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2025-02-26 20:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定結(jié)案 (指定完工 ) ? 工單開工生產(chǎn)后，因故必須終止生產(chǎn)，為了不將此工單再納入生產(chǎn)排程追蹤，且該產(chǎn)成品為完工量，而不再計(jì)入預(yù)計(jì)生產(chǎn)入庫(kù)量，工單用料量也不再計(jì)入預(yù)計(jì)領(lǐng)用量，必須將此工單指定結(jié)案，以避免生產(chǎn)及用料計(jì)劃產(chǎn)生誤差。 源工單 人工開工單的順序是先決定 A工單后，再?zèng)Q定 B 之工單，我們稱 A 工單為 B 的源工單 167。 9－ 3派工單與作業(yè)排序 ? 生成物料的加工單 /制令單 /工單后，根據(jù)各個(gè)工作中心的正加工任務(wù)等生產(chǎn)情況，進(jìn)行各個(gè)工序的作業(yè)安排，即下達(dá)派工單，是面向工作中心（工序）的任務(wù)說明文件。 ? 計(jì)劃員進(jìn)行派工時(shí)，充分考慮各個(gè)任務(wù)物料的優(yōu)先級(jí)、工序能力（工作中心能力）、任務(wù)用料物料的分配等情況，進(jìn)行作業(yè)排序與派工。 一、派工單 ? 派工單（ Dispatch List）是說明某時(shí)段（周、月）工作中心的加工任務(wù)與各任務(wù)優(yōu)先級(jí)別的文件。它的作用是安排加工任務(wù)，使任務(wù)的執(zhí)行狀態(tài)為“開工”。 派工單 派工單字段說明 ? 剩余天數(shù)： if 最早開工日期 系統(tǒng)日期 , Then 剩余天數(shù)＝系統(tǒng)日期－最早開工日期； ? 拖后天數(shù)： if 最晚開工日期 系統(tǒng)日期 , Then拖后天數(shù)天數(shù)＝最晚開工日期 系統(tǒng)日期； ? 優(yōu)先級(jí)別：說明物料加工的先后順序，數(shù)字越小，加工級(jí)別越高。 優(yōu)先級(jí)的計(jì)算 ? 優(yōu)先級(jí)＝最晚完工日期－系統(tǒng)日期； ? 優(yōu)先級(jí)＝（最晚完工日期－系統(tǒng)日期） /（最晚完工日期－最晚開工日期）； ? 優(yōu)先級(jí)＝交貨剩余時(shí)間（天數(shù)）－完工剩余時(shí)間（天數(shù)）； 車間作業(yè)分配方法 ? 圖表法 ? 加權(quán)法 ? 線性規(guī)劃分配法 ? 線性規(guī)劃運(yùn)輸法 ?特點(diǎn) 圖表法使用廣泛，易于理解。在監(jiān)控設(shè)備負(fù)荷方面，它們都是極好的方法，但是在多個(gè)工作中心都能完成同一個(gè)作業(yè)而要決定將作業(yè)安排到哪個(gè)工作小心時(shí)，圖表法作用不大。采用圖表法時(shí)，作業(yè)應(yīng)選擇哪個(gè)工作小心只能留給進(jìn)度編排人員來決定。因此，圖表法似乎是 —種記錄設(shè)備，而不是一種決策工具。 ? 這種方法在分派作業(yè)到工作中心的過程中不得超過工作中心的負(fù)荷能力，并根據(jù)作業(yè)對(duì)各個(gè)工作中心的相對(duì)理想的順序來分配作業(yè)到某個(gè)工作中心。它總是首先將作業(yè)分配到它們最理想的工作中心，當(dāng)該工作中心的負(fù)荷限制不允許作這個(gè)分配時(shí)，再分配到其余的替換的工作中心去。 ? 它通常比僅僅靠直覺判斷所得出的結(jié)果要好。 例子 ? 下列作業(yè) (表 3． 4)能在三個(gè)工作中心之一進(jìn)行處理，不允許將一個(gè)作業(yè)分成兩個(gè)作業(yè)進(jìn)行處理。用加權(quán)法制定二個(gè)工作中心的負(fù)荷計(jì)劃。 表 3． 5包括了每個(gè)作業(yè)的加權(quán)值，指定的作業(yè)在某工作中心的處理時(shí)間加括號(hào)來表示。 ? 除了 40B和 50E兩個(gè)作業(yè)外。其它作業(yè)都安排在加權(quán)值為 1的工作中心
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