今麥郎品嘗活動執(zhí)行標準(ppt66頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 12:43 本頁面
【文章內容簡介】 為能力滿足甲方工作需求，并持有相關有效證件； 第三條：協(xié)議期限 協(xié)議期限為 ____ _ 個月，自 __ ____ 年 __ ___ 月 ___ __ 日起至 __ ____ _ 年 _ ____ 月 __ _ __ 日終； 第四條：工作時間 乙方在甲方每天工作時間原則上為八小時，如遇特殊情況雙方協(xié)商，相關費用由甲方視情況給 予補償； 第五條：勞動報酬 1 、 乙方工資按甲方相關崗位規(guī)定支付有效工作的工資； 2 、 甲方按月支付乙方工資； 第六條：教育和培訓 甲方應加強對乙方進行思想政治、遵紀守法、安全生產等方面的教育，并根據崗位的需求對乙方進行勞動技能、職業(yè)技術等方面的培訓； 第七條：合同的終止與解除 1 、 本合同期滿或根據當事人約定，本合同即行終止； 2 、 乙方不能滿足甲 方崗位需求或合同所依據客觀情況發(fā)生重大變化，使合同不能履行時，雙方協(xié)商解除合同； 第八條：爭議的解決 甲、 乙雙方在簽訂合同發(fā)生爭議時，雙方協(xié)商解決 甲方：河北華龍面業(yè)集團有限公司北京銷售分公司 乙方： ____ ____ ____ ____ _ ____ __ ____ ____ ____ ___ 乙方身份證號： ____ ____ _ ____ __ ____ ____ ____ ___ 簽訂日期 __ ____ __ 年 ____ _ __ 月 __ ____ _ 日 ? 企劃 , 促銷督導的 工作職能 劃分 ? 促銷員的 工作職責、形象要求 和 勞動紀律 ? 促銷員 的工資標準 促銷人員的管理標準 促銷督導 企劃 ?促銷人員產品知識的培訓 ?促銷人員在店內的日常工作管理和監(jiān)督 ?收集促銷人員的每日銷售資料和競品資料 ?安排人員進入商場的一切事宜 ?與業(yè)務員協(xié)調商場內部突發(fā)事件 ?促銷用品派發(fā)與協(xié)調 , 贈品審核，物資管理； ?促銷人員 銷量核實和工資審核 ?每周組織召開人員例會 ?協(xié)助企劃收集 , 并審核原材料費用 ?及時準確地完成各項報表及總結報告 ?其它相關事宜 ?人員的招聘和儲備 ?人員產品知識的培訓 ?人員推廣技能的培訓 ?促銷人員 銷量核實和工資審核 ?及時準確地完成各項報表及總結報告 工作職能劃分 一看：儀容儀表、工作態(tài)度、工作紀律、陳列； 二嘗：品嘗試吃面的味道； 三問：銷量、試吃人數、購買人數、消費者反饋； 四查：數據、物資的使用、庫存； 五教：產品知識、銷售技巧、經銷分享； 六記：商場情況檢查表、促銷員表現評估表； 促銷督導巡店管理 促銷員培訓管理 ： 督導應于每周一召集促銷員開展例會，例會內容： ?問題分析 : ?根據上周督導巡場發(fā)現的問題匯總進行分析 , 指出原因所在 ?針對性培訓 : ?就上周暴露處的問題 ,如 :產品知識 ,促銷技巧 ,操作標準 ,進行好經驗的分享和針對性的強化培訓 促銷員培訓管理 督導應于每周一召集促銷員開展例會，例會內容： 獎罰及動員 : 為充分調動每一個人員的積極性，讓其主動按照項目要求操作 ,想辦法提高銷量 在例會上對達到執(zhí)行標準和達到并超出目標銷量的促銷員，現場給予表揚；對達不到要求的促銷員予以懲罰 本周工作安排 : 按照項目的最新要求 ,布置本周的工作計劃 每月必須請執(zhí)行科的業(yè)務參加周例會一次 物資管理 ? 物資驗收注意事項 ?關鍵點：驗收物資時必須當場安裝一個促銷臺，確保能正常使用 ? 物資門店管理 ?第一周促銷督導可以以每鍋 10人左右的試吃量 ,每天 400人次的試吃人數來計算每天的物資用量 ?試吃杯：預計每天使用 400－ 450個 ?每周活動結束后，物資在門店存儲不能確保物資安全，必須將物資運回倉庫 ? 向消費者介紹產品及其特點，鼓勵消費者嘗試我們的產品； ? 向消費者介紹目前的促銷活動； ? 公司產品宣傳品，促銷信息的張貼和維護； ? 維持產品主貨架的陳列面，保持產品主貨架上架及堆頭上貨品充足
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