藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感(編輯修改稿)
2025-03-28 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 顛覆“進(jìn)化論” 二．與世無爭（競爭與超越競爭） 1. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2. 差異化戰(zhàn)略 3. 專一化戰(zhàn)略 麥克爾 波特競爭戰(zhàn)略 “企業(yè)進(jìn)化論” —— 物競天擇，適者生存 “企業(yè)進(jìn)化”是自覺地、有計(jì)劃地、有步驟地進(jìn)行變革，物種的變化是無意識(shí)地自然漸變和自然選擇的過程。 顛覆“進(jìn)化論” 二．與世無爭（競爭與超越競爭） 顛覆“進(jìn)化論” 二．與世無爭（競爭與超越競爭） 紅海戰(zhàn)略 藍(lán)海戰(zhàn)略 在已經(jīng)存在的市場內(nèi)競爭 拓展非競爭性市場空間 參與競爭 規(guī)避競爭 爭奪現(xiàn)有需求 創(chuàng)造并攫取新需求 遵循價(jià)值與成本互替定律 打破價(jià)值與成本互替定律 根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系 同時(shí)追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系 紅海和藍(lán)海戰(zhàn)略比較 “安所夫”分析矩陣（用于產(chǎn)品上市策略分析） 顛覆“進(jìn)化論” 二．與世無爭（競爭與超越競爭） 新市場開發(fā) 新產(chǎn)品新市場 現(xiàn)有市場滲透 新產(chǎn)品開發(fā) 《藍(lán)海戰(zhàn)略》 《藍(lán)海創(chuàng)意》 顛覆“進(jìn)化論” 2023年《金融時(shí)報(bào)》全球商學(xué)院排名 （法） （美） （瑞士） （美） （美） （美） （英） （英） （美） （美） 三．差之毫厘（產(chǎn)品創(chuàng)新與附加價(jià)值） ? 審視不同的購買群體，可以產(chǎn)生新的思維，找到以往被忽視的新的目標(biāo)客戶群。 顛覆“進(jìn)化論” ? 案例 1： 丹麥胰島素制造商 Novo Nordisk公司的 Novo Rapid 3 胰島素筆 。 三．差之毫厘（產(chǎn)品創(chuàng)新與附加價(jià)值） 顛覆“進(jìn)化論” ? 案例 2：瑞士“斯沃淇”集團(tuán) 功能導(dǎo)向型的低價(jià)表轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦袑?dǎo)向型的時(shí)尚行業(yè)。 三．差之毫厘（產(chǎn)品創(chuàng)新與附加價(jià)值） 顛覆“進(jìn)化論” 手表廣告欣賞 三．差之毫厘（產(chǎn)品創(chuàng)新與附加價(jià)值） 手表廣告欣賞 顛覆“
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