程概論(編輯修改稿)
2025-03-28 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)資源計劃） ? ERP—— 企業(yè)資源計劃 MRP == 閉環(huán) MRP == MRP II == ERP 物料資源 +能力資源 +資金資源、廣義制造資源 +企業(yè)內(nèi)所有資源 +供應(yīng)商資源 +客戶與服務(wù)資源 信息流 用 戶 供 應(yīng) 商 供應(yīng)商 的 供應(yīng)商 采購 制造 配送 用戶或最終用戶 核心企業(yè) 物流 資金流 ERP ERP 需求市場 /制造企業(yè) /供應(yīng)市場 信息集成 面向供需鏈 Enterprise Resource Planning MRP II Manufacturing Resource Planning 面向企業(yè) 物料 /資金信息集成 MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning MRP MRPⅡ ERP的擴展關(guān)系 ? 充實內(nèi)部管理功能： 質(zhì)量管理、實驗室管理、法令法規(guī) ? 人力資源管理 ? 物流管理 : 運輸管理和配送中心管理等等 ? 跨國經(jīng)營： 多語種、多幣制、多稅制 ? 售后服務(wù) ? 支持 CAD、 PDM集成 ? 支持分布式控制系統(tǒng)（ DCS）和各種數(shù)據(jù)采集器接口 ? 支持業(yè)務(wù)流程重組、互聯(lián)網(wǎng) ERP的功能擴展 ERP系統(tǒng)的特點 超越 MRPII范圍的集成功能 支持混合方式的制造環(huán)境 ? 生產(chǎn)方式的混合 —— 離散和流程 ? 經(jīng)營方式的混合 —— 國內(nèi)和國際 ? 多工廠協(xié)作 ? 生產(chǎn)、分銷和服務(wù)業(yè)務(wù)一體化集團企業(yè)環(huán)境 能動的監(jiān)控能力 ? 更強的控制和模擬能力、決策支持、績效分析能力 支持開放的客戶機 /服務(wù)器計算環(huán)境 ERP系統(tǒng)常用模塊 ERP系統(tǒng)流程圖 2023年 Gartner又提出一個新的概念 —— ERP II。 ? 擴大管理范圍，強化 SCM、 EC、 CRM等系統(tǒng)功能。 ? 引入了“協(xié)同商務(wù)”的概念。 協(xié)同商務(wù)（Collaborative Commerce）是指企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的電子化業(yè)務(wù)的交互過程。 ERP的新發(fā)展： ERPII ERP與 ERPⅡ 比較 ERP的發(fā)展及其概念 6. ERP未來發(fā)展趨勢 ERP的發(fā)展 ERP發(fā)展變化趨勢圖 企業(yè)資源管理系統(tǒng)的演變過程 階段 企業(yè)經(jīng)營方面 問題提出 管理軟件發(fā)展階段 理論基礎(chǔ) （ I） 60年代 追求降低成本 手工訂貨發(fā)貨 生產(chǎn)缺貨頻繁 如何確定訂貨時間和訂貨數(shù)量 時段式 MRP系統(tǒng) 庫存管理理論、主生產(chǎn)計劃、 BOM與物料需求計劃、期量標(biāo)準(zhǔn) （ II） 70年代 計劃偏離實際 人工完成車間 作業(yè)計劃 如何保證計劃得到有效實施和及時調(diào)整 閉環(huán)式 MRP系統(tǒng) 能力需求計劃 車間作業(yè)管理 計劃、實施、反饋與控制的循環(huán) （ III） 80年代 追求競爭優(yōu)勢 各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，矛盾重重 如何實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的一體化 MRPII系統(tǒng) 系統(tǒng)集成技術(shù) 物流管理 決策與仿真 （ IV） 90年代 追求創(chuàng)新 要求適應(yīng)市場環(huán)境的迅速變化 如何在社會范圍內(nèi)利用一切可利用的資源 ERP系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理 混合型生產(chǎn)管理 事前控制 ERP的發(fā)展歷程 41 定量的效益 ? 降低庫存成本 ? 降低采購成本 ? 提高生產(chǎn)率 ? 提高客戶服務(wù)水平 ? 增加利潤 42 降低庫存成本 ?庫存量降低 使用 MRP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r間得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，從而可以不必保持很多的庫存?據(jù)統(tǒng)計，在使用 MRP系統(tǒng)之后，庫存量一般可以降低 20％－ 35％。 43 ?庫存管理費用的降低 ?倉庫維護費用 ?管理人員費用 ?保險費用 ?物料損壞和失盜 ?..... ? 庫存管理費用通常占庫存總投資的 25％ ?庫存損耗減少 降低庫存成本 44 降低采購成本 ?ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。 ? 有資料表明，使用
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