藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感(編輯修改稿)
2025-03-28 13:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 顛覆“進(jìn)化論” 二．與世無(wú)爭(zhēng)（競(jìng)爭(zhēng)與超越競(jìng)爭(zhēng)） 1. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2. 差異化戰(zhàn)略 3. 專(zhuān)一化戰(zhàn)略 麥克爾 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 “企業(yè)進(jìn)化論” —— 物競(jìng)天擇，適者生存 “企業(yè)進(jìn)化”是自覺(jué)地、有計(jì)劃地、有步驟地進(jìn)行變革，物種的變化是無(wú)意識(shí)地自然漸變和自然選擇的過(guò)程。 顛覆“進(jìn)化論” 二．與世無(wú)爭(zhēng)（競(jìng)爭(zhēng)與超越競(jìng)爭(zhēng)） 顛覆“進(jìn)化論” 二．與世無(wú)爭(zhēng)（競(jìng)爭(zhēng)與超越競(jìng)爭(zhēng)） 紅海戰(zhàn)略 藍(lán)海戰(zhàn)略 在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間 參與競(jìng)爭(zhēng) 規(guī)避競(jìng)爭(zhēng) 爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求 創(chuàng)造并攫取新需求 遵循價(jià)值與成本互替定律 打破價(jià)值與成本互替定律 根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系 同時(shí)追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系 紅海和藍(lán)海戰(zhàn)略比較 “安所夫”分析矩陣（用于產(chǎn)品上市策略分析） 顛覆“進(jìn)化論” 二．與世無(wú)爭(zhēng)（競(jìng)爭(zhēng)與超越競(jìng)爭(zhēng)） 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 新產(chǎn)品新市場(chǎng) 現(xiàn)有市場(chǎng)滲透 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 《藍(lán)海戰(zhàn)略》 《藍(lán)海創(chuàng)意》 顛覆“進(jìn)化論” 2023年《金融時(shí)報(bào)》全球商學(xué)院排名 （法） （美） （瑞士） （美） （美） （美） （英） （英） （美） （美） 三．差之毫厘（產(chǎn)品創(chuàng)新與附加價(jià)值） ? 審視不同的購(gòu)買(mǎi)群體，可以產(chǎn)生新的思維，找到以往被忽視的新的目標(biāo)客戶(hù)群。 顛覆“進(jìn)化論” ? 案例 1： 丹麥胰島素制造商 Novo Nordisk公司的 Novo Rapid 3 胰島素筆 。 三．差之毫厘（產(chǎn)品創(chuàng)新與附加價(jià)值） 顛覆“進(jìn)化論” ? 案例 2：瑞士“斯沃淇”集團(tuán) 功能導(dǎo)向型的低價(jià)表轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦袑?dǎo)向型的時(shí)尚行業(yè)。 三．差之毫厘（產(chǎn)品創(chuàng)新與附加價(jià)值） 顛覆“進(jìn)化論” 手表廣告欣賞 三．差之毫厘（產(chǎn)品創(chuàng)新與附加價(jià)值） 手表廣告欣賞 顛覆“
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