企業(yè)資源規(guī)劃erp概論(編輯修改稿)
2025-03-22 17:26 本頁面
【文章內容簡介】 .(Demand Planning) 3. 預測 ..(Forecasting) 4. 生產(chǎn)計畫 ..(Production Planning) 5. 產(chǎn)能需求規(guī)劃 ..(Capacity Requirement Planning； CRP) 6. 生產(chǎn)現(xiàn)埸控制 ..(Production Activity Control； PAC) 除了物料需求計畫 (MRP) 之外， 還包括下列： 2023/4/3 23 kevin (Accounts Receivables； AR) (Accounts Payable； AP) (Fixed Assets) (General Ledge； GL) (Payroll) (Human Resource) (Performance Measurement) 製造資源規(guī)劃 (MRPII) 的主要功能 續(xù) 2023/4/3 24 kevin 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)主要功能 1. 銷售功能電腦化 2. 工程功能電腦化，如產(chǎn)品資料管理 (PDM)，電腦輔助工程 (CAE) 3. 先進的排程計畫系統(tǒng)，如 APS 4. 製造執(zhí)行系統(tǒng) (MES) 5. 配銷／運籌管理 除了 MRP， MRPII的功能之外， 還包括下列： 2023/4/3 25 kevin 6. 品質管理 7. 設備維修管理 8. 現(xiàn)埸 /售後服務管理 9. 整合的財務功能 10. 企業(yè)人力資源 11. 供應鏈管理 (SCM) 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)主要功能 續(xù) 2023/4/3 26 kevin 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)主要功能 續(xù) (一個以上生產(chǎn)基地 ) 隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，全球化的趨勢， 目前 ERP的系統(tǒng)還加強一些特殊功能， 例如： 2023/4/3 27 kevin 系統(tǒng)和技術 (I) ? 計 算 主 從 架 構 由迷你、中、大型電腦 ? 網(wǎng) 路 區(qū)域網(wǎng)路 (LAN) 內部網(wǎng)路 (Intras) 企業(yè)網(wǎng)路 (Extras) 頻寬 2023/4/3 28 kevin 系統(tǒng)和技術 (I)續(xù) ? 資料庫 Database 單階檔案 (Flat File Database) 關鍵性資料庫 (Relational Database) 資料倉庫 (Data Warehouse) 2023/4/3 29 kevin 系統(tǒng)和技術 (II) ? 作業(yè)系統(tǒng) Operating Systems UNIX Windows NT ? 應用軟體 自行開發(fā) 委外 套裝軟體 ? 程式語言 第四代語言 (4GL) ? 使用者圖形介面 (Graphic User Interface) 2023/4/3 30 kevin 對 ERP 系統(tǒng)的認知 一． ERP不是一個 「標準」的系統(tǒng) 二．每一個使用者的需求不同 三． ERP仍在演進當中 2023/4/3 31 kevin 個別企業(yè)對 ERP 需求的評估 (1) 1. 我們是什麼樣的企業(yè)？ 2. 我們的客戶是誰？ 3. 我們經(jīng)營的事業(yè)／產(chǎn)品是什麼？ 4. 我們擁有的資源是什麼？ 2023/4/3 32 kevin 5. 我們現(xiàn)在與未來營運的規(guī)模有多大？ 6. 我們內部管理有哪些主要功能和流程要整合？ 7. 我們要不要和客戶與供應商作整合？ 8. 我們需要具備哪些資訊技術？ 9. 我們導入 ERP系統(tǒng)的目的為何？ 降低成本或提高競爭力？ 個別企業(yè)對 ERP 需求的評估 (2) 2023/4/3 33 kevin ERP 導入的程序 ? 決定導入 ERP ? 選擇 ERP系統(tǒng) ? 規(guī)劃 ERP系統(tǒng) ? 企業(yè)流程是否要改變？ ? 購買的套裝軟體是否要改變？ ? 一次切換 (big bang) ? 階段 (phased) ? 上線之後之使用及維護、更新 ? 教育訓練 ? 持續(xù)改進 ? 導入 ERP 2023/4/3 34 kevin ERP 導入預期的成效 ? 存貨降低 ? 提高決策能力 ? 提高競爭力 ? 提高獲利 品質，交期成本，服務 成本降低 效率提高 ? 資源有效應用 ? 客戶滿意度提高 * 導入 ERP系統(tǒng)並不保証可獲得上述效益 問題：如何 成功 地導入 ERP系統(tǒng)？ 2023/4/3 35 kevin ERP實施導入案例 2023/4/3 36 kevin ERP 導入實施案例 案例一：電腦公司 案例二：紡織成衣公司 案例三：石油化學公司 2023/4/3 37 kevin 案例一 電腦公司 一、導入 ERP緣由 ? 二家公司合併、舊系統(tǒng)、資料無法整合 ? 原使用 Clipper語言，不能連線使用，資源無法整合 二、成立專案小組 ? 成立多個小組，每小組為 3人，包括 1位使用者、 1位 IT系統(tǒng)分析人員， 1位外部顧問 ? 執(zhí)行副總擔任召集人 ? 以使用者的意見為
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1