藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感-wenkub
2023-03-29 13:33:43 本頁面
【正文】 謝謝你查閱我的自薦信。” 管理學(xué)中戰(zhàn)略的定義： 顛覆“進(jìn)化論” 一．另辟蹊徑（分析單位的鎖定） ? “診斷” ? “企業(yè)醫(yī)院” ? “企業(yè)醫(yī)生” ? “病人” 分析、分析 顛覆“進(jìn)化論” ? “戰(zhàn)略行動(dòng)，而非企業(yè)或行業(yè)，才是解釋藍(lán)海拓展和可持續(xù)的高績(jī)效的基本分析單位。顛覆“進(jìn)化論” 企業(yè)生存從“物競(jìng)天擇”到“開創(chuàng)藍(lán)海” 《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀后感 戰(zhàn)略是什么？ ? 戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用 ?！? 一．另辟蹊徑（分析單位的鎖定） 分析單位 ： 顛覆“進(jìn)化論” ? “一個(gè) 戰(zhàn)略行動(dòng) 包括一組市場(chǎng)拓展性的管理行為與決策 。以下是正文： 一．設(shè)計(jì)出身 我涉足廣告、企劃界純屬好奇， 1995年在深圳進(jìn)入一家包裝歌星、舉辦演唱會(huì)的臺(tái)灣公司，開始了職業(yè)生涯；后雖有工作變動(dòng)，但還是一直干廣告，一干就是 8年，是因?yàn)橄矚g；2023年出國進(jìn)修，回國后還是想在廣告方面有所作為，除了熱愛，更覺得自己已經(jīng)離不開廣告了。在文字方面，除了寫廣告文案，我曾經(jīng)在專業(yè)報(bào)刊上發(fā)表過十幾篇文章，也在一些大眾報(bào)刊上發(fā)表過詩歌、散文和小說。我在這方面有自己的價(jià)值取向，“真誠”和“忠誠”是我很看重的品質(zhì)，當(dāng)然也是如此要求自己的。 徐紅鋼 2023年 1月 顛覆“進(jìn)化論” 二．與世無爭(zhēng)（競(jìng)爭(zhēng)與超越競(jìng)爭(zhēng)） ?注：五種競(jìng)爭(zhēng)作用力指 “ 新加入者的威脅、替代的威脅、買方議價(jià)能力、供方議價(jià)能力、現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者 ” ? 麥克爾 顛覆“進(jìn)化論” 二．與世無爭(zhēng)（競(jìng)爭(zhēng)與超越競(jìng)爭(zhēng)） 顛覆“進(jìn)化論” 二．與世無爭(zhēng)（競(jìng)爭(zhēng)與超越競(jìng)爭(zhēng)） 紅海戰(zhàn)略 藍(lán)海戰(zhàn)略 在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間 參與競(jìng)爭(zhēng) 規(guī)避競(jìng)爭(zhēng) 爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求 創(chuàng)造并攫取新需求 遵循價(jià)值與成本互替定律 打破價(jià)值與成本互替定律 根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系 同時(shí)追求差異化和低成本，把企
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